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西山煤电股份有限公司西曲矿位于古交市汾河北岸，矿井设计生产能力300万t/a，核定能力340万t/a。矿井采用主斜井、副平硐联合开拓，南北两翼开采，主水平+983m，矿井北翼另设+1072辅助水平。分区式通风，五个进风井，两个回风井。为改善运输条件，实现连续化运输，于2010年开工建设南北翼皮带大巷，目前一期工程井巷工程已经竣工，正在进行辅助工程建设。西曲矿水文地质条件中等，不存在带压开采，矿井奥灰水水位标高为838.5~913.3m。矿井采用3‰坡度的大巷水沟自然排水，矿井平均涌水量183.9m3/h，最大涌水量254.59m3/h。2012年鉴定为瓦斯矿井，瓦斯绝对涌出量为22.23m3/min，瓦斯相对涌出量为3.39m3/t。
1西曲矿机电技术管理工作中存在的问题
西曲矿近年来机械化程度不断提高，但机电技术管理工作却跟不上机械化发展的步伐，致使日常的管理工作当中，常发生各类故障事故，影响到了煤矿安全生产。
1.1机电技术管理工作人员水平有限
西曲矿工作环境较差，机电技术专业人才和熟练工人跳槽情况比较严重，新招收高校毕业生经验不足，现有机电技术人员的水平满足不了现代煤矿机电技术管理需要。煤矿机电技术人才的匮乏，对煤矿机电设备运行及管理产生了不利的影响，降低了安全生产效率。部分机电管理人员虽然掌握一定的专业知识，但由于缺少继续学习的渠道，其技能也渐渐满足不了现代煤矿机电技术管理的需要。西曲矿机电技术人员理解机电设备技术管理知识方面的能力不强，工作实践当中容易出现机电管理防火与防爆操作不到位的现象，增加了设备发生故障的概率，从而导致机电设备的采购、安装、使用、维修以及保养等过程，都无法保障其质量控制，直接影响到设备的使用时间。
1.2煤矿机电技术管理体制不完善
西曲矿机电技术管理体制不完善，多数工作都是停留在表面，很多管理内容和制度落不到实处，导致设备的故障率增加。在管理中，对煤矿生产任务比较重视，却完全忽视了技术问题，设备的机电技术运行和管理缺乏相应的监督制度，很多开采设备长期处于超负荷进行状态，降低了设备的使用寿命，带来了严重的安全隐患。对于机电管理技术人员没有明确的奖惩制度，导致他们在工作中不尽职尽责，对于机电设备出现的问题难以及时发现，从而导致严重的机电安全事故的发生。
1.3机电技术管理不到位
西曲矿在机电技术指导工作上不到位，对于机电设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理也存在问题。设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。机电工程项目的工程预算和审核工作存在问题。
1.4煤矿供电系统不稳定
西曲矿当前有7所变电站，但是整个煤矿的供电情况不容乐观，时常发生停电现象。导致开采的机电设备因供电因素发生了相应的故障，从而烧毁了设备。因此必须对西曲矿所属的变电站及相应的输电线进行改造，提高整个西曲矿的供电安全性和可靠性。
2西曲矿机电技术管理的实践措施
2.1人才培养措施
针对当前机电人才的培养管理方面，西曲矿采取了如下技术：（1）提高技术人员待遇，关心他们的生活，稳定现有技术队伍。（2）着手培养基础好、有事业心的技术工人，由各队技术主管进行传、帮、带，定目标，压担子，逐步使其进入角色，增强了技术后备力量。（3）在全矿职工中评聘技术大拿，各队也在本单位内部评聘技术能手，形成了职工积极学技术的进取局面。
2.2完善机电技术管理制度并加以落实
西曲矿完善了机电技术管理制度，对机电设备检查制度、工作人员奖惩制度进行了进一步的明确。坚持每周五安全检查不动摇，2016年组织安全检查110次，查出各类安全隐患159条，并对检查出的问题限期整改，实现了检查、落实、验收、再检查的隐患闭环管理模式，确保了隐患的及时有效消除。西曲矿制定了煤矿机电技术管理的标准化建设。主要内容为：（1）利用办培训班、现场培训等方式，组织干部职工学习安全质量标准化知识，形成了浓厚的学习氛围。（2）坚持部领导24h值班和要害场所现场交接班制度、不定时查岗制度。（3）制订干部和安全生产管理人员分区、分片的安全生产责任承包制，按照“谁分管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，依法完善安全管理规章制度，还层层签订安全生产责任书，形成一级抓一级、一级保一级、各级齐抓共管安全管理的新格局。（4）在原有考核体系的基础上，引入了精细考核竞争机制，对现有工作进行提炼升华和再认识、再审核，实现了流程再造；制订了《机电部绩效考核管理办法》，成立了绩效考核领导组，完善了标准，丰富了内容，细化了奖惩，使考核更完善，更具有可操作性，促进了各项工作的有效开展和良性运转。（5）实行科室奖金二次分配，实施班组核算，体现了奖勤罚懒、多劳多得制度的优越性，较好地提高了机电技术人员的工作积极性。
2.3加强煤矿机电技术管理工作
2.3.1加强机电技术指导工作
2016年西曲矿加强了机电技术指导工作，主要表现为：（1）认真组织技术答疑和技术配套会。全年共组织技术答疑和技术配套会54次，认真审核技术要求，严把技术协议签订关。（2）加强系统改造，优化设计方案。通过对机电项目和工程进行可行性分析、优化设计方案、技术交底以及图纸会审等环节综合比较，为公司节约资金约1836万元。（3）加强设备合理选型和优化配置。严格坚持实用、安全、先进、经济的原则，对机电项目和设备进行可行性分析、技术交底、图纸会审，对技术要求、技术协议严格审核把关，对存在的问题及时与相关部门和单位进行沟通，杜绝设计和选型失误，避免影响生产。（4）加强设备调配，充分利用资源。加强设备管理与协调，充分利用现有资源，发挥设备的最大经济效益，为公司节约资金约336万元。（5）严把机电设备安装工程验收关。对到货的设备、竣工的项目和正在施工的项目，详细对照技术协议及合同，严格验收。通过加强过程控制，及时提出设备、机电工程项目和正在施工的项目存在的问题，要求积极整改，并将整改情况及时反馈。全年组织机电设备到货验收28次、中间验收3次、竣工验收52次，为公司避免了因设备、工程存在的技术问题而造成的经济损失约66.1万元。
2.3.2做好工程预算和审核工作
为继续把挖潜增效落到实处，坚持多措并举，严格做好了工程预算审核工作，为公司节约了工程费用开支。一年来主要审核了变电站改造，井下无人值守变电所改造，南坪山绞车房改造，南翼皮带大巷机电设备选型设计等。审核前工程造价总额883.82万元，通过对照标准严格审核后，总额为593.21万元，为公司直接节约资金290.61万元。2.4做好设备改造，确保供电安全可靠（1）对所属7所变电站进行了防雷接地装置预防性试验，发现并消除接地网隐患20多处，保证了雷雨季节安全供电；（2）对35kV输电线铁塔基础进行了混凝土浇注，对线路下方树木进行了清理；（3）分别对变电站和线路进行了改造；（4）对所有变电站的五防机及远动后台服务器进行了改造，提高了矿井供电的安全可靠性。
3煤矿机电技术管理的效果分析
2016年西曲矿针对煤矿机电技术管理工作中存在的问题进行了有针对性的改革措施，并进行了实践应用。该技术措施有效地提高了该矿机电技术管理水平，保障了机电设备的安全运行，并产生了很好的效益。西曲矿实现安全供电29995.07万千瓦时，高、低压线损及功率因数均不超标；电费收入18769.97万元，支出18454.25万元，节余315.72万元；电话费收入42.26万元，支出23.34万元，节余18.92万元；数字电视收视费收入29.38万元。全年为公司节余收入总计364.02万元。开展了多项机电设备专项治理活动，实现了无三级以上机电设备事故发生；购置的设备投入使用合格率100%，机电设备安装工程合格率100%，优良率达80%以上。新购置租赁设备明显减少，满足了各矿生产的需要，节约了大量购置资金。
4结语
做好机电技术管理工作是保证煤矿安全生产的需要，也是煤矿质量标准化的核心问题。本文主要对西山煤电股份有限公司西曲矿机电技术管理工作中存在的不足进行了分析总结，有针对性地提出了相应的改进措施并进行了实践应用。实践应用效果良好，有效地保障了西曲矿开采工作的稳定运行。
【参考书目】
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［2］齐建强.试析如何加强煤矿机电技术管理[J].机电工程技术，2016，45（07）：183-185.
［3］唐强.浅析如何加强煤矿机电技术管理[J].机械研究与应用，2015（05）：216-217+221.
［4］郑文军.论煤矿机电技术管理的创新和应用[J].山东煤炭科技，2015（07）：114-116.
作者:郭建来 单位:山西西山煤电股份有限公司西曲矿
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