我个人一直喜欢方法论的书籍，尤其是干货十足的书。剽悍一只猫就是这样的作者，他著的《一年顶十年》，几乎全是干货，让我这个一直喜欢纸质书并喜欢在书上写写画画的家伙，不得不在每一页都进行标注和写下思考点。每一页都能做标注，说明这是绝对难得的好书。推荐给大家。
首先，我们了解一下剽悍一只猫这个人，2014年8月还在为未来痛哭的猫先生，2019年底写就了这本书。也就是说，他用了不到五年的时间取得了事业上的成功和成就，并愿意分享出来，这一点很伟大。大家想了解更多我称之为的猫先生，可以在各种平台上搜索“剽悍一只猫”。
这本书两个大篇，打基础和大升级。其中打基础讲到了时间、状态、情商、学霸、读书、写作、讲课和牛人等部分，大升级讲了贵人、团队、社群、销售、品牌、冠军、赚钱和写书。除了解读，还在每个部分提出了注意事项。
刚才说了，每一页都是干货、方法，因此我没有办法一一进行读薄的描写和输出。所以，我把印象最深刻，对我最有裨益的部分摘下来，并把我的想法一并和大家分享。
第一篇：打基础。
第一，时间是有价的，要对时间进行投资评估。
第二，状态里最有效的一个词是今天；一句话是不要把时间浪费在焦虑上，要把注意力放在今天，好好过认真活。
第三，学霸中，猫先生提到，尽早进入实战，并不是急于求成，而是让自己在行动中得到反馈，让自己学得更好，更能解决实际问题。
第四，读书环节，我也是一个喜欢读书的人，平均一两天能啃下一本书，让我学到了很多，拓宽了认知的边界。猫先生提出的“真正的读懂一本书，是结合自身实际，理解、坚信、持续践行，并作出成绩”，深表赞同。
第五，讲课。这个很有意思，我自己就是个训练师，讲了无数的关于营销、管理方面的课程。我不是科班的讲师出身，更加注重课程的有效性，所以我称自己是训练师而不是讲师。我会在常规的训练中，节省掉所有与训练目标无关的环节，比如分组、口号等等，不允许学员带手机和笔记本。而是带着自己和脑子就可以了。课桌上有大量的A4纸，我每讲解一个主题，需要记录的会复述给大家进行记录。讲下一个主题，换一张纸。我多次给营销管理团队授课，50到100人的大课都是这样，其中一半的课程没有PPT，只有大纲。原因很简单，每个团队的段位和需求不同，我要随机而变。
第六，牛人。多见牛人，你永远和优秀者在一起，你也不会差到哪里去。我也开始学会去见牛人，各行各业的。
第二篇：大升级。
第一，贵人。人常说混得好，是遇到贵人了。猫先生提到，被重视、被鼓励、被夸奖、被理解、被支持、被需要，是你的刚需，也是别人的刚需。认同。
第二，团队。猫先生挑选团队成员的五心非常好，分别是野心、平常心、感恩心、敬畏心和专心。
第三，销售。猫先生提到，我们要记住，你和客户的关系，最起码是平等的。我的银行零售部门咨询项目中有一个一天的课程叫《理财经理的重新自我定位》，其中的核心就是讲与客户关系，我们在理财领域才是专业的，所以与客户的关系最起码是平等的，见到很牛的很成功的客户，不用犯怵。
当然还有很多干货，不做一一分享。
特别重要的一点，就是开篇基础篇的时间环节，猫先生给了一个非常重要的方法，就是每天结束前问自己五个问题，我认为太重要了，放在最后分享给大家。我也把这五个问题写在书桌前的墙面上。
一、今天都做了什么？
二、所做的事情分别有什么产出？
三、所做的事情分别花了多少时间？
四、哪些事情是应该做的，哪些事情是不应该做的？
五、在时间花费上，还有哪些方面需要改进？
是的，时间是有价的，我们每天每个阶段要对时间进行投资评估。
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