电力工程设计质量管理思考

电力工程精细化管理探讨

20世纪90年代，我国很多工程建设企业都开始ISO9000系列的质量管理体系建设。而我国电力工程企业在这种背景下，也引入了ISO9001和ISO9004等相关质量管理体系。在20多年的发展中，我国电力工程项目的质量水平不断提升，说明了这些质量管理体系已经发挥了相应的效果。但是还有一些电力工程项目在设计上存在一定的质量缺陷，最引发了一些质量问题。在这种情况下，就有必要明确电力工程设计质量管理的提升策略。

1目前我国电力工程设计常见的质量问题分析

目前我国电力工程项目中，还存在一些设计层面的质量问题，显著影响了电力工程的最终质量。为了明确电力工程设计存在的质量问题，下面从几个具体实例来进行分析，探讨其存在的质量问题。在一个室内变电站工程项目具体施工的时候，在电气安装环节出现的问题。施工人员发现从二楼110kVGIS（Geo－graphicInformationSystem，地理信息系统）房间内引出的一个架空出线的挂点没有预留安装位置，给最终安装带来了较大的困难。最终只能在原来的挂点位置上增加了直立梁来提供挂点区域。之所以出现这种问题，主要的原因就是设计人员没有贯彻好电力专业与土建专业的相关知识，并且在最终图纸会审的时候也没有进行全面深入的质量检查，最终出现了设计上的问题与缺陷。在一个变电站扩建工程项目中，施工人员发现项目中使用到的110kV配电装置在占地大小上跟图纸中的表述有出入。如果直接按照图纸施工，那么就会影响施工场地的位置布局，给后续电缆沟等工程的施工带来显著的阻碍。最后施工团队只能放弃了之前设计好的电缆敷设方案而进行了重新设计，直接影响了工程进度，增加了工程成本。这种问题出现的原因主要就是设计人员没有做好现场调研工作，使得设计方案跟现场情况有一定的出入。案例3。在一个线路设计项目中，施工人员在具体施工的时候发现一个线路基塔被定为在了矿区附近，基塔下面的土地基本上都被掏空，已经不能作为基塔的建设区域。最后施工团队只能强行变换路径。这种问题的出现主要就是因为工程设计完成跟具体施工之间的时间相差太久，给最终施工带来了诸多负面影响。从上述3个案例可以看出，电力工程设计的不足与问题会给最终项目施工带来较大的影响，并且显著降低了工程项目最终的质量。因此，在电力工程项目的管理中，应该充分重视设计环节的重要性，并且做好设计质量的管理与实践等相关工作。

2我国电力工程设计质量管理的实践策略

2.1重视电力工程设计技术的研发与贯彻

2.1.1加大电力工程设计技术的研发创新

在我国大部分电力工程设计中，设计工作质量的保证主要评判标准就是具体设计内容的精确性。但目前我国电力行业的技术发展与革新速度非常快，电力工程除了要保证设计精准性之外，还应该通过创新的角度来判断电力工程设计的质量。因此，在电力工程设计工作中，创新性也应该被当作是一种重要的设计质量标准。在具体操作上，电力企业可以从多个方面入手。一方面，电力工程企业可以跟各高校合作进行相应的互动设计，充分发挥高校科研院在电力设计工作中发挥的作用，同时能够实现在互动过程中不断的进行技术创新。另一方面，电力工程企业还应该在内部设置创新方面的激励手段，能够激发设计人员在平时工作中融入创新思维，积极进行创新设计，达到企业经营与个人发展的共赢。

2.1.2积极进行电力工程设计技术的贯彻

电力工程设计之前，技术人员应该先基于项目工程的实际情况，制定相应的设计方案。在这之中，技术人员应该能够根据各种可能，尽量做出多种设计方案。在方案选择的时候，就可以通过技术性、经济性、可操作性等各个方向对设计方案进行综合的分析，最终选择跟项目工程最为契合的设计方案。在设计方案选定以后，相关人员一定要加强对于设计方案具体内容的甄别与校核。如果发现设计方案存在不合理的地方，就应该积极进行讨论，并尽快调整与改正，避免对后续工程施工带来较大的负面影响。

2.1.3根据电力工程设计技术的实际施行情况进行调整

电力设计工作是一个相对复杂并且全面的工作，在具体工作过程中，企业应该全面关注设计工作的具体情况，能够通过网络平台进行全面的沟通与交流，从不同层面来评判电力工程项目设计方案的最终质量，并且根据最终的评判结果来进行技术调整，保证最终设计技术能够达到工程项目施工的要求。在对技术进行实践评价的时候，应该关注多个方面的内容，比如软土地基沉降情况、项目给排水现状、勘测标准符合程度等。在提出技术调整与更改意见的时候，应该提高技术更改的实践性与可操作性，真正做好项目设计的全面优化和内部协调，提高工程设计的质量与品质。

2.2提高电力工程设计技术的质量管理

2.2.1加强设计质量的监督工作

电力工程项目在进行设计相关工作的时候，还应该积极进行质量的监督与管理工作。这也需要电力工程项目能够基于自身设计工作的具体情况，建立完善全面的质量考核与评价体系。在这之中，针对于设计工作的质量监督一定要做好图纸会审以及最终审核等方面的工作，保证设计图纸与设计方案没有出现太大的错误与漏洞。在会审过程中如果遇到有争议的地方，一定要及时进行处理，不能将这些矛盾掩藏。在设计方案具体实施过程中，电力工程也应该加强内部审核与外部监督体系的建设，针对设计工作形成一套相对完整全面的质量评价管理体系，提高最终的监督与管理力量，保证电力工程项目设计的最终效果。

2.2.2制定相对完善的激励机制

在电力工程设计过程中，还应该制定相对完善的激励机制，能够充分激发每一个技术人员参与设计工作的积极性与主动性，提高最终的设计质量。这也需要项目工程能够针对每一个设计人员的具体工作量进行全面详细的考核与评价，并基于评价结果来制定相应的薪酬激励机制。除了物质激励以外，项目工程还应该能够灵活使用精神激励的方法。特别是当前很多电力工程设计人员都属于新时代背景下的知识型员工，这些员工在平时参与工作的时候不仅想要获得足够的薪酬奖励，同时还渴望自身价值能够在企业中得到充分的展现。因此，项目工程可以依据每一个设计人员的技术贡献度来明确作为员工晋升、深造培训的重要指标。而对于那些重大项目的设计人员，可以考虑技术入股等方式作为激励，提高技术人员参与设计工作的积极性，最终保证电力工程设计的质量。

3结束语

产品设计质量对于电力工程项目最终品质有着直接的影响，而目前我国很多电力工程之所以出现质量事故与问题，主要的原因还是出在设计环节中。因此在下一步的发展中，我国电力工程项目应该重视设计过程中的质量控制，能够积极接受各方面的反馈信息，明确顾客的需求和相关标准要求来进行设计工作。而具体设计的时候，电力企业也应该做好设计的创新以及各项技术的实践调整，加强设计过程中的质量监督，能够保证工程设计的最终质量，从而保证电力工程项目的品质。

参考文献

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［2］郑小.如何提高电力工程设计质量［J］.江西电力，2013，37（2）：51-53.

［3］刘月仙.全过程细化管理提高电力工程设计质量［J］.科学之友，2011（19）：132-133.

作者:卓志均 单位:国网张家界供电公司

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