房屋建筑机电安装工程施工管理研究

征文网 2020年8月8日征文范文评论385 阅读2225字

道路桥梁施工管理中裂缝的处理手段

1房屋建筑机电安装

1.1房屋建筑机电安装概念

机电安装属于房屋建筑施工的一项重要组成,涉及民用、公共、工业等各个方面,包含电气、采暖、消防、通风等不同专业。机电安装工程施工管理主要是为了满足建筑物使用功能需要,覆盖机电设备的采购、安装、调试、试运行和验收等全部环节。但在具体施工管理中,因为施工技术种类多样性、材料复杂性等因素影响,机电工程项目施工需要花费非常多物力、人力和资金,施工单位以及相关单位必须要具备丰富的施工和管理经验,才能更好的保证机电安装工程施工顺利有效进行。

1.2房屋建筑机电安装工程施工管理内容

房屋建筑机电安装工程施工管理贯穿在建筑工程项目施工建设全过程,机电安全工程施工管理需要落实在每一个具体的施工阶段和环节,采取针对性的管理方法和模式,更提高各项施工管理工作有效性。房屋建筑机电安装施工属于一项复杂的系统性工程,施工管理过程中对技术水平的要求十分严格,远远高于普通土建工程技术等级。只有做好安装和调试工作,才能够为机电安装工程的顺利有效进行打下良好基础。

2房屋建筑机电安装工程施工管理现状

2.1安装缺乏规范性

很多施工单位在机电安装工程施工过程中未能遵循设计规范中相关保障性方案,很大程度上增加了设备更换和检修难度,比如在变配电所位置选择方面,很多高层加注工程项目变配电所和发电机房放置在地下层,未符合设备吊装和运输方便这一要求。在建筑机电安装过程中,必须要对设备的检修和更换有足够重视度。

2.2设计深度不足,设备可用性差

随着建筑行业的迅猛发展,我国机电工程行业迈入了崭新的发展阶段,在电工市场,拥有者数量庞大、类型丰富的机电设备,但是因为机电设备的种类繁多,我国未能够针对电工设备的型号和规格进行规范,在电工设备材料采购过程中,必须要做好各种电工设备材料规格和质量的审核,保证设备的参数、指标、性能等满足房屋建筑实际需要。

2.3各个部门缺乏协调配合,容易出现施工错误

当前我国房屋建筑防雷措施方面以钢筋结构防雷装置为主,但是在工程项目实际施工过程中,施工图纸未能详细标注这些关键部位,缺乏必要的标示和说明,整个施工图纸过于简陋。在这种情况下,很大程度上增加了工程监督管理单位和施工单位的施工难度,如果有施工单位自身不具备足够的工作经验,未能针对简陋施工图纸采取相应的改进措施,将非常容易导致整个机电安装施工中出现遗漏,不仅对整个房屋建筑的使用和功能产生严重影响,甚至还会威胁到居民生命安全。

2.4工程材料、设备等质量问题

机电质量管理人员需要对进入施工现场的各类机电设备和材料等填写“工程材料报验单”,同时包含有材料检验报告以及清单等资料,经过审核满足要求后才可以应用在工程项目施工中。针对部分需要强制管理的电工产品,还需要满足我国电工产品认证委员会安全认证要求,机电设备必须要带有安全认证标志,严禁使用未经认证产品。

3房屋建筑机电安装工程施工管理措施

3.1房屋建筑机电安装工程施工设计管理

图纸设计属于房屋建筑机电安装工程施工前期一项主要环节,施工图纸设计有效性直接关系到整个机电安装工程的施工质量。房屋建筑机电安装工程施工图纸往往会受到数据缺失等因素影响,导致所设计的图纸中存在有较多的缺陷和漏洞,部分设计内容与机电工程要求存在一定的偏差,施工单位各项技术和管理人员必须要做好对施工图纸的细化处理,减少工程项目竣工后在排水系统、燃气调整等方面所造成的影响。

3.2房屋建筑机电安装工程施工技术管理

施工技术管理包含有多个方面内容,不仅有工艺、方案、技术等建筑施工周期的技术和方法,同时还包含有组织设计和检测手段等内容。随着建筑工程项目的不同,施工环境会发生明显改变,技术人员在施工技术管理工作中必须要严格按照我国现行的各项技术规范和标准提高施工图纸会审有效性,在施工方案中需要包含有施工工具选择、施工顺序、施工组织等内容。

3.3房屋建筑机电安装工程施工质量管理

高质量的房屋建筑机电安装工程必须要有高技术水平、高素质施工人员,必须要做好施工人员的评估考核,提前制定施工组织流程,结合工程项目实际情况展开图纸调整和会审。针对施工过程中所使用的人员、资料、标准等心中有数,为之后工程项目施工的顺利开展打下良好基础。在施工阶段的质量控制需要做好以下几点:第一,严格控制人员施工计划;第二,控制施工工艺和施工硬件、软件设备质量;第三,做好各项工作的交接检查;第四,针对隐蔽工程质量展开相应的控制;第五,控制电气设备采购、安装和运输等环节的质量控制;第六,施工隐患控制,通过预先分析等方式,使工程施工中各项安全隐患得到有效消除,为整个工程项目的顺利有效进行打下良好基础。

3.4房屋建筑机电安装工程施工组织管理

机电安装工程项目施工前,需要选择经验丰富并具备有从业资质的管理人员和工程师等组成项目管理团队,做好各个施工环节的组织管理工作和职责划分,结合工程项目实际情况,建立相应的沟通渠道,实现对各项施工信息的及时、有效反馈。另外,以有效沟通为基础,管理人员还需要做好与施工班组成员的配合,使施工人员的意见分歧和矛盾冲突等问题得到及时有效解决。

参考文献

[1]花国霞.房屋建筑机电安装工程施工管理[J].建筑工程技术与设计,2017,(12).

[2]周京昆.浅谈房屋建筑机电安装工程质量控制措施[J].建筑工程技术与设计,2018,(4).

作者:杜纪元 单位:北京建工国际建设工程有限责任公司

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