公路桥梁施工管理要点及对策

建筑施工管理创新与绿色施工管理

公路桥梁施工的质量直接关系到交通运输业的发展，所以要对公路桥梁施工的工艺和技术进行严格的审查，并且要严格把控施工材料的质量问题，避免施工的原材料影响公路桥梁施工的质量。随着国家的发展，许多领域都获得了较快的发展，公路桥梁的发展虽然起步时间不久，但也取得了一定的成绩。但是在取得成绩的同时，还存在一些施工管理上的不足和问题，就比如说管理人员缺乏管理经验、对原材料把控不严、施工措施及方案落实不到位等，这些问题直接会影响到公路桥梁的质量问题，所以要及时的解决这些问题，才是现在我们要去做的事。

1公路桥梁施工管理现状

现如今随着近些年来经济的发展，公路桥梁施工管理取得了较大的改善，但还是存在一些问题，尤其是与发达国家相比较，差距就更明显了。因公路桥梁工程在施工过程中受施工环境、地理位置限制、方案施工，投资投入等因素，就会导致工程质量、管理、资金的使用等问题的出现，这些问题严重制约着公路桥梁施工的质量和工程进度，如果问题稍微严重点的话，也许会引发更大的事故，对国家企业和个人都会造成巨大的经济损失，对社会而言，会产生恶劣的影响。

2公路桥梁施工管理特点

2.1公路桥梁施工地点的不确定性

公路桥梁按批准规划进行桥梁设计，桥梁设计类型需根据工程地质勘测报告、跨河等级、资金投入等相关因素综合确定，由于桥梁建设地点的不确定性，给施工增加了难度。对于一个项目对于工期短的工程，会停留在一个地方一段时间，对于工期长的工程，停留的时间则会加长。

2.2公路桥梁种类的多样性

根据现实中不同地区的地形特点，公路桥梁的种类也在呈现多样化的方向发展，不同的桥梁设计都与众不同，这些桥梁的设计随当地的地形特点进而不断的改变，管理方法也会变得不一样。

2.3公路桥梁的施工时间较长

对于一些关键的公路桥梁设计建造，都会花费较长的时间才能完成，对设计建造施工的技术要求也非常高，致使工作人员的工作状态不能维持稳定性，所以使得公路桥梁施工管理难度进一步升高了[1]。

2.4公路桥梁的施工计划

任何工程在建设之初，都需要制定完善的施工计划，便于施工时提出科学合理的施工方向，当然公路桥梁的设计也不能例外。公路桥梁的施工建设受环境问题会带来不同程度的影响，要及时根据环境的变化，对施工计划进行合理的调整，便于获得理想的效果。

3公路桥梁缺乏管理造成的事故

3.1贵州小尖山大桥事故

2005年12月14日，小尖山大桥发生支架垮塌，桥面下坠，致使在桥面上工作的工人落入谷中，造成8人死亡，12人受伤的严重后果，而事故的原因就是因为在支架搭设不符合相关的标准，缺少相应的管理规范，才造成这样严重的后果。

3.2安陆市北延工程事故

2014年5月26日，安陆市发展二路北延工程施工工地发生塌方事故，事故造成4人死亡，引起事故原因就是因为在施工现场没有按照施工图纸进行施工建造，现场监管人员缺乏管理，负有刑事责任，最终依法逮捕5人。

4对公路桥梁施工管理造成影响的因素

4.1施工人员的因素

公路桥梁的施工建设主要由专业技术人员、钢筋工、操作工、施工等各类人员，其工程建设人员的素质代表了整个项目管理的素质和水平。目前来说，公路桥梁施工管理还存在着许多的问题，最主要的问题就是对于人员的管理，缺少有效的管理措施，使得施工人员技术水平一般，不够重视质量，盲目的追求进度等，这些问题直接影响到了工程的质量和桥梁使用寿命，所以加强对施工人员有效管理是基本手段。

4.2周围环境的因素

公路桥梁的施工建造是在室外进行的，跨越地域十分广泛，技术要求相对提高，天气的变化会对施工的进程产生影响，就像是冬雨季、暴雨等天气的出现，使得公路桥梁的施工管理增加了难度。

4.3施工材料的因素

施工材料作为工程施工的基础，其质量的高低，直接会影响到工程质量的好坏。倘若施工材料在质量上存在严重的问题，就会直接影响到施工的进度、质量和安全，在导致拖慢工期的同时也会给公路桥梁的施工管理带来影响。

4.4施工设备的因素

公路桥梁的施工建造除了要靠人工以外，大部分需使用机械完成。机械设备对于现今各个行业来说都发挥着巨大的作用，不仅可以有效的减少人工的劳动，还能够在一定程度上提升建造施工的效率，缩短时间。

5公路桥梁施工管理要点与对策探究

5.1施工成本管理对策

公路桥梁施工建设的成本包括施工材料、机械设备和人员的工资等。其中施工材料费用占了绝大部分，为了降低材料的成本费用，应该在购买材料时，要货比三家，选择既符合质量要求，价格又低的材料。为了降低成本还要加强对材料的管理工作，在施工的过程中进行监督，减少材料浪费情况的出现。在日常的施工结束后，要及时的对机械设备进行检修和保养，这样可以增加设备的使用寿命，降低新设备费用的支出[2]。

5.2施工进度管理对策

施工进度直接影响到工程项目工期和造价问题，施工进度若是落后，就会对企业造成经济上的损失，若是加紧时间赶工，就会使建设工程存在安全隐患。因此对施工进度进行合理的管理，就需要对不同的阶段和关键节点制定不同的进度目标，而且要对规定目标进行检查，如果进度目标出现差错，需及时调整重新制定，分析进度落实的原因，制定有针对性的措施，对主要节点还需定责任，定人员、定时间，保证项目按序时推进。总之要保证工程会在规定时间内，保证质量的情况下完成最终的目标。

6结语

随着社会经济的发展，国内的各项基础设施都在寻求新的发展目标，不断寻求改革和创新，都在向着更好的方向发展。公路桥梁施工建设作为国家的基础设施，也同样在需求更好的发展。为了促进公路桥梁施工建设，应该加强对施工过程的管理，在管理过程中融入现代化的管理理论，使其向着更科学的方向发展。

参考文献

[1]魏家旭．浅析公路桥梁施工技术管理与对策［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2013

作者:顾介平 单位:连云港市交通集团有限公司

机电工程施工管理问题及改进措施