组织的逻辑读后感 读后感作文最新

《组织的逻辑》是丛龙峰先生的大作，每一次细细品读，都有不同的感悟。拳家有言——人有三世：前世、今生、来世；拳分七品：门外、入门、阶第、登堂、入室、开窍、神化。拳道如此，学习商学类知识也大致这样，在每一个不同的阶段，总有不同感悟体会。寥寥数字，把某一段时间的体会记录下来。

一、组织的目标

一个组织里，投资人为了投资回报、组织要实现生存、发展；而对于绝大多数员工来讲就是实现劳动力价值，不同的是有些员工还更注重远期的报酬，包括当下的薪酬、未来的晋升空间和个人能力的提升和知识结构的更新……不管是投资人、职业经理人、普通员工，简单回归到一句话，他们的努力都希望通过物质利益体现。

作为一个组织，利润是生存的必要基础，但却不可能纯粹就是追求“钱”。一个组织在社会上生存，她能否长久存在取决于是否有存在的价值？一种经营模式、一种商业逻辑下某种经营模式已没有存在的价值，那么组织的所有成员无论怎么努力，投资人、员工和社会利益相关第三方都不可能是多赢的对象。

一个组织能够存在，取决于她的存在价值，那么组织的定位什么？远景目标是什么？近景目标是什么？她将为社会、为客户解决什么痛点？在“利他”思维下，帮助别人解决了痛点，组织能够生存下来，才有机会在生存之余实现自我价值。

小时候我们街边常见的补铁锅的、磨剪刀的……许许多多我们童年熟悉的行当在这个世界上已消失了，他们何尝不是一门手艺，从业人员何尝不是很努力、起早贪黑、风里来雨里去谋杀，但这些行当在今天的没落在新的环境下，旧的模式已没有了存在的价值。组织，要么革新，顺势而为；要么继续苦苦挣扎。

一个组织，她的定位是什么？没有了定位，没有了目标，犹如盲人摸象，在泥泞的道路上摸爬滚打，精神很可嘉，但你想去哪里？去干吗？——或许很多人是不清楚的，纯粹无用功。

二、组织的协同

在新的经济社会环境下，个人英雄不再提倡。组织在草创之初，确实创始人能力很重要，但如果仅靠一两位“英雄”，组织很难壮大。

一个组织因工作需要，或许分为很多不同的管理层级，但目标必须是一致的，那么这么多层级的伙伴如何实现高效协同？

好比，一场宴会招待，操办人个人能力很强，买菜做饭样样行，但他的助手、团队伙伴不知道要干什么，有人做中餐、有人做西点，有人发呆、有人跑来跑去到处救火……最后上菜时间到了，客人不知道今晚到底吃了一餐什么饭？杂乱无章，不知所谓。

早几十年，或许半个工厂，接个订单，招几十个工人，没日没夜干，工人拿到了理想的工资，投资人拿到了数倍的投资回报。但今天这种机遇已不再了。一是信息的高度透明、产品价格、产品成本对于所有人都不是什么秘密，要高额的回报？不现实！二是不断攀升的人工成本。或许几年前人家干这个行当赚到钱，今天我们入行，就只能等着被割韭菜了。很多产品、服务的价格水平基本停留在10来年前的水平，甚至更低，但是原材料、人工的费用攀升已是翻倍增长。

组织要实现良性发展，不是《经济学原理》里提及的“剩余劳动价值”我们今天如何实现最大，而是企业组织效率如何实现提升？在多数管理水平不高的企业，组织协同的效率是无比低下的。

不久前抖音上有个视频，非洲兄弟的作业模式——一个人先把沙子装袋子，另一个人把袋子挪到1米外的地方，第三个人再把沙子倒出来，我们大陆生长的人觉得很可笑。我们的作业模式就是一个人，一把铁铲就可以完成了。

但现实生活中并非如此，很多组织谈不上“协同”，组织里有些人能力很强，但他们不知道要做什么，也有些大概知道做什么，但又不会做，而最可怜的是顶层设计者或指令的传达者，大致知道要做什么但没有很好地宣贯，一下子哪里协调工作、一会又这边解决问题，忙得不亦乐乎，皆因指令传达到一线，完全变了味，组织的目标模模糊糊，似乎操作这样也可以，那样也对，中国式思维习惯说“你们自己好好领悟下”（标准化表述通常为——认真学习领悟会议精神，深入贯彻执行）。

在很多资质评审中，都会提及“标准化”，很多组织也都建立了“完善的”标准化体系，但什么是标准？标准是什么？却没几个人知道。

没有清晰的定位、明确的目标，组织管理无从谈起。