中小型茶叶企业管理创新探讨

图像学在中小学美术教学中的应用

1经济新常态概论

1.1持续发展观

我国自改革开放以来，经济发展速度迅猛，但高速发展的资本市场却会造成经济危机下各行企业发展不均的短板问题。为解决资本主义经济市场的弊端，我国在社会主义的道路下，提出了新常态经济的发展理论。新常态经济摆脱了以往的利用市场增长促进经济发展的方式，而转变为经济发展、社会发展与GDP值双向促进的“可持续发展观”。在经济新常态的政策支持下，我国各茶企开始结合社会发展的趋势，将社会主义市场经济与茶叶市场经济想融汇贯通，并对以往的茶叶资本市场进行扬弃。在此背景下，以茶叶作为单纯盈利融资的企业逐渐消失，而可持续发展型的文化类茶叶企业如雨后春笋般涌现。目前，经济新常态下的茶叶市场，GDP增值缓慢，但却十分稳定，防止了部分恶劣的风投企业对茶叶市场的破坏。

1.2价值机制论

在经济新常态的发展背景下，茶叶市场以价值机制取代原先的价格机制，进行创新发展。在原有价格机制的作用下，茶叶市场的供求关系自我调节不稳，顾客的需求弹性不大。价格机制忽略了价值管理的作用，部分同类茶产品的的质量差价没有拉开。在去年对中小茶叶商铺的调研中可知，受潮质量较次的普洱茶与质量较高、干燥度高的普洱茶价格相同。原因就是在价格机制的作用下，普洱茶市场供不应求，因此，商家将两种不同质量的同类茶叶，标注为同等价格，而没有考虑两种茶叶的价值差异。除此之外，茶叶市场内的不同茶产品比价不合理，也造成了茶叶市场价格的混乱。因此，为保证茶叶市场的可持续发展，必须利用经济新常态的可持续理论，以价值机制取代原先的价格机制，保证市场稳定性，对市场短板进行弥补和调节。

1.3多向管理学

中小茶企为在新经济理论和经济道路上获得成功和发展，必须以可持续发展观为主，创新企业管理模式。在企业管理创新的路径中，经过对不同管理学的试行，逐渐找出最适合茶企文化的管理方式。首先，茶企领导人为加强对社会主义市场经济的适应，最初以参加多向管理研讨与企业管理讲座的模式，加强自身的管理学知识概念。其次，在对员工的人事管理上，尝试不同的管理方案。根据员工的性格和企业的文化指向，进行员工调节和分配。最后，在企业的项目管理、仓储管理等方面，利用计算机技术，对其进行智能化管理。由此可见，无论是对于人、事还是产品的管理，中小茶企都在不断突破自我，以价值机制为核心，进行企业管理方式的变革。只有利用多向管理学进行多元化尝试，才能找出符合茶企的最佳管理方案。

2中小茶企管理模式分析

2.1管理体系模式分析

现阶段的中小型茶企几乎都没有一个固定的体系，企业管理多由个人能力突出的领导人带领团队进行企业建设。一方面，中小型茶企不同于大型茶企，中小企业的团队人数不多，单独某个企业所占的市场份额也很小。因此，管理者认为，面对小公司管理，做管理体系太过繁琐，为短期牟利，大部分中小企业都不会选择花大量时间研究公司体系。另一方面，随着茶市场的繁荣，现如今许多中小茶企都是刚起步的新型企业公司，没有过多的经验。这类公司对茶叶企业的管理体系并不熟知，因此，也没有完整的体系运转。综上，中小型茶企大多没有企业自身的管理体系，这种以个人能力带动整个公司的经营方式，虽然有利于短期牟利，但不利于可持续发展。缺失管理体系的公司，也不利于企业的团队扩建和企业的长远发展。

2.2企业管理文化分析

现今中小企业抓住了改革开放后的经济发展期，不断扩大产品融资，提高市场份额。但作为主推茶叶的茶文化企业，其企业文化已经随着市场经济的融入而变味。现今的中小茶企背离了茶文化的核心，在企业管理上，以资本文化和经济文化作为主导；在企业的产品塑造上，以流行文化作为主导。多元化的企业文化固然能够扩展企业思维，为企业带来大量市场。但作为中国传统文化类企业，脱离茶文化的营销和企业管理，并不利于企业的品牌塑造和核心竞争力的提高。在经济新常态下的发展远景内看，如若茶企管理文化再不转型，则会逐渐被市场淘汰。在可持续的发展观下，人们相比于产品和短期内的物质享受和流行观感，更注重企业文化和企业内涵下产品所带来的精神享受。

2.3刚性管理指标断层

我国各行业的高速运作才带来了国家经济的腾飞，企业的刚性管理能够促进员工自律，能够为企业提供源源不断的动力支持。在刚性管理下，中小茶企的产品设计部、财务风险部及宣发部，都秉承严谨自律的精神，以高效的工作法则鞭策自己，从而提高公司的经营利润。但根据2017茶企利润配比分析可知，茶企的利润呈现不规则的趋势发展，甚至有些地方出现断层式指标。究其原因，刚性管理能够提高企业利润指标，但过度的刚性管理，会降低员工的工作积极性。中小茶企的员工不多，其市场利润指标忽高忽低，与所对应部门员工的积极度和工作效率有关。中南天兴茶企在此情况下，取消刚性管理模式，以西方“家庭式办公”作为主导，促进员工对茶企的感情，缩短领导人与员工的距离感，以家庭协作的方式工作，大大提高了员工对企业的归属感和工作积极性。

3中小茶企管理创新策略

3.1执行化组织机构

在目前中小茶企人员不足、管理体系难以完善的情况下，可规划高度执行力的组织机构，以弥补体系不足的短板。一方面，将所设定职位的职能规划清晰，促进员工执行力的提高以及对执行事务的熟识度。另一方面，在人员不变的情况下，对企业的职位相应的调整。企业职位可以随着经济发展趋势进行通过增加和减少。例如近年新兴互联网发展后，可增加互联网宣发职位；而在宣发淡季，也是茶叶的生长季，其员工可以做茶科学生产检查的工作。不仅方便管理，员工多用，还能提高员工的综合能力和高度的执行力。方便日后企业扩建，老员工能够作为全能人才带动新员工的工作状态。通过对高度执行效力的组织机构的管理，茶企的管理体系也能够在实践中慢慢研发出来。

3.2高格局企业内涵

茶企作为我国传统优秀文化的传承性企业，具有不一样的社会意义和价值。茶企必须以“茶文化”作为企业文化和企业管理核心。首先，在人员管理上，利用茶道以人为本的管理理念，凝聚员工，提高员工的工作幸福感。并在执行茶企业文化的过程中提高企业形象，吸引更多的人才加入。其次，在产品研发上，以茶太极思维作为产品管理的思维。摆脱了以往“牟利”性的企业目标，而转换为“福利性”、“健康性”、“公益性”的产品标签。提高企业的产品格局，促进企业文化在社会上的地位和价值。最后，以高格局的企业内涵作为管理核心，以长远的可持续发展观作为管理基点，注重员工的作用，为员工提供全面的保障。

3.3柔性化激励机制

为弥补刚性管理的弊端，创新人员管理模式，必须在刚性管理中加入柔性因素，刚柔并济才能达到多元化管理的效果。一方面，不以硬性的指标额度作为规定员工的执行事项，而以柔性奖励机制激励员工，提高员工的工作积极性和行动力。在柔性管理中，激发员工的创造力，提高工作的热烈氛围。适时的为员工准备小礼品、食品发放，提高对员工个人生活的关怀度。另一方面，扬弃刚性管理中的惩罚机制，对犯错的员工根据情况酌情处理，而非以规章制度直接打压。通过人性化的奖惩制度，能让员工形成对企业的信任感和依赖度，从而成为企业的忠实员工。综上，通过刚柔并济的管理制度，不仅能够稳定员工，还能激发员工自身的潜能，促进员工的产品思维创造力，为中小企业的扩大与持续发展提供良好的基础。

4结论

通过高执行力的组织机构完善管理体系，能够促进茶企的良性循环发展。在企业核心文化塑造管理以及柔性激励机制下，茶企的企业管理迈向了新的层次和格局。中小茶企的企业管理创新成功也为其他农产品企业的转型提供了良好的参考价值。

参考文献

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作者:胡争光 高艳艳 单位:陕西科技大学

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