企业财务管控措施研究

企业社会责任与企业财务绩效的相关性

随着社会的不断进步，劳动岗位的需求也随之加大，我国中小型企业不断壮大缓解了我国就业压力，也推进了我国市场经济发展进程和速度。可是，我国中小型企业现在还处于发展的萌芽阶段，整体的资金实力和生产力都比较薄弱，并且没有更为规范的财务管控模式去引导，导致中小型企业在发展过程中不能更好地与现在的市场经济体制想结合从而逐渐被市场竞争所淘汰。

一、企业财务管控存在的主要问题

（一）资金不足，融资不易

在于国企、央企和上市企业相比之下，中小型企业的利润总资本比较高、流动资金比率也有所提升，这也让企业的成长能力受到限制。我国当前企业独立、多元的融资体系已经初步建立，可是，融资和担保的难题还然是企业发展的最大问题。

（二）科学性投资弱，效果不明显

一是投资到企业的所需资金不足。企业资金的主要方向除了银行就是金融机构，但是企业很难去吸引金融机构的投资。二是没有从长远方向上看投资问题。由于企业规模不大，贷款投资就是小企业的主要方向，所以在风险问题上也要大很多，这些企业总是想尽快收回成本，很少会考虑到自身规模的发展。三是盲目性的跟风投资，中小型企业喜欢跟风，没有自己主见和分析胡乱投资。

（三）管理水平不够，控制意识薄弱

一是没有合理分配资金用途，二是收账政策问题缺少执行力，应收账务没有及时到位。三是生产量与供求量的不平衡导致存货不能处理资金流失。四是企业的管理者，对固定资产的管控问题，没人去负责固定资产的处理造成浪费可用资源。

（四）观念老化，模式守旧

观念老化，模式守旧一方面是企业典型的管控模式是所有权与经营权的统一性，企业的投资者和经营者是统一法人，这种老式的经营模式让企业的财务管理者没办法进行财务管控。中小企业中大多数属于个体经营或者私营性质，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，也就是说经营者一人说了算。对于越权行事，职责不分，造成财务监控不严，会计信息失真，财务管控混乱等。更不用说企业建立内部审计部门，即使有也很难保证内部审计的独立性。

二、财务管控措施的研究与思考

（一）加强营运资金管控，扩大再生产

企业加强营运资金管控方法，首先要加强以企业成本控制为目的的企业财务管控。现代化企业财务管控将成本分为两个部分：可控成本和不可控成本。实施事前成本控制要求财务管控人员运用行为科学原理降成本降到最低，让企业整体目标下发到各个部门人员，建立成本管理系统，激发成本节约，控制整体预算，从而加大再生产。

（二）保存良好的信用潜力，保持良好的资本结构

企业的壮大需要大量资金投入，伴随资金投入的同时负债筹资也在大量增加。企业往往应该提前筹措好资金，保持良好的资本构造。因此在平时就应做好两点工作。第一，在企业创办初期就应该根据其规模筹备资金或者在有限资金的情况下定其投资规模。第二，创办初期应保持较高的内部资本积累增长速度，尽快的成长，摆脱对外部筹资的依赖。

（三）平稳扩展，稳健理财

在企业发展历程里，首先在资本成本上要进行约束，其次资金市场上筹资成本和融资风险的影响也是需要着重考虑的，除此之外还要考虑企业进行投资项目从而产生的投资额和机会成本的资金时间价值。当成本低于生产效益以及风险报酬率低于内部投资报酬率，还要让投资风险可以获得合理的补偿，就更需要对资本预算。对于企业来说稳重的理财固然重要。如果企业有着强烈的发展欲望，但是不考虑企业财力盲目地扩张，终将会破产。有的企业认为产品单一限制了其发展，就想要进行各个角度的对经营分散和多样化投资风险，然而只有在分散投资导致风险结果要小于原有经营项目利润下降的损失的条件下，才能到达分散投资导致分散风险的结果。可是，企业本身的主体投资规模就不大，再加上把资金投入到其他的项目上会导致本身主体经营的资金不足，而分散到其他项目的资金很难形成规模造成盈利。所以企业想要在新项目上获得利润需要对新的项目进行分析并筹措更多的资金避免本身主体经营项目因新项目而资金短缺。

（四）提高企业管控素质，加强财会团队能力

现在，很多企业财务管控措施不完善致使会计账目不清，信息作假；企业的管理层利用手中权力徇私舞弊收受贿赂更是经常发生；企业会计设置虚假账本；等等。造成这些现象的根本原因说到底有两点：一是企业财务缺乏严格的管控制度，会计人员自身素质没有提高，自身没有监督权受制于领导；二是企业管理层自身法制观念不强，没有重视财务管控制度的完善和改善，要解决上述存在的问题，首先要从管理层的法制观念的加强从思想上解决根本，其次完善财务管控体制，加强会计人员的自身素质以及监督意识，正确行使自己的监督权。总的来说就是从上到下的加强思想教育，只有全员一起进步才能从根本解决企业的财务以及管控的现状，从而提高企业的竞争实力。

三、结论

总而言之我们应该从企业财务管控存在的主要问题着手，了解资金不足，融资不易、科学性投资弱，效果不明显、管控水平低下，控制意识薄弱、观念陈旧，模式僵化等问题。然后对财务管控措施进行研究与思考，首先要加强营运资金管控，扩大再生产、保存良好的信用潜力，保持良好的资本结构，从而平稳扩展，稳健理财，加强财会队伍能力，提高企业管控素质。

参考文献：

[1]张雪莉;经济新常态下企业财务管理模式的构建[J].企业改革与管理.2018(07)

[2]陈功正;浅析我国企业财务管控[J].行政事业资产与财务.2018(10)

[3]黄有平;关于企业财务管控的思考[J].中外企业家.2018(12)

[4]王锦娜,王发源,单虹;企业财务管理存在的问题及对策[J].知识经济.2017(24)

作者:彭美华 单位:烟台欧美香食品有限公司财务部

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