企业财务管理问题及解决对策

矿山工程总承包施工与管理

企业兴衰，财务为本。财务管理在企业管理中处于核心地位，是企业适应市场经济和改善内部运行机制的客观需要，对于公司的经营管理至关重要。财务管理是组织财务活动、处理财务关系的经济管理工作，主要包括投资管理、筹资管理，营运资金管理、成本管理、利润分配管理及财务分析与评价等内容。企业财务管理的目标是以市场为导向以资本为纽带通过资本的配置与使用实现企业价值最大化，提高企业的经济效益和管理水平。财务管理是一项价值管理，渗透贯穿于企业的每一项经营活动之中。企业经营的每一个环节都离不开财务的管理、反映和监督。运用科学的现代财务管理理论与方法，以资本市场为导向，充分考虑货币的时间价值和风险报酬，有利于合理有效地利用资金，降低资金成本，提高资金利用效率。精细化、规范化、科学化的财务管理工作，有利于节约挖潜，努力降低成本费用。通过财务管理的预算和风险控制，有利于减少企业损失，有利于提高经济效益。

1目前企业财务管理普遍存在的问题

1.1财务管理观念落后，财务人员综合能力有待提升

大部分企业仍旧沿用传统的管理模式，财务管理观念落后，对现代的财务管理理论与方法缺乏认识与利用。领导集权现象严重，没有深入了解财务状况，凭借经验和感觉进行盲目决策，容易导致资金风险、筹资风险和投资风险等。大部分财务人员没有考虑货币时间价值、机会成本及风险控制等因素。财务机构设置不合理，岗位职责不清晰，导致财务管理混乱、财务监控失灵、会计信息失真。财务人员综合素质不高，缺乏专业的财务管理经验与先进的管理方法作为支撑，财务分析能力欠缺，不适应现代财务管理工作的需要，习惯将会计与财务混为一谈。会计的重点在于核算，财务的重点在于管理，相当一部分财务人员只会算账报表而不会看账分析，常出现重会计核算而轻财务管理的现象。

1.2风险意识淡薄，内控制度不完善

管理者及财务人员风险防范意识淡薄，内部控制制度不完善容易引发各类财务风险。例如：在筹资过程中主要依靠银行贷款，没有合理选择和优化资本结构，长期借款与短期借款、债务资本与权益资本配备不合理导致融资成本过高或资金周转不畅而引发债务危机。投资前不进行可行性分析导致盲目扩张失败或丧失良好发展机遇，导致资金链断裂或资金冗余使用收益低下。权责不明、管理不力、不实行不相容职务分离控制容易导致资金被挪用、侵占、抽逃的风险，资金的安全性得不到保障，导致企业资金陷入困境。企业没有建立风险预警机制和突发事件应急处理机制。

1.3财务管理制度不健全，预算体系有待完善

财务管理制度不健全，引发财务工作无法顺利开展。例如：许多企业为了节约财务人力成本，不兼容职务没有相互分离、监督，没有明确账钱分离，导致财务管理混乱，发生做假账及资金账外循环现象，容易发生错误与舞弊，导致不法分子挪用、侵吞公款及偷税漏税等现象的发生。存货和固定资产的盘点和保管制度不健全导致资产毁损、丢失或被盗等现象的发生，企业资产出现损失。销售部门为了片面追求销售业绩对信用不好的企业大量赊销加大了资金回收的风险，财务部门对于应收账款管理存在漏洞，导致大量坏账的发生，使企业蒙受了损失。许多企业认为预算管理没有必要，过于关注生产与销售，导致预算管理缺失。部分企业虽然设置了预算管理但尚处于粗放型水平，存在领导不重视，预算编制不切实际、预算执行缺乏监督、预算结果缺乏考核的现象，造成了不合理的浪费与损耗。

1.4信息化水平低下，安全隐患认识不足

企业管理人员对财务管理信息化的认识不足，导致部分企业仍延续手工记账，严重影响了财务工作效率和信息的及时性与准确性。部分企业虽然引进了信息化，但是管理者和财务人员对软件、硬件及网络没有充分了解，对财务软件不熟悉甚至使用不规范，阻碍了财务信息化的进行。财务管理信息化使财务预测与分析的准确性大幅提高，有利于风险降低。对信息化系统的安全隐患认识不足，计算机病毒的入侵，使用者的不规范操作，给财务数据带来了严重的安全隐患，可能引起数据错误、丢失，甚至导致财务系统瘫痪，干扰财务管理的正常运作。

2企业财务管理的解决对策

2.1转变财务管理观念，加强财务专业人员队伍建设

树立现代化财务管理观念，树立货币时间价值、风险报酬和成本收益意识，加强投融资的管理及成本管理，实现财务管理效益的最优化。加强财务专业人员的队伍建设，定期进行培训和职业道德教育，培养知识结构全面、综合素质高的财务管理人才，财务人员要遵守职业道德、遵纪守法、爱岗敬业，适应现代财务管理的要求。健全激励措施，鼓励财务人员提高专业能力。

2.2强化财务风险意识，完善内部控制制度

财务风险存在于财务管理的各个环节，财务人员必须强化风险意识。随着内外部环境的不断变化，财务人员要通过行业风险组合清单、SWOT分析、头脑风暴等技术手段对于财务风险进行识别，运用定量、定性及定量与定性相结合的方法做好风险分析，根据风险分析结果合理选择风险应对政策。风险应对策略包括风险规避、风险降低、风险分担及风险承受。企业应根据自身的发展阶段、经营销售情况、整体风险承受能力等实际情况进行选择与调整风险应对策略。风险管理以内部控制作为支撑手段，内部控制的有效实施有赖于风险管理的技术手段，风险管理与内部控制相辅相成、缺一不可。例如：防范和控制筹资风险主要途径为合理负债优化资本结构，合理配备长、短期负债，资金流转快经营好的负债可以适当提高，反之则负债适当降低，确立综合资金成本最低和企业价值最大化的最佳资本结构。投资前进行投资方案的可行性研究，进行合理预测再确定是否投资能够有效防范与控制投资风险。资金风险的控制主要为钱账分离、定期盘点、选择合理的结算方式，对于赊销金额设置额度，要及时催收避免坏账、呆账的发生。

2.3完善财务管理制度，建立健全预算机制

进一步完善财务管理制度，合理设置财务机构及岗位职责，建立健全内部牵制、内部稽核与内部审计制度。责权分明有利于财务管理工作的良性循环，如：出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管等工作。实行钱账分离，建立健全财务开支授权审批制度。存货或固定资产建立定期清查与盘存制度，发现问题及时处理并追究责任。对于应收账款要做好账龄分析，加大清收力度，力争及时回收资金。认真执行财务制度，贯彻内部牵制原则，加强内部审计，差错纠错。坚持内部审计机构与财务机构分别独立的原则，发挥审计监管作用，严肃财经纪律，对于违规操作等现象严肃处理追究到底。预算管理是财务管理的重要内容，为了充分发挥预算管理的作用，要设立专门的预算组织机构和制定相关制度，避免由财务一手包办现象。通过预算管理建立事前预测、事中控制、事后分析，全面控制经营与财务活动的全过程，有利于防范和控制风险。预算管理促使企业认真规划未来，沟通与协调相关部门共同努力，通过分析实际结果与预算目标的差异，及时调整经营战略，有利于促进企业经济效益的增长。

2.4加强信息化系统建设，建立财务信息安全机制

企业根据自身实际情况及需求，做好整体规划，建立适合自己的信息化系统，财务管理人员要充分认识到信息化建设的重要性，充分发挥互联网信息传递及时的作用，规范操作使用软件，进行财务数据的动态分析及业务数据实时监控，财务信息的准确性和及时性得到充分的发挥。培养既精通财务管理又擅长计算机操作的复合型专业人才，全面提升财务管理的信息化水平。建立完善的安全防范措施，安装杀毒软件，通过身份认证、防火墙、病毒检测等技术加强信息化系统的安全。降低软件、硬件、网络及人员等导致的安全隐患，确保财务信息系统的安全有序进行，避免出现病毒感染、黑客入侵、信息失控等。

参考文献

[1]郑言.集团企业财务管理信息化研究[J].经管空间,2013(2).

[2]黄科严.企业集团财务管理模式研究[J].经济研究导刊,2017(1).

[3]柳锋.集团财务管理信息化存在的问题及对策[J].山西财经大学学报,2015(4).

作者:朱瑞芳 单位:潍坊广丰商贸有限公司

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