电力工程精细化管理探讨

工程地质在水利水电工程建筑的应用

近年来，人们在生产生活中的用电量不断增加，使得供电需求量逐渐增长，电力工程建设步伐随之加快，从而出现一些问题，如管理效率低、投资成本高、项目质量不达标等。如果不能有效解决这些问题，日后将对企业的经济收入造成很大影响。电力工程建设项目的精细化管理对于解决这类问题发挥了重要作用。

1电力工程建设项目中的现存问题

1.1合同不明确

通常来说，工程项目合同包括付款方式、违约责任、工期长短、解决争议、风险分担等主要条款，通过工程合同进行约束，对于工程项目合作的双方都有益处。但是，如果合同内容出现问题，对于整个电力工程项目将会有很大的影响，极易在工程质量、建设周期及资金流动等方面出现问题[1]。当前，许多电力工程管理者对合同疏于管理、不够严格，使合同出现条款不明、重大漏洞等严重问题。

1.2施工管理不严格

电力工程项目讲求效益，项目方的主要目的是用最小的成本换取最大的收益。许多电力工程建设在施工过程中，为了减少成本，降低了电力工程的质量，为电力工程施工留下了安全隐患。另外，如果电力工程施工进度相对较慢，跟不上预期进度，施工人员为了追赶工期也会忽略质量安全问题。因此，电力工程建设在施工过程中应做到严格、精细、高效，从而确保电力工程项目高质、高效的完成。

1.3管理方式落后

电力工程建设项目在管理上比较粗放，无法对大量投资资金与大规模工程施工进行安全、有效、精细的管理。这种粗放型的管理方式，容易使电力工程建设项目出现施工延期、资金混乱与材料损失等情况，工程管理人员也不能很好的监督整个建设项目。同时，粗放型管理方式只是对电力工程建设项目进行一个大体上的引导，管理工作十分模糊，不能实现高质化、准确化与精细化，对于工程质量、项目成本及工程进度等都有一定的负面影响。1.4管理执行能力弱在电力工程建设项目中，出现较多的问题就是管理执行能力弱、执行力不够。虽然相关单位为电力工程制定了管理制度，但是由于电力工程建设项目一直运用较为粗放的管理模式，使其在管理上表现比较随意。在实际工程管理工作中，管理人员也没有很强的执行力，无法严格按照相关管理制度进行管理。由于管理人员没有做好管理工作，使电力工程建设项目管理效率低下，为日后的工程建设留下了一定的安全隐患，从而带来大量的经济损失。

2电力工程建设项目精细化管理的方式

2.1精细化管理项目周期

对项目周期进行精细化管理，应事先对电力工程项目周期进行科学合理的规划，然后依据施工的具体情况适当改变工作进度。电力工程建设项目的质量和成本都与项目周期有着直接关系，而项目周期还会受到社会环境、地理环境、天气情况等方面的影响。在对电力工程项目周期进行规划时，应综合考虑多种影响因素，科学、合理的规划项目周期，如夏季应考虑天气和降雨对施工进度的影响。同时，电力工程在施工过程中需要根据具体的施工情况对施工周期及施工地点加以适当调整，尽可能小的调整进度节点。通过对项目周期的精细化管理，能够有效保证电力工程项目周期的科学性与高效性，从而降低项目成本、提高项目质量、确保项目安全。

2.2精细化管理项目安全

电力工程项目的施工安全在实际工作中会受到多种因素的影响，要想做好电力工程项目安全的精细化管理工作，管理者应从确保工程项目安全与施工人员安全两方面入手。应开展电力工程施工安全相关讲座，对相关安全制度加以完善并认真执行，从而提高施工人员的风险意识，在施工过程中加强风险预防工作。同时，在施工过程中与完工后都应确保项目的安全[2]。施工时应严格按照施工的规划与要求，确保施工材料的质量。完工后应加强对于工程的定期维护工作，避免出现安全事故。

2.3精细化管理项目成本

要想实现项目成本的精细化管理，应从施工成本、合同成本及计划成本三方面入手。应选取专业的造价师，尽可能的将电力工程项目的成本降到最低。投资方与施工方要加强对项目的共识，使合同成本高于计划成本，从而应对变幻莫测的项目成本。另外，应加强施工现场各种费用明细的统计工作，做好监督、管理和管控工作。精细化管理项目成本实际上是合理规划项目成本，在确保工程项目质量的同时降低项目成本与管理成本，最大限度的提高电力工程项目管理效率。

2.4精细化管理项目质量

为了做好项目质量的精细化管理工作，应切实加强电力工程项目的施工质量、材料质量与设计质量。在项目施工过程中，相关管理人员应做好对施工工序与工程质量的监督工作。对于施工材料的质量，管理人员应深入了解不同施工环节需要的材料种类与规格，确保材料规格的准确性，并认真做好材料的审核工作，避免出现工程项目中偷工减料、材料以次充好等问题。同时，电力工程项目设计也应经过专业人员的互相探讨，再进行仔细修改与优化，确保设计质量后再投入电力工程的施工建设中。

3结语

总而言之，对于电力工程建设项目管理中的现存问题，相关部门需要尽快落实精细化管理方式。对于电力工程建设项目的精细化管理，不仅能提高工程项目的管理效率，还能令管理者及时掌握工程项目的施工进度，根据实际施工情况对工程项目进行合理调整，从而控制项目成本，提高企业的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]郑建聪.浅谈提高业主方建筑工程施工精细化管理的对策与建议[J].四川水泥,2018(05):209.

[2]黄裕忠.大型电力工程项目建设中关于电气优化设计的思考[J].发电与空调,2017,38(05):26-30+38.

作者:肖予普 单位:国网河南省电力公司宜阳县供电公司

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