工程施工企业财务成本管理研究

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一、引言

财务成本管理对施工企业来说尤为重要。完善财务成本管理，能够有效提高企业的利润，同时反映出企业内部经济技术指标的情况。工程施工企业项目完成后，利用财务成本管理，可有效减少企业实际支出，让工程施工企业的人力、物力用到实处，避免资源浪费，因此，财务成本管理能够有效对企业项目成本进行合理控制，防止出现超出实际工程预算的情况，切实高效的保障企业经济效益。

二、现阶段财务成本管理在工程施工企业中的应用

（一）财务成本管理滞后

现阶段，我国一些工程施工企业财务成本管理总体态势良好，但仍存在诸多问题有待解决。部分工程施工企业对财务成本管理工作存在懈怠心理，导致财务成本管理工作未能发挥出实际效益，致使企业工程施工时，相关管理工作仍处于生产型阶段粗放经营，财务成本管理滞后，财务成本管理工作流于表面，无法反映出企业的实际情况。与此同时，工程施工企业资金管理分散，这也导致难以实现企业流动资金的集中管理，无法进行统一调配，尽管随着工程行业的发展，近年来财务成本管理也普遍被相关企业所重视，但仍难解决企业的资金分流、管理分散的情况。

（二）企业工程成本管理弱化

当前，工程施工企业成本意识淡薄，在对项目成本管理中因缺少制约机制，致使实际成本核算等工作无法进行，同时大大削弱了工程项目成本管理的重要性[1]。部分企业缺乏对成本管理的认知，浅显的将企业工程施工中各项支出作为成本，致使企业相关费用罗列杂乱，缺乏秩序，扩大工程成本开支范围，工程成本核算不准确，最终无法进行成本的内部控制。企业财务成本管理无法顺利进行，则会严重影响企业工程价款的最终清算，而各项支出导致的资金占比过量，也会为企业增加不必要的开销，致使企业资金流失速度迅速上升，极易造成企业变现能力削弱，资金无法周转，为企业发展带来非常不利的影响。这些问题的产生同样也与财务人员的专业素质有着直接关系，部分财务人员缺乏专业资历，自身不具备良好的专业能力以及专业素质，还有的企业雇佣临时借调的财务人员进行核算，无法对企业的工程项目核算进行汇总结清，这也导致工程项目核算的不标准、不正规，成本核算不准确、不科学等问题的出现。

三、针对当前项目工程财务问题展开对策研究

（一）工程项目单独核算

财务成本管理工作涵盖内容多样，笼统可概括为企业工程项目初期的资金预算到项目完成后的尾款结清其间一系列的财务管理工作[2]。不同项目的规模不同，因此应依照工程项目实际规模以及特点，来专门的对工程项目进行单独核算，并制定独立核算财务管理规范，以便于明确责任制度，授予相应的实权，将财务成本管理工程落实到实处。通过对工程项目的单独核算，能够清晰准确的控制工程项目的成本预算，在项目完成后能够更为精准的对工程价款进行结算，并可以根据该项工程实际情况单独对企业成本效益进行考察。因此，在条件允许的情况下，应成立专门的财务机构，明确下级财务人员的职责，并专门委派各个财务下级人员的权限，明确各自的管理范围与职能，采取对各工程项目单独核算的方法进行日常财务成本管理以及会计审核等工作。

（二）实行预算管理

对工程施工企业进行财务成本管理过程中，为避免出现疏漏，应实行成本预算管理。即在企业工程资金正常预算的前提下，首先明确工程类别性质，对其进行科学资金预算体制管理，通过对企业项目的各项指标预算，考核该项目规范资金使用的标准，能够更好的对企业项目成本进行决策管理，使企业项目资金管理更具计划性，减少资金的损失以及浪费。对企业实行财务成本预算管理同样能够提升企业资金的利用率，致使企业资金周转便利[3]。因此，在项目开工前，应依照项目实际情况，对项目工程进行预算设计，从中优选出最佳的施工方案投入使用。在对项目工程进行预算时，应充分结合项目实际情况，编制出实际的支出时间、支出类别、支出数值等科目，并依照施工情况以及进度，对工作人员进行实时的动态管理，以便于合理控制工期，及时了解工程施工中的各项材料使用情况，避免出现浪费。一旦工程施工中存在变动，可及时根据实际情况进行资金需求的预算，通过会议讨论等方法，制定出符合实际的资金支出数值，保障企业切实权益。

（三）合同管理

在对施工企业进行财务成本管理过程中，应明确相关合同管理的基本内容，一般来说，施工项目的合同管理中包括：买卖合同管理、租赁合同管理、分包合同管理、运输合同管理等等，凡是涉及到与项目工程施工有关的财务合同，都应交由财务部门进行统一管理，防止出现合同的肆意丢弃，最终致使企业赔偿损失等情况的发生。在此，作为财务人员应注意一点，在对施工合同进行变更过程中，注意合同变更的期限不应超过合同本身签订的周期时间，明确合同变更是针对原有合同进行部分内容变更这一基本原则，施工合同变更完成后，财务人员应第一时间妥善保管，并记录在案。

四、结论

综上所述，为改变工程施工企业财务成本管理的不良现状，首先应明确财务成本管理对工程施工企业发展的重要性，从而制定出健全的管理机制，针对不同工程的实际情况，采取工程项目单独核算的方法进行项目核算，并根据企业发展实际需要，实行预算管理，严格执行企业各项资金管理，保障企业能够有足够资金进行周转。设立专门的财务机构，明确各个财务人员的职责，切实保障企业财务管理的可控性，对企业各项资金信息进行统一整理，保证财务信息的时效性。

参考文献：

[1]侯茂珍.新时期建筑施工企业财务成本管理存在的问题与对策[J].价值工程，2016，35（01）：66-69.

[2]张小营.施工企业财务成本管理中存在的问题及策略[J].中国管理信息化，2015，18（03）：30-31.

[3]赵瑞红.新时期下建筑企业财务成本管理体系的构建分析[J].广东科技，2012，21（19）：176-177.

作者简介：韩溢丽，青海第二路桥建设有限公司。

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