互联网+背景下企业财务管理模式分析

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2014年李克强总理在“世界互联网”大会上提出互联网是“大众创业，万众创新”新工具，肯定了互联网在社会经济发展中的推动作用，由互联网衍生出的电子商务、互联网金融、信息产业等产业正在飞速发展，2015年，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划，旨在推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业、金融等领域的深度融合，“互联网+”并不是简单的“互联网+传统产业”，也不是传统产业利用互联网技术进行升级改造，而是将互联网与传统产业进行深度融合，使二者产生良好的“化学反应”，例如将互联网的创新基因注入到传统产业中使之不断创新驱动，催生出全新的产业生态。“互联网+”中的加号并不是简单的物理相加，而是将互联网产业的核心价值与传统产业的核心价值对应相加。“互联网+”行动计划主要利用互联网进行社会资源的合理配置与集成优化。“互联网+”具备明显的创新驱动、结构重组、跨界融合等特点。在企业运营管理中，财务管理是重中之重，良好的财务管理能够帮助企业决策层更全面了解市场行情，制定更加科学的决策，在当前“互联网+”产业融合的背景下，需要充分对现行财务管理模式进行探究，在与互联网充分融合的基础上，进一步提升财务管理质量，进而帮助企业实现发展壮大。

一、当前财务管理现状分析

（一）管理模式陈旧

当前财务管理的服务领域集中在薪酬管理与外部营销，在这种情况下，财务部门由核心部门边缘化为职能部门，所需要的人员较少，财务人员的工作仅仅是制作财务报表，一是记录生产过程中的成本情况，二是计算企业市场营销中的利润数据；同时多数企业将主营生产业务管理与财务管理人为分割，出现信息的不匹配等情况，在企业决策体系中将财务管理排除在外，导致企业的战略决策（例如融资工作、战略投资等）与市场实际情况不吻合。

（二）财务管理的信息化程度严重滞后

传统经济模式下，市场渠道是企业发展的主要依赖工具，市场主体之间的信息交互较少，信息的传播速度也较慢，需要少量财务人员即可满足需求，但是随着互联网的发展，市场调研、开拓工作便借助互联网展开，企业财务管理也顺应时代发展，开始电算化改造，旨在利用计算机强大的运算功能代替人工，进而降低时间成本与人力成本，但是电算化仅仅是将人工操作改为计算机运算，输出的也是企业的收支明细，并未带来信息化的质变，所谓财务管理信息化是指对企业发生的财务数据进行整理、分析并筛选，能够为决策层提供充分的参考依据，进而做出更加科学合理的决策，但是当前多数企业对于财务管理的信息化建设并不重视，财务管理的信息化仍旧停留在传统的“电算化”时代，与当前的“互联网+”时代下的发展要求格格不入。

（三）专业信息管理人才匮乏

“互联网+”背景下，财务管理需要依托信息化的财务平台，此信息平台需要综合各部门的信息，因此在平台建设与信息维护上需要专业人才的支撑，但是多数企业未配备专业的信息管理人才，导致信息化建设严重滞后。

（四）未建立风险防范机制

“互联网+”背景下，企业的财务管理与互联网是密不可分的，但是由于互联网的开放性，导致财务管理平台在运营过程中极易受到安全威胁，例如病毒入侵、黑客攻击等，但是多数企业尚未建立有效的风险防范机制，导致现代财务管理平台高风险运行，一旦商业机密信息泄露将会造成严重损失。

二、“互联网+”背景下财务管理模式的创新途径

（一）实行财务核算与运行决策一体化的职能管理

前文提到，在企业决策中往往将财务管理排除在外，导致决策过程中的参考信息不够全面客观，进而导致决策失误，基于此，需要打通财务数据与市场信息之间的屏障，实现财务核算与运行决策的一体化建设，将财务管理中所产生的信息纳入到决策参考信息中，财务人员需要在“互联网+”的背景下，优化数据处理形式，将资金流、信息流、物资流与人员流的信息深度加工，以供决策使用。

（二）实行非结构化的财务管理模式

传统财务管理模式中将财务管理工作进行“结构化”细分，整个财务管理工作被肢解为一项具体的模块，每个模块均由不同的人员负责，各司其责，例如成本会计、销售会计，在该种工作模式下形成的财务管理输出数据存在很大的局限性，且之间没有关联性。在“互联网+”背景下，尤其是要将财务管理数据纳入到企业决策信息中，更要深度挖掘财务管理数据的相关性，不能一叶障目，例如财务管理既要关注“经济数据”，也要关注“市场数据”，要将财务管理输出数据与其他数据充分融合并进行科学运算，这就要求必须打破现有的“结构化”管理模式，转向“非结构化”集成化管理方式。

（三）延伸财务管理区间，实行动态实时管理模式

传统财务管理模式是事后静态式管理模式，很多市场营销活动、生产活动往往都是最后进入付款环节的时候财务管理才会介入，该种管理方式具有严重的滞后性，多数情况下财务只能“签字画押”，无法进行更改，财务管理处在异常被动的位置，但是在“互联网+”背景下，形势瞬息万变，这种略显滞后性的管理方式已不再使用，而是要求延伸财务管理区间，实施动态实时管理模式，利用互联网相关技术，实现信息的及时传递，保证审核、批复等管理工作实时进行。让企业的经营业绩和资产等信息实现动态化的处理，最终提升财务管理工作开展的效率。

（四）进一步开发智能化财务管理系统

当前财务管理都是通过管理系统来实现，随着企业规模的不断增大，一些财务管理工作（例如预算编制等）需要借助智能化的软件来实现，而不能仅仅依靠以往经验，因为经验型数据往往不能将外部市场环境与环境干扰（例如政策变化等）纳入到考虑范围中，而且即便是考虑到上述因素，但也只能进行定性描述，而不能定量化分析，因此在“互联网+”背景下，需要开发更加智能化的财务管理系统，提高数据分析能力，降低财务管理成本，甚至能够进行市场趋势预测分析。当前随着人工智能技术、大数据等技术的发展，上述智能化财务管理系统的开发成为现实，比如利用大数据技术中的数据挖掘功能即可实现对海量市场信息的深度挖掘。同时智能化财务管理系统走的是闭环反馈系统，还可以实现数据的实时更新与调整。

三、结论

“互联网+”时代背景下，提升财务管理水平还需要引进专业信息管理人才等途径，无论如何，财务管理必须顺应当前发展潮流，转变结构化的管理模式，实时动态实时管理，借助大数据、人工智能等开发智能化的软件管理系统，为企业决策提供科学全面的参考依据，最终帮助企业不断发展壮大。

参考文献：

[1]邓典雅,祁明.“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新[J].财会通讯,2017(05).

[2]杨吉.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].金融经济,2017(18).

[3]李莉.“互联网+”时代背景下企业财务管理探究[J].中国高新技术企业,2016(11).

[4]李红,黄燕.“互联网+”背景下企业财务管理模式的创新研究[J].湖南科技学院学报,2016(05).

[5]姚新文.如何做好“互联网+”背景下的财会管理[J].科技创新与应用,2017(18).

[6]卢林静,牛晶磊.“互联网+”背景下企业财务管理部门的重塑[J].企业导报,2016(03).

作者:吴瑞铮 单位:东营市胜利第二中学 

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