企业文化创新对企业管理的影响

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文化作为企业发展的核心要素，对企业的运行状态具有无形的影响力。作为企业发展的重要组成部分，管理与企业文化有着密不可分的关系，同样也受到企业文化的无形影响。

1企业文化创新的重要性

1.1营造积极向上的文化氛围

创新的企业文化，不仅包括知识层面的文化，还包括了服务文化、诚信文化、核心价值、发展方向等一系列思想层面的文化。在这些创新型文化的影响下，企业内部所有员工都会朝向一个方向努力。每一位员工的发展方向都是企业的发展目标。这种学习、向上、积极、努力的发展状态是一种可以互相影响的行为，企业员工在积极健康的环境下所进行的交流与工作，可以对他人产生一种无形的影响，使企业逐渐营造了一种积极向上的文化氛围。在企业发展的过程中，积极的文化氛围可以使员工对现有的工作充满热情，以最饱满的状态投身于自己所热爱的工作中。

1.2增强员工的文化意识

文化意识对一个人的思想具有重要的影响，决定了一个人的工作状态与发展方向。企业文化的创新，通过改善企业文化内涵，增强了员工的文化意识，在文化传输方面，对员工起到了一个引导与促进的作用。意识是一种无形的状态，在企业发展的过程中，文化意识不仅需要员工的自主学习、自主理解，更需要企业的推动与促进，在逐渐引导的过程中，员工可以在理解企业文化的基础上，牢记企业文化，在无形中将企业文化的意识养成。

1.3提高企业的内部管理能力

经过日积月累的理解与学习，企业文化的内涵将会根植于企业员工的思想中，这种无形的文化传输，会使员工的思想内涵产生一致性，使员工的思想意志保持一致。在企业发展中，每一位员工的想法都一样，拥有一样的发展目标，拥有一样前进方向，这样的意识状态，在无形中提高了企业的内部管理能力，减少了因思想分歧产生管理纠纷的问题，便于企业内部的统一调度与管理。

2企业管理创新的核心要点

2.1提高人性化管理

管理，并不是完全地束缚他人的思想与行为，使员工的一言一行都听从于公司的安排，而是使员工在有限的管理范围之内，自由地发挥自己的想法与创意。企业管理的创新，首先就是要提高人性化的管理模式，减少企业对员工的束缚管理。企业应该开展“自我管理”的创新型管理办法，使公司真正做到“以人为本”，一切以员工的工作利益为重点，以员工的工作思想为核心。员工是企业的重要组成部分，是企业发展的关键核心，所以，在企业管理中，应该更加注重企业员工的发展状态，提高人性化管理。

2.2增强自主管理能力

自主管理不仅是对员工的一种信任，更是可以无限地发掘员工的潜能。在企业管理创新中，增强员工的自主管理能力，可以使员工产生一种主人翁的精神，不自觉地将自我管理作为自己的一种责任与义务，将管理好自己作为工作的使命。这种无形的意识，可以使员工的个人利益与企业的整体发展利益紧密结合在一起，在培养员工自我管理能力的同时，增强员工对企业的责任感，从而促进企业管理层面的发展。

3企业文化创新对企业管理创新的影响

3.1增强企业工作效率

每一个企业，在发展的过程中都会产生不同的性质、目标以及发展方向等一系列发展问题，所以，每一个企业的企业文化都会略有不同，具有相对独立发展的特性。例如服务行业，注重的是客户的满意程度，所以企业文化中体现更多的是服务文化、礼仪文化、诚信文化。身处服务行业的员工深知自己工作的性质，所以，他们在工作的过程中会更加关注客户的意愿与情绪，尽量为客户带来一次愉悦的消费。设计行业，注重的是产品的研发，所以企业文化中体现更多的是创新、发展、协作。身处设计行业的员工会根据本企业的文化性质，更加关注产品研发的目标受众，根据目标受众需求，尽量设计出令他们满意的产品。迎合企业发展模式，减少企业管理环节，员工在领悟企业文化的真谛后，可以更好地完成本企业的工作任务。每一个企业在发展的过程中都会产生自己的文化，企业文化在不断创新发展的基础上，会改变员工的思想观念，使其个人发展目标与企业整体发展目标保持一致，与企业发展状况紧密联系在一起。当员工将自己的利益与企业的利益紧密联系在一起后，员工就会更加积极努力地工作，并产生一种不断督促自己尽量完成工作任务的思想。这种思想是自我管理能力提高的体现，在不需要任何同事提醒、帮助的前提下，尽自己所有的努力完成工作任务，可以缩短原有的工作时间与工作人数。自我督促、自我管理的思想意识，大大地提高了企业的工作效率。使企业可以在缩短工作时间的基础上，以更加优质的质量完成现有的工作任务。

3.2提高企业工作质量

被动地工作与主动地完成任务，是两种截然不同的工作效果。如果员工以饱满的工作热情积极主动地完成现有的工作内容，那么此项工作内容的完成质量一定会比强迫被动地完成工作内容的质量高出许多。在企业发展中，企业文化创新起到了积极引导员工主动完成工作任务的作用，方便了企业的管理，使其在有限的时间内高质量地完成了工作任务。创新的文化理念，可以通过向员工介绍企业的文化内涵，使员工逐渐地了解企业内部的主要工作内容、工作方式、工作理念，了解企业内部的发展模式与运营机制，使员工对企业的内部运行与发展前景有一个明确的概念。从而可以更好地加深员工对企业运行管理规则的了解，促进员工对企业未来发展的信心，增强员工与企业共存亡的信念。在员工明确企业文化后，就会有意识地按照企业的管理方式工作，工作的方式方法也会逐渐地趋向于企业的整体管理办法。员工们按照企业的发展方向所完成的工作任务，将大大提高企业的工作质量，使企业的工作内容在合规、合理的基础上被保质保量地完成。

3.3促进企业管理发展

管理是企业发展的一个环节，对企业的整体运行具有至关重要的作用。但是，企业管理需要以企业文化为前提，需要在企业文化深深根植于企业员工的思想意识后得以顺利运行。企业文化的创新为企业内部管理制度的实施提供了良好的环境，文化作为思想意识形态，对管理制度产生重要的影响，只有进行企业文化的创新，才能更好地推动企业管理制度与企业管理战略的创新。企业文化中的核心价值观，可以培养员工的集体发展意识，使企业在管理中减少对员工的思想教育工作。企业文化中的服务理念、发展理念，可以为员工提供明确的发展准则，使企业在管理发展中，为员工的未来发展方向作出明确的指引。企业文化在不断运行过程中所体现出来的潜移默化的影响力，都在无形中促进企业管理创新的发展，为企业的管理制度与管理模式打下了良好的基础，提供了重要的保障。在一个企业中，只有形成了良好的企业文化，才能让企业的管理优势得到充分的发挥，使企业管理部门可以利用最短的时间，完成最有效率的管理工作，最终使企业管理创新成为企业的核心竞争力。

4结论

企业文化的创新是企业内部创新能力的主要驱动力，对企业的创新发展具有重要的影响。企业管理创新，作为企业文化创新的重要联系源，与企业文化具有密不可分的关系。在一个企业中，文化创新会带动管理创新的发展，文化创新也会影响管理创新的运行。总之，企业文化创新对企业管理创新具有重要的影响力，对企业管理创新的运行与企业的整体发展趋势都具有重要的作用。

参考文献:

［1］杨均.企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．企业文化:下旬刊，2016，(11)．

［2］李夏.企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．商场现代化，2016(19):80－81．

［3］程从云.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响力［J］．大陆桥视野，2017(16)

作者:赵凯卉 段文暖 单位:中国石油管道局工程有限公司

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