《工作是最好的修行》一书是著名企业家、学者樊登先生所著，这本书汲取了14本世界级畅销书的精髓与智慧，搭建起了一套在工作中渐进成长的方法，从进入工作到“开疆拓土”，不管你在事业的哪一个阶段，都会有所收获。
这本书共5篇，每篇有3个主题，每个主题有6小节，没有长篇大论，全部都是精简短文，读完让我受益匪浅。书中分别从正心、修术、精进、协同、开创5个方面给大家呈现了他在工作中所想的。其中第一篇正心对我影响更大一些，讲到：工作是最好的修炼；一流的人才必先练就一流的心性；先德行，后技能。己成，方物成。
人生，如一场修炼，而工作则是最好的修炼方式。第一章是对《干法》一书的总结，主要讲的是日本京瓷创始人稻盛和夫的工作理念。他认为，工作是万病的良药，是解决一切问题最重要的良药。只有在工作中磨练心性才是价值的体现。工作不是必要之恶，不要把工作当成是痛苦的，是为了赚钱而不可避免的；而应该换一种心态，积极的去看待，把他看作是体现价值和磨练自己最好的途径。第一种心态会造成内心的痛苦，而第二种心态强调的是把工作当成一种帮助我们的东西，不要产生厌恶心理，而应该去喜欢上他，主动的去接触他。
书中讲到工作有两种模式：专注模式和发散模式。专注模式帮助我们攻克问题，专注精神；发散模式帮助我们发散思维，想出别的解决方案。因此工作要两种模式结合，不能闷头就干，也不能浮想联翩。不是生意越来越难做，而是专业的人越来越多。只有当你在某个领域精进为专家时，你才能掌握话语权，才能改变命运。
一流的人才必先练就一流的心性。一流的心性是怎样磨砺而成？不是靠苦练技艺，也不是靠翻阅书本，而是从打招呼，熟练使用常用工具等琐碎的点滴磨砺而成的。不必对“高大上”报以羡畏之心。如果你能从小事、俗事、平常事做起，秉承工匠精神，你也一样可以成就精彩的人生。
稻盛和夫将人分为三种类型：不燃型、可燃型、自燃型。所谓“不燃型”(或称“阻燃型”)的人，就是无论你怎样劝说、激励，都无法激起他工作热情的人，他会认为“你是在给我洗脑”“你只是想利用我”。所谓“可燃型”的人，是指通过外部的激励，可以很好完成工作的人。所谓“自燃型”的人，就像火柴一样，一划就着，压根儿不需要外界的激励，每天都有很多新点子，时刻琢磨着怎样把事情做得更好。可燃性的人不一定比别人更聪明、更擅长工作，但他们身上往往散发着一种对工作的热情。
稻盛和夫认为这种自燃型的热情来源于“喜欢”。只要你喜欢上了一件事，那么干起这件事来就会不自觉地投入，而那些众人看起来难得的激情也是他的兴致和意向起了很大的关键作用。一旦喜欢上一份工作，努力的念头根本就不需要刻意去产生，自己本身就会不自觉地集中精力把事情做好，因为你的工作恰恰也可以给你带来愉悦的心情。也许在他人眼中，你不辞劳苦、兢兢业业地工作是为了成功，但是他们不知道你就是以这种简单的“喜欢”获取了自燃型的热情。
因此，热爱本职工作就成了所有参与工作的人的必修课题。稻盛和夫认为，自燃型的热情首先要使自己有一颗单纯的心，也就是不斤斤计较，不自私自利，并且毫无杂念地希望能对他人有所帮助，能对企业起到作用。启发我们，在工作时，拿出“可燃型”的精神，去享受工作，去追求100%的完美，去修炼自己的心性。
先德行，后技能。己成，方物成。“工匠精神”是时下的一个热词，李克强总理在2016年《政府工作报告》中首提“工匠精神”。但曾几何时，“大工厂”“机器化”“流水线”才是先进的代名词，工业化创造了其他时代所无法想象的财富。传统意义的工匠是什么？机械、重复、不需要多少文化的工作，多少影视作品里的木匠、铁匠、棉花匠莫不是苦哈哈的底层劳动人民形象。但《匠人精神》颠覆了这种印记。截至2013年，全球寿命超过200年的企业，日本有3146家，位居全球第一。德国有837家，荷兰有222家，法国有196家。为什么长寿企业扎堆在这些国家?这是一种偶然吗?它们长寿的秘诀是什么呢?答案就是工匠精神。与其说那些优秀的百年老店传承的是一门技艺，不如说它们首先传承的是工匠人的气质——沉着、坚持、精益求精的心性。在日本，这样的工匠精神比比皆是，他们用一生的时间，用几十代人的投入只做一件事情，焉能不精！
《匠人精神》是日本木工业传奇人物秋山利辉的大作，其创立的“秋山木工”的定制家具常见于日本宫内厅、迎宾馆、国会议事堂等。秋山先生强调“先德行，后技能”“已成，则物成”的大道。他创立了一套一流人才的育成法则——匠人须知30条，帮助我们有效磨炼心性和品格，为社会各界推崇。
“匠人须知30条”浓缩了礼仪、感谢、尊敬、关怀、谦虚……这些都是做人之本，与中国传统文化的“仁义礼智信，温良恭俭让”是一脉相承的。每一条须知的前半句都是“进入作业场所前"，这句话是一个提醒，提醒我们把工作视为一件“神圣之事”。我将自己学完匠人需知30条感触深刻的10条在此和大家分享下，为了匠人需知30条在分享中的完整性，我在文稿特此体现出来，单独对其中几点具体分享如下：
1、进入作业场所前，必须先学会打招呼；
打招呼是联络感情的手段，沟通心灵的方式和增进友谊的纽带，所以，绝对不能轻视和小看打招呼。而要有效地打招呼，首先应该是积极主动地跟别人打招呼。主动打招呼所传递的信息是:我眼里有你。谁不喜欢自己被别人尊重和注意呢？如果你主动和单位的人打招呼持续一个月，你在单位的人气可能会迅速上升。见了领导主动打招呼，说明你心中敬重领导；见了同事主动打招呼，说明你眼里有同事；见了下属主动打招呼，说明你体恤下属。永远记住，你眼里有别人，别人才会心中有你。
2、进入作业场所前，必须先学会联络、报告、协商；
联络、报告、协商是一个工匠的基本行为要求：当你对一个问题把握不准的时候，可以请教一下师兄或师父，这叫联络，告诉师父自己遇到的问题，然后询问师父“您看这个事怎么办”，这叫报告；与客户讨论如何解决问题，这叫协商。联络、报告、协商可以帮助你明确职责，判断问题，找到解决方案。这不是对自己简单的训练，而是明确怎样在团队中合作。
3、进入作业场所前，必须是一个开朗的人；
职场经历不可能一帆风顺，可能会被斥责、被批评，如果你不能控制自己的情绪，工作效率就必然受到影响。所以，保持头脑简单一点，开朗一点，不要瞻前顾后，试着放下自尊和矜持，让自己“变傻”一点，听别人说话，看别人做事，培养自己的钝感力，不那么敏感，这样我们才能带着感恩的心，以笑脸回应对方。
4、进入作业场所前，必须成为不会让周围的人变得焦躁的人；
5、进入作业场所前，必须要能够正确听懂别人的话；
6、进入作业场所前，必须是和蔼可亲、好相处的人；
7、进入作业场所前，必须成为有责任心的人（以对父母、对亲人的标准要求自己的工作）；
有责任心的人，不仅对自己、对父母、对同伴、对服务对象负责，甚至还会对社会负责。这种责任心可以让我们集中心力工作，面对困难坚忍不拔，遇到问题主动面对。希望大家能够出于对社会的责任来从事工作，这样不管你从事哪种工作，都会分外享受。
8、进入作业场所前，必须成为能够好好回应的人；
9、进入作业场所前，必须成为“爱管闲事”的人；
秋山利辉自己就是个“爱管闲事”的人，徒弟的坐姿不好，他要管;徒弟吃相不好，他也要管。他认为“爱管闲事”不是件坏事，“各人自扫门前雪，莫管他人瓦上霜”才可怕。你有没有听过“这事不归我管，你找xxx"这样的话?一定有。如果是客户被敷衍，一定火冒三丈，认为对方是在踢皮球，再想挽回，就难上加难了。
公司中总有一些灰色地带界限不明，如果有人能“管点闲事”，多做一点或是多问一句，工作立刻就会顺利很多，甚至会有意想不到的收获。《重新定义公司》介绍了谷歌公司的一条理念-精英是没有地盘意识的，与秋山利辉的想法如出一辙。“爱管困事”的人，都有一颗“把事情做得更好”的心，自然能够成长得更快，收获自然也更多。
10、进入作业场所前，必须成为执着的人；
11、进入作业场所前，必须成为能为他人着想的人；
12、进入作业场所前，必须成为有时间观念的人；
13、进入作业场所前，必须成为随时准备好工具的人；
14、进入作业场所前，必须成为很会打扫整理的人；
15、进入作业场所前，必须成为明白自身立场的人；
16、进入作业场所前，必须成为能够积极思考的人；
17、进入作业场所前，必须成为懂得感恩的人；
18、进入作业场所前，必须成为注重仪容的人；
19、进入作业场所前，必须成为乐于助人的人；
20、进入作业场所前，必须成为能够熟练实用工具的人；
21、进入作业场所前，必须成为能够做好自我介绍的人；
22、进入作业场所前，必须成为能够拥有“自豪感”的人；
23、进入作业场所前，必须能够成为好好发表意见的人；
秋山利辉的工厂，氛围开放，大家对于工作经常探讨，每个人都会分享自己看法:“如果是我，我会....对于遇到的问题，大家有商有量，共同解决。需要注意的是，“好好发表意见”不是“指手画脚”。而是提出建设性意见。什么叫建设性意见?你打开GPS导航就能感觉到，全是建设性意见:“前方请右转”“前方请掉头”“您已偏航，重新规划路线，前方200米请掉头”……它永远都在帮你做下一个重要的决定。
阿里巴巴的人力资源总监曾经在演讲中说过这样一句话:“我在阿里巴巴最重要的工作，就是在马云做任何决策的时候，我都保证这个决策更正确。”CEO的决策并不总是对的，讨论和建议都是在决策做出之前的工作。一旦决策做出后，她不是反对或者质疑，而是努力让这件事情向更正确的方向发展，这就是建设性工作。
24、进入作业场所前，必须成为勤写书信的人；
25、进入作业场所前，必须成乐意打扫的（意为愿意做一些小事）人；
26、进入作业场所前，必须成为善于打电话的人；
美国一位优秀的销售人员曾说过:“你在电话这端是否微笑，对方是能够听见的。”人的听觉是很敏感的，即使只听声音，也知道对方是严肃以对还是微笑回应。另外，需要简明易懂地表达自己，避免使用模糊的字眼，回答一定要具体。
27、进入作业场所前，必须成为吃饭速度快的人（意为不耽误整体工作效率）；
索尼曾经有一个招聘怪招，把前来应聘的新人集合到大厅吃饭，老板在二楼暗中观察，但凡吃饭慢的，直接淘汰，不允许再进入下一轮测试。这简直匪夷所思，因为从健康角度来讲，吃饭就是应该细嚼慢咽。但是，日本工匠的工作常常需要集体配合，所以工作和吃饭都要在一起，只要有一个人吃饭慢了，就会影响所有人的工作。所以，工匠精神提倡“必须成为吃饭速度快的人”这也是对他人的尊敬。
28、进入作业场所前，必须成为花钱谨慎的人（创新最活跃的地方，往往是资源最贫乏的地方）；
大家是否发现，创新最活跃的地方，往往都是资源最贫乏的地方。比如日本，我们称之为“弹丸之地”，其土地资源、矿产资源都不丰富。穷则思变，他们花费巨大的精力去改善，所以他们也是全球创新最活跃的国家之一。花钱太多，意味着资源太丰富，反而让你忘记在工艺上改良，所以工匠必须成为花钱谨慎的人。
29、进入作业场所前，必须成为“会打算盘”的人；
30、进入作业场所前，必须成为能够撰写简要工作报告的人。
秋山利辉教育学徒基本上是“95%的时间在教做人，只有5%的时间在教技术”，他认为对一个人品格的重视远高于对其技术的要求。这也是为什么日本百年企业有上千多家，是其他国家的10倍以上，“匠人”精神不仅仅适用于木工，还适用于各行各业的从业者。无论在哪个行业，想要成为一流的人才，都要发挥自己的潜能，在精神和身体两方面打好扎实的基础，积累知识，才能成就卓越。
樊登先生在《工作是最好的修行》一书中谈到，“工作不是人生之痛，而是收获成长与幸福的必由之路。”我们唯有在工作中永葆那颗新鲜好奇、锐意精进的宝贵“初心”，持之以恒发自内心、自觉自愿付出不亚于任何人的努力；同时永远虚心，积极主动学习借鉴他人优点特长、敞开心扉接受外界各种工作反馈，并不断修正自身缺点错误、不断提升完善自己，不断做出创新创意价值贡献，如此才能不断成长为更好的自己，持续收获人生成长与幸福。
对于个人，在任何一个工作岗位上，并不是缺了谁就不行了，所以每一个岗位都会存在竞争。竞争不是嫉妒，如何正确的摆正心态，需要的是个人修养。对于企业，行业竞争是市场所趋，我们要客观来看待事物，不是生意越来越难做，而是专业的人越来越多，我们应该通过自己的战略行为优化行业结构。工作场所是修炼精神的最佳场所，我非常赞同老师这句话。不论哪一种工作，都不是靠一个人完成的，所有的工作场所，出现的形形色色的人，都是彼此修炼精神的参照物。
己所不欲，勿施于人。学生时代，老师就教育我们，做事先做人。出门靠朋友的道理我们每一个人都懂，怎么才能交到朋友？交友先交心，交心先修身。工作伙伴，先成为朋友，才能更好的合作，工作才能更好的完成。如作者樊登老师所言，在人生的漫长旅行中工作才是最好的修行方式，学会与工作相处，在工作中磨练自己，他让我们的生活变得丰盈而厚重。
我们每位员工都抱着“工作是最好的修行”的积极正确心态，在工作中付出不亚于任何人的努力，敬业担当、锐意精进、团结协作，我们的工作才能越干越好，才能为新时代企业兴旺发展，提供源源不断的激情动力燃料。
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