奈飞是家伟大的公司：创新永不止步，总能勇立潮头。而支撑其成长的背后逻辑或文化被定义为奈飞文化手册。
手册的核心八条文化准则简单而富有力量：一、只招成年人；二、要让每个人都理解公司业务；三、绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈；四、只有事实才能捍卫观点；五、现在就开始组建公司未来需要的团队；六、员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配；七、按照员工带来的价值付薪；八、离开时要好好说再见。
这些内涵与《原则》、《这就是OKR》等西方西方著作如出一辙，却对于绝大多数中国企业和管理者来说在价值观上是有巨大的冲击!
追求透明意味着放弃管理灰度（华为和腾讯都曾推崇）；追求理性契合论意味着放弃小心的关系经营（甚至严重挑战公司为家的东方观念）；追求卓越意味着不能接纳中间态等等。
但是全体员工理解业务是为客户价值服务驱动的终极支撑；招聘成年人是清除公司价值取向的底层保证；从未来发展定义现有组织建设要求有战略眼光；事实依据而非数据支持清晰化问题解决；更多及时反馈取代长周期绩效评价既可以保护公司也不会欺骗员工；人力招聘参与业务需求能让需求准确和精准。
有的观点也要根据公司的发展位置和所在市场文化辩证的吸取和调整：最高薪招聘，薪酬透明化，简单快速的解聘等在没有底层建筑支撑上贸然采用恐怕会适得其反。
学奈飞，在于体味其道！
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