大数据与企业财务风险探讨

企业经营管理挑战与对策

一、引言

在现代化进程不断发展的今天，经济全球化和社会信息技术的发展不断推进，与此同时，在企业之间的竞争愈演愈烈的前提下，加强财务风险预警对于企业管理层来说有着至关重要的作用。若企业在经营过程中陷入了财务危机，轻则影响企业运转，损害相关利益人的权益，重则会影响国家的经济发展，更为严重的甚至会影响世界经济，造成世界经济危机。财务风险是处在当前经济洪流中的任何企业都无法回避的问题，所以如何在大数据预警的前提下，分析企业所处的内外部环境的威胁，逐步提高企业自身对财务风险的预警，实现企业稳步发展。

二、大数据环境下企业面临的财务风险

1.财务风险预警缺乏必要意识

在这个强调财务风险的现代社会，许多企业都设有相关的财务风险部门，但是每个公司的管理层和财务预警部门的员工对财务风险的认知不同，尤其是在我国经济快速发展的前提之下，许多企业的管理层都针对货物销售部门严加管控，而对于财务预警部门没有进行严格的控制，使得我国许多中小型企业的财务预警部门对财务风险的认知极其模糊，更有甚者根本不了解什么是财务风险预警。这就导致了这些企业在发展过程中建立了一个形同虚设的财务预警部门，这样的财务部门对公司的财务风险没有任何的益处，没有建立健全的财务预警系统，缺乏优良的财务风险防范意识。这样的现象就导致了财务风险预警部门在进行实际工作时，没有相关的财务预警系统可以使用，没有相关的大数据可以借鉴，最终导致企业的财务风险评级高，严重影响了我国中小型企业的健康稳定发展。

2.财务风险预警人员的综合素质低

由于我国经济正处在迅猛发展，对企业的财务风险预警方面的管控还不够完善，没有建立起系统的财务风险预警体系。若想要建立起完善的财务风险预警体系需要的不仅仅是一两个人员的努力，还需要有大量的专业人士针对能够获取到的数据进行整理、分析，并最终应用，从而降低整个企业的财务风险。然而，我国的企业管理层现状是，最为关注销售部门的销售收入和整个公司的成本，增加企业利润，减少人力资源的使用，降低企业人员成本。这样的现状导致了企业在进行财务预警部门的组建时，会刻意选择相对薪资要求较低的人员来录取，而相对来说那些薪资要求较低的人员的专业胜任能力较差，可能对什么是财务风险预警都不是特别的了解，对如何应用大数据来对财务风险进行分析可能更是做不到。由于专业胜任能力的不足，就会导致在分析大数据环境下的财务风险时不仅不会有任何的成效，甚至是会出现分析错误的现象，最终错误的引导企业发展。所以，让这样的员工来面对各式各样，日益增多的财务风险是对企业自身的极不负责，最终可能会引起企业瓦解，使企业濒临崩溃。

3.采取的财务风险预警方式缺乏创新

企业财务风险预警部门的建立，不仅仅需要人员有较高的综合素质，还要注意到在建立财务风险预警部门后进行财务风险预警时的方式方法，一个财务风险预警部门若能够采取良好的工作方法，能够对整个部门产生良好的促进作用，使整个部门对风险预警能力的提升。然而，在我国的大多数企业中，一直在采用过去老旧的财务风险预警方式，这样的财务风险预警方式不仅不会对部门的风险预警能力有任何提升，反而会限制整个部门的工作效率，使整个财务风险预警部门的功效无法发挥出来。如在开展财务风险预警的工作时，大多数企业都会从财务管理部门选取人员进行工作，这样会导致工作效率低下的现象发生，因为财务管理部门确实是有一定的财务管理职能，但是他们对财务预警方面的工作经验始终是零，贸然让他们去接触这些新的事物，他们其实并不能有效地发挥他们所拥有的财务能力，将财务管理的政策运用到财务风险预警中。所以，没有真正相关的财务风险预警工作人员就会始终使企业整个财务部门的工作处于老旧的状态，没法发挥工作人员的科技创新能力，无法将新工作方式带入企业，然后就会导致再进行工作时就没有新的，更有效的工作模式可以选取。所以，一而再地没有新工作方法，就会导致没有好员工，然后，没有好员工就没有新工作方法的创造力，周而复始，就形成了一种恶性循环，也就使企业始终存在着在财务风险预警工作上的缺口，最终会导致企业财务风险始终处于一种被动的状态，无法实现该部门的真正价值。4.大数据背景下数据获取和整理不准确数据获取和数据整理是在这个大数据背景下进行财务风险预警工作必不可少的工作，其中，数据获取是整个财务风险预警工作的根本，只有先取得有效的数据，才能进行后面的分析数据、整理数据，并提出有效意见等过程。然而，现如今的网络环境鱼龙混杂，有良好的一面，也有众多对社会不利的因素，有些企业在取得一些信息后并不进行分析，不看分析这些信息是否能对本公司的财务风险预警产生效果，就直接应用，所以，如何在网络上获取自身企业所需的信息资源，解决自身企业可能会存在的财务风险是每个财务风险预警部门的员工都要考虑的事情。若信息数据有误或信息数据不相符时，会导致企业无法真正的发现企业所面临的财务风险，无法找到财务风险的处理方式，这样的问题出现的情况多起来以后必然会对企业的财务资金链产生不可磨灭的影响。

三、大数据环境下企业财务风险的防范措施

1.加强企业人员对财务风险预警的重视度

在企业发展的过程中，要注意到企业人员对财务风险管理的重视程度，重视程度大小与企业能否有效开展财务风险预警工作有着密切的关系。首先是企业的管理层应提高对企业财务风险的重视程度，不要仅对企业的销售和成本部门进行管控。当管理层的财务风险意识提高以后，要带动企业每个员工都要关注企业可能会面临的财务风险，给财务风险预警部门提出自己合理的意见，其次是要积极地构建起合理的财务风险预警部门，建立起专业性的部门以后才有利于财务风险预警部门的员工进行合理工作，才有条件进行对数据的采集和分析工作，最终将分析结果反馈给领导管理层，最后，在管理层的监督下，依据财务风险预测部门提出的建议对企业发展战略进行相应调整，将财务风险调整到最小，使企业能有良好的发展前景。

2.提高财务人员的综合素质

在大数据环境不断发展的前提下，企业应更加注重科学技术在企业工作中的应用，注意选用有专业素养的人才，只有在有专业素养的人才的带领下才能够建立起专门的财务风险预警部门，带领部门的员工为企业合理预测企业的财务风险。所以，如何打造在大数据环境日益完善下的财务风险预测团队，是每个企业必须要思考的问题。首先，提高企业内部人员的专业素养，对现有团队的人员进行培训工作，让这些人员在大数据环境不断完善的情况下，也使自身能力不断完善，对这些员工进行定期培训，在培训过程中注意到每个员工存在的问题，单独解决每个员工的不足，让他们都能够有综合能力的提高，并在培训结束后的一段时间内进行考核，淘汰一些完全不合格的员工，其次，要吸收新鲜的血液，提高招聘要求，在招聘时不要只看重学历，要注意到其有无专业胜任能力，有没有一定的学习思考能力，能不能胜任他要应聘的岗位。在招聘时进行一定的考核，尤其是工作能力的考核。最后要在企业领导层的管理下，制定相应的考核制度，对于有工作能力却在思想上不上进，工作态度上极其不认真的人员加以淘汰。全面提高企业人员的综合素质，要求企业员工不只有最为基本的专业胜任能力，还要有一定的素质条件，使员工有一种核心向心力，有一种企业优越感。

3.进行风险预警的创新变革

针对目前的大数据环境而言，许多传统的企业风险预测标准已经不再适用，但我国的许多中小型企业依旧在沿用这些方法，并没有针对新环境对财务风险预警进行相应的更新换代。现如今企业应该加大会计电算化的建设，进行电脑记账法，摒弃纸质记账法，每个企业都应建立起自己的财务信息数据库，并定时对该数据库进行更新，定期对数据库进行检查，保证该数据库信息的完整性。当财务风险预测部门需要针对本公司自己数据进行核算时，可以提供有效的数据。另外，就是在财务风险预测部门分析数据时的数据甄别上进行相应的改革创新，将风险预测职能发挥到最大，强化企业创新力，改善企业发展前景，建设起企业特有的企业文化，保证企业能够有合理的发展途径，应对前进路上的财务风险。

4.强化数据收集和整理工作的流程

由于现代化建设的不断进行，企业所需要应对的和处理的资料会越来越多，这也就为企业资料收集部门提出了更高要求。网络信息是鱼龙混杂的，而且资料能够获取的数量也是与日俱增，所以，如何进行数据获取，获取什么样的信息都是极其重要的。这就需要企业建立专门的资料收集部门，对收集的资料进行甄别，收集公司需要，能对财务部门有益的数据，并对这些数据进行一定整理和归集，不同业务资料分别进行分档归类，形成一个又一个信息系统，等以后有新资料时，可以直接分类到专门的系统中，不会混杂，使信息使用者更加快速地找到需要的信息，而且信息内容清晰可见。当然这只是资料收集阶段，随后还要进行一定的资料整理，在企业职员在整理工作时不能刻意要求卡时卡点完成，最重要的是要保证资料的准确性和完整性，并对在整理资料时能够创新出新工作方法的员工进行适当鼓励。当然，这个资料整理工作是极其枯燥而且工作量极大，但是这是必须要进行的工作，适时的整理工作能够提高整个企业的办事效率，工作都能够在短时间内完成的话，又会反过来提高企业员工的工作积极性，这样就会形成一个良好的循环，最终受益者始终是企业自身。

四、结束语

综上所述，想要在这个大数据环境下占有一定的市场份额，减少财务风险，对财务风险进行相应的预警，首先要对企业员工的素质和思想上进行提高，随后对大数据进行相应的处理，最终使大数据能够为企业服务，提高企业的核心竞争力，以求获得更好的发展机遇。

参考文献：

[1]宋彪,朱建明,李煦.基于大数据的企业财务预警研究[J].中央财经大学学报,2015(06):55-64.

[2]蔡立新,李嘉欢.大数据时代企业财务风险预警机制与路径探究[J].财会月刊,2018(15):38-43.

作者:方伊 单位:江苏瑞成税务师事务所有限公司

中小企业创新发展对策