过年这段时间，粗略的看完麦肯锡经典--《金字塔原理》。震撼于把很多理所当然的各个条件，总结出中心思想。很多时候的很多事，心里是清楚的。但是，就是分不清主次，只知道有很多事。当找出中心思想，那么所有的条件都像金字塔一样的条理清晰，逻辑分明。
首先，书中提倡结论先行，当然结论是有事实条件作为依据和支撑的。结论下面的子条件，不要超过七个，因为人不能同时对七个条件进行思考。至于为什么是七个，我也不清楚。联想到一个领导，下面不能直接管辖超过七个人，应该是一样的吧。
其次，少在书面情况下用演绎法。因为演绎法需要受众集中精力，才能分清楚大前提、小前提和结论。归纳法是人类自动化的总结方式，更快，更好理解。
再者，推崇MECE法则。相互独立，完全穷尽。比如A,B,C三个条件。AB,AC,BA,,BC,CA,CB这样的六种结果，前提是只需要两个条件的组合。每种组合还会演绎出新的结论。
还有，三个引起他人兴趣的法则—背景、冲突和疑问。用小孩子都能理解的故事背景，如白雪公主的故事。她知道王子是爱她的美貌，于是担心世界上有比她更漂亮的人出现。慢慢的，她就变成了那个嫉妒别人比她漂亮的王后。当然，出现疑问，则需要根据事实来找解决方案。
最后上叙述事件的结果，有时间（步骤）结构，空间结构，重要性结构。每个结构都有其规律可以寻找，能够以事实条件为依据的逻辑梳理。
金字塔的思维方式，对于厘清目标，分析问题我觉得特别重要。相信这样的思维方式，对我的工作学习有更多的帮助。
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