读以奋斗者为本有感 最新读后感范文作文大全

征文网 2022年1月23日读后感评论93 阅读1327字

华为技术有限公司成立于1987年,是全球领先的信息与通信技术解决供应商。在2019年7月22日美国财富杂志发布的最新一期的世界500强名单,华为排名第61位。这20多年的成功经历,靠的是什么?

最近阅读了华为公司人力资源管理纲要《以奋斗者为本》,从中寻找了一些答案。

华为的核心竞争力,来自于它的核心价值观,以客户为中心,以奋斗者为本,长期艰苦奋斗。

当华为汇聚了数以十万计的高知识人才的时候,才切实发现尽管技术很重要,资本很重要,当然更重要的还是人力资源管理。

华为的大规模人力资源体系建设,开始于1996年。1996年1月,华为市场部集体辞职。当时,华为市场部所有正职干部,都要提交两份报告,一份是述职报告,一份是辞职报告,采取竞聘方式进行答辩,公司根据其表现,发展潜力和企业发展需要,批准其中的一份报告。在竞聘考核中,大约30%的干部被替换下来。

1998年《华为基本法》正式实施,这是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”。

从这以后华为进入了高速发展期,取得了全球瞩目的成就!

2014年在全球9个国家建立5G创新研究中心。

2019年8月8日华为发布“面向2025十大趋势”,8月9日华为正式发布鸿蒙系统,成为了在全球领先的信息与通信技术解决供应商。

《以奋斗者为本》分为上下二篇,上篇为《价值卷》,《价值卷》的结构分为全力创造价值,正确评价价值和合理分配价值三章。

任正非总结过“一个企业的经营机制,说到底就是一种利益的驱动机制。企业的价值分配系统必须合理,要合理的必要条件是价值评价系统必须合理,而价值评价系统要合理,价值的评价原则以及企业的价值观系统,文化系统必须是积极的,蓬勃向上的。”

企业长期要研究的问题是如何活下去,积极寻找活下去的理由和价值。企业一切活动都应当围绕创造价值展开。企业的发展要强调客户、资本、劳动者多赢。以长期奉献能力与实现贡献定薪酬,以短期贡献定奖励。

“我们不能提高员工满意度,因为员工不是客户,否则就是高成本。员工需求是分析、归纳、调研出来的,只提供基本保障,规则就是市场货币化。”

公司是功利的集团,是以赚钱为目的,现金流就是血脉,公司不赚钱,那也活不下去。华为是以奋斗者为本,任正非从来没有说过要以员工为本啊。“奋斗者”的意思是持续发挥自己的创造力,努力去奉献,然后与公司取得双赢,这样彼此的利益才能最大化。

所以,不管是公司还是员工,都应该认清楚各自的立场,大家求同存异,共同营造合作共赢的局面。

比如员工工作积极主动,严格自律,不断提高自己,那在贡献增加、收入提高的基础上,就能跟公司建立更紧密的利益共同体,成为股东、合作伙伴的关系。

而公司则需要从员工中辨别、筛选出志同道合的的人,要建立这种上升的通道和机制,让人才脱颖而出。

如此,你的权力和责任就有人分担,公司的平台就得以扩大,事业蓬勃发展,能够持续地生存下去。事实上,很多事情只要想清楚了,工作就能更顺利地进行,成本变低,效率、效益变高。

读了《以奋斗者为本》一书,华为的理念让人耳目一新,任正非的话语有让人一语惊醒梦中人和醍醐灌顶的感觉,但华为的情况和我们情况有所不同,对华为的做法不能全盘照搬也不能全部抛弃,需要我们管理者去进一步研究和探讨。(杨伟东)

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