技改大修项目管理研究

新媒体在企业管理中的运用

电力系统的技改大修项目是为了加强电网运行的可靠性、延长电网寿命，同时提升电网的安全性，达到节能降耗的要求，可以为电力系统带来极大的经济效益和社会效益。目前，公司针对技改大修项目的信息化管理主要以PMS2.0系统为主，其他的项目数据分布在ERP系统、经法系统、电子商务平台、财务管控等系统中，打破部门、系统壁垒，有效挖掘使用各系统相关数据，是技改大修项目智能化管理有效手段。

1目前管理存在的问题

技改大修项目年度总投资约12亿元，但管理普遍存在“轻前期，重实施”的现象，项目立项时未进行充分调研，无充分的数据支撑，缺少精准的信息化管理手段，对项目实施的必要性和可行性未进行充分考虑。项目计划下达后，在实施过程中出现了一系列问题：如项目立项重复、项目资金超计划或不足、项目受停电原因影响无法实施等，这一系列问题均是由于未做好项目前期造成的。

2技改大修项目信息化管理影响因素分析

信息化系统是辅助技改大修项目管理的有效手段，但是由于相关使用制度不规范和人为因素，导致信息系统中部分数据的准确性、及时性、完整性不达标，所以以此类数据形成的计算分析结果准确性较差。由于业务系统设计不完善加之存在相关技术瓶颈，目前技改大修项目管理的部分业务流程仍使用线下流程，相关数据无法以结构化形式存储，导致无法进行计算分析，项目的全过程管理中只有部分节点能使用系统数据进行分析管理，其他环节的管控客观性不强。

3大数据环境下的技改大修项目管理思考

随着两化融合的不断深入和公司“互联网+”行动计划持续推进，信息化技术正在不断推进管理提升，不断完善项目信息化管理制度、提升管理人员的信息化素质、改进已有信息化系统、充分利用新型技术是全面提升技改大修项目管理水平的重要途径。技改大修项目数据横跨PMS2.0系统、ERP系统、经法系统、电子商务平台、财务管控等多套系统，在原有技术条件下数据难以充分挖掘使用，但在全业务统一数据中心建成后，这些分散存储的各系统数据，已按照国网公司数据模型集中存储在全业务统一数据中心的数据仓库中，且达到了一定频率的数据增量更新，满足技改大修项目管理数据分析需求。相关分析计算可在大数据平台完成，仅将计算结果传送给可视化端。节省了软硬件资源，且具备高效的计算分析能力，有效支撑技改大修项目管理。

4基于全业务统一数据中心的技改大修

项目全过程管理体系构建通过对生产技改、生产大修项目的场景功能构建，从全业务统一数据中心中提取：PMS2.0系统中技改大修项目所有数据、设备档案数据、隐患数据、缺陷数据、检修数据、停电相关数据等；ERP系统中需求提报、采购、物资到货、固定资产、入账、结算等相关数据；电子商务平台中项目招标、中标相关数据；经法系统中合同签订相关数据；财务管控系统中的资金支付相关数据。从工程进度和资金进度分析，选取生产技改、生产大修项目中23个主要的可控进度节点进行分析，并根据使用情况向其他项目进行推广应用。以分析应用推进业务数据清理，进而规范业务管理。

4.1技改大修项目工程链条管控研究

根据技改大修项目特点及实际数据情况，项目工程链条监测主要从各环节项目数量、及时率、等情况对计划下达、项目创建、物资合同签订、物资到货、设计合同签订、施工合同签订、监理合同签订、初设审批、现场开工、停电计划开始、停电计划结束、结算审计、项目决算、项目转资、项目关闭、物资回收、资料归档等环节进行管控。实现对工程进度相关业务的规范管理。从进度、效率、合规性三方面维度，分析各类项目工程进度情况，开展异动分析、过程预告警监测。具体细分维度如：时间、单位、电压等级、专业细分等。根据国网公司和新疆公司项目相关管理规定，提炼整理出相关节点的平均值、标准时间点、标准时长、不合理不合规判断条件等合规性监控规则。

4.2技改大修项目项目资金链条管控研究

项目资金链条监测主要从各环节项目数量、预算率、时长等情况对物资需求提报、设计需求提报、施工需求提报、监理需求提报、竣工投运、项目资金等环节进行管控。实现对各类型项目资金执行情况的精细规范管理。从效益、效率、合规性三方面维度，分析各类项目工程资金执行情况，开展异动分析、过程预警监测。具体细分维度如：时间、单位、电压等级、专业细分等。根据国网公司和新疆公司项目相关管理规定，提炼整理出相关节点的平均值、标准时间点、标准时长、不合理不合规判断条件等合规性监控规则。

5结论

本文研究了基于全业务统一数据中心的技改大修项目管理的问题。使用全业务统一数据中心中各相关业务系统的技改大修项目数据，设置相关分析监测预告警规则，经过挖掘计算，输出分析数据，供管理人员使用，为技改大修项目的精益化管理提供有效的数据支撑，促进技改大修项目管理的精益化发展。

作者简介邹岳琳（1987-），女，湖南省邵阳市人。硕士研究生。研究方向为大数据应用。

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