第三方物流企业成本管理探析

大数据与企业财务风险探讨

第三方物流是区别于供应方和需求方而言的，其不生产、销售产品，而为生产销售型企业提供专业的物流及仓储服务。该类企业一般受到货主的委托，将货物部分或全部分包给承运车队后送达收货方。当前，在我国制造、销售型企业产品的生产、流通及提供服务的过程中，物流业有效地缩短了产品流通的时间，其对客户企业生产运作以及社会的发展都有着极为重要的作用。当前第三方物流企业虽然取得了较好的发展，但仍存在许多问题，有效需求不足，供应链规模小，信息化水平落后、物流成本高等问题逐渐成了其发展的主要制约因素。为此，文章尝试从成本管理的角度对其进行探析。

一、第三方物流企业供应链成本管理存在的问题

物流链条中的若干功能要素之间存在着一定的损益矛盾。主要表现在以下两个方面：

1.供应链要素内部存在损益矛盾

我们所说的供应链要素通常包含有运输、存储和包装等内容。以运输要素为例，空运、公路运输、铁路运输等不同模式，在快捷、经济等方面的比较中，其所能够达到的目标和拥有的优势实际上存在有较多的差异，在某些时候其所呈现出来的优势甚至是互相矛盾的。一般来说，针对供应链要素内部的矛盾，企业可以尝试采用战略成本管理方法，加强与交通运输部门及企业之间的合作，结合所运输物品的类型，选择损益矛盾最小，即最为合适的物流运输方式。

2.供应链各要素之间存在损益矛盾

在供应链成本管理工作开展过程中，降低运输要素中的成本一直都是物流企业提质增效过程中不懈的追求，从该角度考虑，供应链中运输要素的期望与仓储要素的成本之间实际上是存在着目标矛盾的。此外，在效率运输与有效包装之间也存在着一定的矛盾，包装的主要功能是货品的保护与标记，但在运输过程中往往会出现过度包装的现象，既增加了包装成本，而且由于过度包装，比如过大、过重等，单位运输工具所能承载的货物就减少，降低了运输效率，势必又增加了不必要的运输成本。在某些情况下，由于客户强制要求、法律法规限制等多种因素的影响，供应链各要素之间所存在的损益矛盾是难以有效规避的。针对这方面的问题，第三方物流企业可以尝试横向战略合作管理，与其他物流企业建立长期良好的关系，实现联合库存、货物共运等模式，减少单个物流企业供应链要素之间损益矛盾所带来的影响，，提高资源利用效率。

二、第三方物流企业供应链成本管理模式发展策略

1.落实成本管理方法在企业各领域中的应用

成本管理在企业中的应用可谓是无处不在的，结合第三方物流企业供应链成本管理实际经验来看，需要进一步落实各类成本管理方法在企业各领域中的应用，目标成本管理法便是其中之一。结合实际生产经营发展需要，企业制定供应链成本的整体目标，并将落实到实际业务的各个环节中。此外，在管理层决策领域，则可以将关系成本、时间成本和内部管理成本等集中反映到管理成本中去，周全而准确的考虑各项支出，使企业有的放矢，精准压降冗余部分，同时，做好企业供应链成本的事前、事中、事后控制工作，全面控制，提高企业竞争力。

2.运用作业成本管理减少非增值作业

企业财务管理工作开展，主要是引导压降低效率成本及其对应的资金占用，实现提高物流服务质量降低资金流成本的目的。要有效实现降本增效，企业可以运用作业成本管理法替代传统的成本核算方法，借助作业成本管理法找出企业各项活动开展过程中的增值及非增值部分，并将非增值的作业活动采用低价外包的形式剔除，进一步优化企业作业结构配置，减少不必要的资金占用，提高整体作业效率。第三方物流企业与其他企业生产经营活动中较为明显区别就在于业务品种繁多，因此用作业成本法对其经营过程中不同品类的运输货品、不同作业过程详细准确地核算成本更为合适，对物流运营各环节的作业进行分类，再按不同资源消耗及成本的运输物品进行归类，并核算所需要的物流服务成本，锁定关键环节进行控制，提高服务质量降低成本。

3.建立现代化的物流信息系统，落实战略合作

现代化物流信息系统的建立，资源的大面积共享，能够有效地节约物流企业供应链成本，物流企业结合自身的实际需要建立GPS全球定位系统、电子数据交换、自动化仓储系统等，充分应用计算机系统辅助规划运输线路，科学设计车联配载，有效的解决许多第三方物流企业仓库有限或仓储成本增高的问题，尤其是在“双11”及“6•18”等重大国民购物节日时避免或缓解因承运货品暴增导致的仓库不足、装载效率下降等问题，进而提高整体物流运输速度和客户体验。同时，现代化物流信息系统建立之后，会在多方面降低第三方物流企业的人工成本，比如客户通过信息系统自主查询承运货品的运输情况就可以减少物流企业客服人员的配置。第三方物流企业还应当落实同类企业间的战略合作。当前，在“一带一路”倡议指引下的经济发展，对于第三方物流企业的发展极为重视，国家在各项税收和行业规范等政策上都给予了或多或少的优惠，大大小小的第三方物流企业如雨后春笋一般冒了出来，这些企业在供应链成本管理领域中往往也有着独到的经验，企业在开展供应链成本管理时，积极学习同行的优秀经验，有助于自身成本管理工作的开展。

三、国内第三方物流企业的发展案例

招商物流，作为一家央企，是国内综合运营能力最强、资源配套最完善、品牌价值最高的第三方物流商之一，其在物流运输领域相较于其他的企业来说具有以下三个方面的优势。首先，安全保障。其在经营发展过程中，一直都极为注重物流运输的安全和效率，通过定期培训、现场检查等一系列的安全措施保障，不仅有效保证车辆、人员的安全，更使其承运货品的遗失率和损坏率保持在一个较低的水平，从管理会计的角度来说，其虽较其他企业增加了安全的成本支出却避免了因事故风险而带来的更大损失，从整体上保证了企业可持续地向前稳步迈进。其次，快速的运送速度。“时间就是金钱，效率就是生命”。一直以来招商物流都将提货及时率、到货及时率等KPI指标作为企业发展的核心竞争力，积极保持与各交通部门之间良好的沟通，减少各种延误的可能性，较其他企业投入更多的成本与资金在具有关键价值的项目上，以战略的眼光塑造品牌价值。第三，信息化建设。21世纪初引进了国际领先的SAP系统，同时融入了自身的经营管理理念，成功构建了以SAP为基础的业务财务一体化信息系统。招商物流的信息建设与其全国网络化布局保持一致，对外与大型客户系统实现了无缝对接，对内打造了先进的可视化运营监控技术平台，所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”。大概就是如此。为客户提供全面的物流信息化服务，在信息系统管理上实现了“数据集中化、系统集成化、操作统一化、业务财务一体化”。以上优势从第三方物流企业供应链成本管理方面看，一方面，采取了作业成本法、目标成本法等方法，对非增值或低价值业务进行外包或剔除，对于有特殊增值意义的环节增加支出，在运营过程中，对运输、仓储、包装、装卸、订单处理等领域中的人员进行合理配置，并结合企业实际运营发展情况，调整和优化各项资源分配，最大限度地发挥了现有资金的价值和作用。另一方面，招商物流也在不断尝试与其他同类型企业之间融合发展，尝试彼此之间合作交流，开创全新的智能物流服务平台，在智能物流覆盖的领域，将借助移动终端最终实现物流运输自主操作和安全保障，这些对于供应链成本的管理都有十分积极的意义。近几年，我国物流行业发展迅猛，受到了国家政府的高度重视。但是，第三方物流企业在发展过程中，受到产业链“去中间化”的影响，在客户价格下降和运营成本上升的双重挤压下，利润率不断下滑，发展受到了一定的制约。本文结合第三方物流企业发展的问题，从成本管理等角度探讨了相应的发展策略，希望在未来第三方物流能够进入安全、高效、专业的良性发展，促进国家经济的发展和社会进步。

参考文献：

[1]顾煜,曾艳琳.基于作业成本法的建筑垃圾物流成本核算研究——以昆明市为例[J].会计之友,2016(04)

[2]贾志鹏,孙令维,蒋巧,孙小童,周竞哲.作业成本法在物流企业的适用性分析[J].人力资源管理,2016(01)

[3]秦臻.电子商务环境下第三方物流运营模式的研究与优化[J].价值工程,2017(27)

[4]范少东,赵梓宇,孙艺卓.电子商务环境下的第三方物流探讨[J].商场现代化,2017(19)

[5]王雪莲.电子商务与第三方物流协同发展的策略探讨[J].中国商论,2015(Z1)

作者:王童 单位:招商局物流集团（扬州）有限公司

企业经营管理挑战与对策