公路施工管理问题及其策略

施工现场临时用电安全管理探讨

在公路建设的过程中，一套科学高效的管理方法是十分有效的，这在一定程度上可以提高公路施工的管理水平。在公路建设中，对于每一个环节都要做好把关，完善公路施工的管理机制来提高工作的质量。本篇文章将对公路施工管理的重要性、现存问题以及优化策略进行思考分析，旨在提高公路施工管理的质量。

１公路施工管理的重要性

公路工程施工管理是通过采取相关的措施来加强公路工程施工管理，这可以对施工材料、工作人员等部分进行科学的管理，也可以保障后续工作的顺利开展。通过对公路施工进行管理，一方面可以保障施工材料是符合施工标准的，另一方面也可以调动工作人员的积极性，这对于工程的完工有一定的积极意义。对于公路施工管理的过程中，需要建立完善的施工管理制度来对工作人员的工作进行合理的安排，这可以保障公路施工的质量是符合设计的要求。通过制度可以加强对于工作人员的管理、机械设备的管理以及施工现场的管理，保障施工的每一个环节都是有序开展的，在一定程度上也提高了工作的效率。通过对公路施工进行管理也可以及时对施工中存在的问题进行了解和处理，减少安全事故发生的几率，对于施工企业的发展是极为有利的。

２公路施工管理中现存的问题

从上面的文章中，我们对于公路施工管理的重要性有一定的认识，要提高公路施工管理的质量需要对公路施工管理中存在的问题进行思考分析，只有对存在的问题进行思考分析才可以提出合理的处理方式。接下来就对公路施工管理中现存的问题进行思考分析，主要有以下几个方面。

２．１公路施工资源的使用不合理

公路施工是一项大型且复杂的工作，施工的顺利开展和完成离不开大量的人力、物力以及财力。但是根据相关的调查显示，在实际的施工过程中对于人力、物力以及财力没有进行合理的管理安排，这使得工程的施工质量无法得到保障。在施工管理中，最常见的现象是为了眼前的经济利益而选择购买劣质的材料或者是偷工减料，这样完工后的工程是“豆腐渣”工程，也是对于资源的浪费。虽然获得了一定的经济利益，但是在后期修护中会损失更多的经济利益。质量不达标的公路施工会影响公路的正常运行，同时公路安全的无法保障对于人们而言是很大的威胁。

２．２公路施工管理不协调

公路施工管理的不协调会对公路建设的质量信誉造成影响。我国关于公路施工体系的建设还不够完善，故在公路施工管理的时候，各个部门之间没有做好协调，工作的效率无法提高，同时会导致部门之间的矛盾激化，工程施工的质量得不到保障，这对于建筑行业未来的发展而言也是极为不利的。

２．３公路施工监管力度不够

在公路施工的过程中有规定工作人员对于施工项目进行自检，但是因为公路施工管理的工程项目责任人没有做好工作，这使得在施工环节中难免会出现一些不必要的问题。做好对公路施工的监管，这是对于公路施工质量的保障，也是对人们生命安全的负责。

２．４缺乏严谨的成本管理

在施工的过程中，承包商都希望降低成本来获得更多的利益，但是如果将成本压低过多会使得公路施工的质量得不到保障。成本管理对于整个施工过程都是很重要的，严谨的成本管理可以对公路建设项目的质量做保障。

２．５后期缺少维护

公路施工是一个很繁琐的过程，从施工到完工到使用的过程中都需要做好每个环节的工作。公路在完工后，工作人员需要对其进行定期的维护，这可以延长公路的使用时间，同时也会降低公路发生事故的几率。但是在实际生活中，我们发现对于公路的维护是没有得到工作人员的重视，这使得公路的使用周期大大降低，后期在修护方面花费了更多的资金。

３公路施工管理中的优化措施

从上文中我们对于公路施工管理中现存的问题进行思考分析，主要有公路施工资源的使用不合理、公路施工管理不协调、公路施工监管力度不够、缺乏严谨的成本管理以及后期缺少维护这几个方面，根据这些信息并联系实际生活中公路施工管理中出现的问题可以进一步提高公路施工管理的质量。接下来对公路施工管理的优化措施进行思考讨论，主要有以下几个方面。

３．１树立公路施工管理的科学理念

要做好公路施工管理的工作，首先需要树立公路管理的科学理念，建立系统的管理意识。提高工作人员的公路施工管理意识，首先公路施工管理者要树立市场意识和竞争意识，推动公路施工管理工作和行业竞争的融合。对于其他的工作人员需要定期对其进行培训，一方面是提高他们的专业素质，另一方面是帮助他们树立施工管理的理念。通过这种方式，他们会对于管理工作有更加清楚的了解，会按照相关的指示来开展工作。

３．２做好公路施工管理的具体工作

公路施工管理人员需要对企业的特点和优势了解清楚，从而确定公路施工管理的工作重点和操作难点，可以减少出现错误的机会。现代社会的科学技术十分发达，公路施工管理工作中可以利用科技建立对具体工作覆盖的网络和平台，同时遵守具体问题具体分析的原则来开展工作，这可以更好保障工程的质量。在施工的过程中出现问题后，公路施工管理者要对问题进行分析后采取合理的措施从而使得工作的顺利开展，可以确保公路施工的质量。

３．３提高工作人员的综合素质

工作人员综合素质的高低对于公路施工管理的质量有很大的影响，故提高工作人员的综合素质是十分必要的。要定期组织施工人员参加专业技术、职业技能以及安全意识等培养，通过对工作人员的定期培训和不定期考核可以提高施工人员的能力。同时，完善公路施工的考评体系，管理人员对施工现场的工作人员进行全面管理，旨在提高施工的质量和安全性。通过考核的结果，对于优秀的工作人员给予奖励，也可以激励其他工作人员的积极性和热情。

３．４完善公路施工的管理机制

公路施工管理工作中要建立监督体系，对公路施工的设备、工作人员等都进行科学的管理，可以进一步达到施工的质量目标。在施工之前，通过管理体系和机制建设可以根据公路施工的特点来制定合理的管理策略，可以减少很多不必要的问题的出现。在施工的过程中，要对施工的每个环节都进行监督，同时施工单位要主动配合公路施工监管单位进行技术等管理，可以对公路施工的进度有更加全面的掌握。在监督体系中，要提高系统的可执行性，成立施工质量管理和技术管理的小组来对其进行科学的管理，这样可以保障公路施工工作的科学性，将工作中的责任落实到每个人身上，在后期工作中可以实现对于施工管理的高效性。

４结语

总的来说，整篇文章先介绍了公路施工管理的重要性，紧接着对公路施工管理中现存的问题进行思考分析，最后对公路施工管理中的优化措施进行思考讨论，主要有树立公路施工管理的科学理念、做好公路施工管理的具体工作、提高工作人员的综合素质以及完善公路施工的管理机制这几个方面。公路施工管理对于工程质量有着直接影响，故要在施工的每个环节中做好把关工作。

参考文献：

［１］陈功．公路施工管理存在的问题及其措施［Ｊ］．四川水泥，２０１６（９）：１２３．

［２］许毓海．公路路基施工管理要点与管理策略研究［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１６（１８）：１２０４．

［３］徐平．分析公路施工管理存在的问题及其对策［Ｊ］．建筑工程技术与设计，２０１８（１２）：３８７５．

［４］张学材，肖望文．道路工程施工技术及其现场施工管理策略［Ｊ］．装饰装修天地，２０１７（８）：２１５．

作者:宋佳 单位:山西省交通物资供应总公司

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