公路施工管理问题及解决措施

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公路施工是国家城市化建设与提升民生较为重要的部分，主要是因公路是打通商品销售渠道与提高城市化建设的重要设施，其中对公路施工各个环节进行有效的管理，不但能够提升公路施工质量，而且在较大程度上对我国城市化建设具有较大的促进作用。此外，还应对公路施工进行有效的管理，这就需要对施工过程中的机械设备、施工材料以及人员配置等进行全面组织，并且施工过程还应对施工方案切实执行，保证每个施工环节符合设计要求，同时，还需要及时发现施工中的一些问题，及时采取必要的方法予以改进，以此提升施工质量与安全性。

一、公路施工管理概述

公路施工管理主要是在公路施工过程中对各个施工环节进行系统化管理的一种管理方式，主要包括材料管理、技术以及监督等，公路施工质量与效果是否能够得到有效提升，与管理质量有较大关系，能够在较大程度上实现公路施工目标[1]。此外，公路施工管理相对较为复杂，主要是因施工过程受不同因素的影响，大大增加管理质量，在管理过程中需要对施工的各个方面实施管理，需要对公路施工的整个状况进行整体分析，能够对施工中的一些突发情况进行有效管理，这就需要管理人员在施工前做好评估与准备。除此之外，高效的公路施工管理方法不但能够提高施工效率，而且在较多程度上可将不同要素之间的配合比达到最高，在此管理基础上还需要对实际路况进行详细考察，并给予有效的现场管理，以此是施工质量达到公路施工标准。

二、现阶段公路工程施工管理现状

从施工管理角度来看，其对象是整个施工过程，想要对施工过程中各个环节进行有效的管控，就需要采取有效的管理措施，主要管理内容有材料管理、技术管理以及质量管理等，这在较大程度上能够对公路施工工作的有序性进行有效提升，将施工中的不同环节衔接更为紧密，这对公路施工中实现其目标具有较大的促进作用，在我国公路工程中有较为广泛的应用。公路施工工程主要有路面、路基以及沥青铺设等，其管理过程中有较大的繁琐性，对于工程来说，在管理过程中，需要实现施工管理的标准化与统一化，最为重要的是管理措施的制定应当根据施工质量标准与技术标准，主要表现在以下两个方面[2]：1，管理工作人员需要对施工中出现的问题有事前预测，并制定了预防机制；2，管理人员在管理时需要结合公路实际工程，并通过现场情况实施管理，以此保证不同管理方法切合实际，不但能够控制工程质量，而且在较大程度上可避免一些质量问题。

三、公路施工管理过程中出现的问题

（一）缺乏施工安全管理

缺乏安全管理是公路施工管理中较为常见的问题主要表现在以下几个方面：1，由于一些施工企业规模相对较小，在一定程度上施工管理很难满足国家规定的管理条例，导致公路施工质量降低；2，一些施工企业由于过度追求经济效益，忽略了一些施工环节的安全管理，导致安全设施无法满足施工需要，并且由于一些施工人员安全意识较为淡薄，在一定程度上影响施工质量；3，一些施工企业对不重视机械设备的使用，对机械设备没有做定期检查，会对施工造成较大的安全隐患。

（二）管理模式较为传统

我国公路施工管理过程中，一些施工企业的管理模式相对较为传统，无法使用现代化管理需求，主要有以下几个方面[3]：1，施工企业对管理工作不够重视，对一些管理模式没有进行合理的优化，导致一些管理人员无法适应现代化的管理模式；2，由于管理模式较为传统，很难对施工过程中的施工进度、成本以及质量等进行实时性掌控，大大降低了施工效率；3，管理模式的落后直接导致施工资源配置不合理，无法保证材料质量，致使施工过程中出现安全隐患，在较大程度上降低了施工企业的经济效益。

（三）缺乏技术管理

技术管理是公路施工管理中的重中之重，但是从实际管理过程中发现，缺乏必要的技术管理，主要表现在以下几个方面：1，目前，我国公路施工管理过程中缺乏必要的技术管理措施，主要是因施工之前管理者没有对施工现场进行有效勘查，导致管理时无法选择有效的技术管理措施，大大降低了施工质量；2，由于施工人员在使用新技术过程中缺乏熟练程度，导致在使用过程中会出现较多的施工事故，在较大程度上降低了施工效率，并且会对新设备造成影响，以此对整体施工进度造成不利影响。

（四）对施工建材和设备管理不到位

公路在进行施工管理过程中，对施工质量产生影响的因素比较多，若在实际施工过程中严格管理与控制施工质量，会在较大程度上对施工质量产生较大积极影响，由于一些管理人员过度追求经济利益，在管理过程中对安全性与施工质量管理不到位，在此基础上加快工期，势必会造成施工质量无法得到有效提高[4]。此外，在施工管理过程中，对施工建材与设备管理不到位，导致劣质建材流入施工现场，直接影响了整个施工质量。

四、公路施工管理措施

（一）做好施工组织工作

公路施工管理过程中最为重要的是一个环节就是做好施工组织工作，主要包括以下两个方面：1，在公路施工前，管理工作人员需要对施工现场进行详细勘察，同时全面掌握施工要求，以此通过施工过程中的实际情况进行施工方案的制定，从而保持正常的施工进度，能够在较大程度上减少施工时间，并且可大大降低成本，从而实现施工企业经济利益；2，应当对施工材料以及设备质量实施严格控制，对不符合标准的材料与设备进行严格控制，从根源杜绝影响公路施工质量的事情发生.

（二）优化施工管理模式

公路施工管理过程中对施工管理模式进行优化，不但能够提高施工企业经济效益，而且在较大程度上可有效控制施工质量与进度，其中主要体现在以下两个方面[5]：1，公路施工管理模式的良好优化需要施工企业建立健全的核算机制，同时对管理工作人员的成本管理意识进行有效提高，从而科学计算施工成本支出；2，在对施工管理模式进行优化过程中，需要施工企业对成本的有效管理进行重视，并在此基础上对施工支出进行真实记录，同时避免偷工减料的事情发生，以此在最大程度上保证公路施工质量。

（三）做好施工技术准备

公路在进行施工管理过程中，还需要做好技术准备，由于公路施工管理工作较为复杂，并且具有一定的系统性特点，涉及到的施工技术相对较为复杂，并且材料品种较为繁多，所以在施工过程中，需要对公路施工技术准备工作进行有效的提升，不但能够提升施工效率，而且在较大程度上可提高施工质量。此外，公路施工管理人员还需要全面熟悉与掌握新型技术，以此发挥新型技术的重要价值。

（四）公路施工建材管理

公路在施工过程中需要构建健全的预算管理制度，并且畸形建材管理目标的有效制定。公路在施工过程中，需要通过业务规模进行材料预算的制定，以此提升施工企业在施工过程中的应变能力。此外，施工管理中，应当对建材质量进行严格控制与规划，在较大程度上避免因没有计划的采购导致的货物积压问题，致使建材成本大大增加，这就需要通过施工进度与程序实施严格安排，不但要保证施工的连续性，而且在较大程度上应提高教材质量经济性。除此之外，在施工管理过程中，还需要对砂石以及水泥等材料进行严格质量控制，在此基础上还需要使用招投标方式，并通过供应商竞争来降低材料成本。综上所述，提升公路施工过程中的管理能力，不但能够提高施工质量，而且在较大程度上可提升公路运行的安全性，对我国城市化建设奠定了良好基础。此外，城市化建设能够有效提高人们生活质量，最为重要的是公路施工中的管理，直接决定了公路运行质量，这就需要管理者应对施工过程中的各个环节加强管理，对管理过程中出现的问题进行有效解决。

参考文献：

[1]王又生,刘良生.浅谈公路施工管理中常见问题分析及解决措施[J].黑龙江交通科技,2014(4):181-181.

[2]张慧芳.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].中国高新技术企业,2016(35):131-132.

[3]卢旭辉,卢旭霞.公路施工管理常见问题及相应方案分析[J].中国科技博览,2013(34):467-467.

[4]范矫捷.公路路基路面施工管理中常见问题及解决措施[J].科技风,2018(12):96-96.

[5]马金环.公路路基路面施工管理中常见问题及解决措施[J].交通世界,2017(11):16-17.

作者简介：秦银焕，中公交通监理咨询河南有限公司。

建筑工程混凝土质量管理与施工技术