底层逻辑读书笔记 最新读后感范文作文大全

征文网 2022年3月4日读后感评论155 阅读628字

1.对于自己

能做好最基本的工作,才能负责一个项目;能负责一个项目,才能管理一个部门;能管好一个部门,才有机会管理一家公司。先要从身边的小事情做起。

首先要把自己变成“最好的自己”。

聪明人太多,得体的人太少。就是我们常说智商和智慧的关系。智慧就是能正确处理很多事情,比智商更重要。

有能力,要大胆表现,要敢于发言。只有表现出来的能力才叫价值。

2.对于干事

结果最重要,出成绩、有业绩才是目的。不是为了盲目加班挣表现。

满足预期,其实是退步的开始。永远要给自己设置新目标,永远不要呆在“舒适区”,因为别人始终是在进步。

工作中要大胆想,敢于创新。想象力也是一种态度。

需要准备好B计划。例如华为被美国制裁,结果很多年前就考虑过备手。“我们随时准备过冬”

3.关于团队与沟通

关于帮忙,是一种合作式的学习。了解不熟悉领域,提高见识。

有时,适当的内部竞争也很重要。促进了团队交流,也是团队纠错的机制。

理想的沟通切入点:一是话题要对;二是时机要好;三是位置要佳(话题切入点);四是策略要准。

4.老板思考的角度

老板要的是结果,是解决方案,而不是你思考或解决问题的过程。更不是给你做答案。

有问题一点及时沟通、请示。老板最讨厌被动型、不思考、无责任心的人。

跟老板沟通,首先要明白老板的意图;其次要了解老板说这句话时处于怎样的需求和状态;最后是找办法,根据他真实意图完整理解,制定自己的策略。

5.招聘员工,主要看三点

一是看他的自信心;二是看他对于应聘岗位的看法;三是看他对于自己职业的规划。

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