地铁运营管理安全研究
1建筑工程管理的现状和问题
1.1管理制度不健全
从目前情况来看,建筑工程管理的制度,展现为不健全的问题,而且在处置的过程中,应坚持从长远的角度出发,否则很容易影响到未来工作的持续改进。究其原因,主要有以下两个方面的表现:一、建筑工程管理的开展,并没有对制度的制定、实施进行重视,完全是按照老旧的标准及经验开展工作,也未能与时俱进,同时在时事热点的关注上并不高,未能够结合自身的情况做出有效的对比、分析,以至于制度本身的可靠性、可行性出现了严重的下降现象,后续工作的开展得不到足够的制度保障;二、管理制度的不健全,未能逐步解决,很大程度上是由于问题的长期积累所造成的,部分建筑工程的管理甚至产生了严重的违规现象,对国家和社会都造成了严重的损失。
1.2管理人员素质不高
相对而言,建筑工程管理问题的发生,并不是偶然的现象,已经在业内引起了广泛的探讨,同时社会舆论压力也较大。而管理人员素质不高的现象也是其中之一,主要表现在以下两个方面:一、管理人员的日常工作,并没有按照团队作业模式来进行开展,大部分情况下都是独立管理,互相的工作衔接不够紧,从而造成的挑战和不足非常明显;二、管理人员在工作上报中,出现部分隐瞒的现象。当下的建筑工程管理,已经受到了很多的非议,在相关问题被隐瞒的情况下,更易给安全事故的发生留下隐患,对工程的质量提升也无法做出更好的保障,最终影响到整个工程行业的进步。
2创新思维的应用意义
现阶段的社会发展,正进入飞速发展的阶段,为了促使将来的工作进行可以取得更好的成绩,应坚持在创新思维的应用上,投入较多的努力,而这也是至关重要的。首先,创新思维对于建筑工程管理而言,能够提供新的指导和参考,在具体工作的开展上,可以按照协调模式来进行,从而规避了某些问题的反复出现,对于将来的工程行业发展,以及项目的建设,都能够产生良好的推动作用;其次,创新思维在应用过程中,还可以确保建筑工程管理体系不断健全,管理和技术人员应从信息化、智能化等多元化的角度出发,充分运用现代科学及大数据的手段来参与工程管理,弥补传统管理的不足,最终消除经验作业造成的负面影响。从这一点来看,创新思维的应用,已经成为建筑工程管理中必要性手段和方法之一。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
3.1完善组织结构
就建筑工程管理本身而言,创新思维的应用,要求在组织结构方面保持高度的完善性,从而最大限度地避免工作中缺失和漏洞,努力提高管理效率和管理质量。首先,建筑工程管理中所有的人员分配。人员安排必须保持专岗制度,互相之间不能出现替代现象,要坚持在岗位的合作上不断提升,对于责任的分配做出良好的落实,从而确保工程管理的目标能够正常实现;其次,组织结构的安排。对于监督、指导、管控等各部门和人员,都要通力协调合作,建立起合理有效的内部控制制度,使各部门、各环节有序衔接起来。倘若按照单一模式来开展工作,并不能取得良好的成绩,还会造成不必要的疏漏,所以,就要结合建筑工程管理的阶段性成绩,做出灵活的调整。
3.2加强管理思维
从主观的角度来分析,在建筑工程管理的进行过程中,思维的强化也是非常重要的。创新思维的应用过程,在于将建筑工程管理的内涵有所改进,从而确保人员能够在统一的目标下开展工作。首先,所有工作人员都要接受相关业务知识培训,端正工作态度,确保每个工作岗位的人员都有大局意识,在工作中能自觉相互衔接与通力合作,科学合理解决各种矛盾,确保工作的顺利进行;其次,在管理思维的强化过程中,必须对一些典型的案例和事件做出通报,达到弘扬正气、纠正不足的同时,对重大热点问题进行讨论及指出不足,并引以为戒。
3.3创新管理技术
建筑工程管理的创新思维应用,还必须在管理技术上不断地创新,这样才能促使问题的改善和解决,不断地获得更好的成绩,为将来的工作,提供有力的保障。对于工程管理人员来说,实现建筑工程管理技术的创新思维显得格外重要,在未来的建筑业中,需要逐步采用网络信息及相关技术,来实现建筑工程管理工作自动化,确保其可以针对海量的建筑工程规划图纸、建筑工程施工技术及建筑工程管理材料等有关材料,实行实时和有序的归类入档。而依托大数据平台,可以促进工程相关数据信息的资源共享,提高建筑工程管理工作的效果,确保建筑工程施工顺利进行。采用创新管理技术,对建筑工程管理体系的建立提供了可靠的保障。
4建筑工程管理的发展
通过实践,创新思维在运用过程中,对建筑工程管理体系的建设,处理各类问题都取得了良好的效果。日后,工程管理和技术人员应继续在建筑工程管理的拓展层面,按照正确的模式来应对和解决问题。首先,建筑工程管理的进行,必须加强方案的创新设计,针对主体管理方案、备案、安全预防方案等,均做出科学设计,最大限度满足日常管理需求;其次,建筑工程管理的安全手段、材料技术手段、设备手段等,都要协调的操作,这样才能减少内部矛盾、冲突现象。
5结语
综上所述,我国在建筑工程管理方面的重视程度较高,对创新思维的应用持有肯定态度。未来,应继续在创新思维的实施上,选用合理化的手段来进行,减少冒进思维的影响,对于创新工作的进行,必须努力从长远的角度来出发,全方位确保建筑工程管理的落实,不断地迈向新的台阶,为工程行业进步,做出卓越的贡献。
参考文献
[1]赵博华,王鑫.创新思维在建筑工程管理中的应用探讨[J].四川水泥,2018,(9):207.
[2]李建沛.创新思维在建筑工程管理中的应用分析[J].四川水泥,2018,(9):201.
作者:吴恒 单位:扬州大学
电力企业闭环管理研究
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