煤炭企业成本控制探索

高校档案信息化管理探究

1煤炭企业成本控制的必要性

成本控制是现代煤企发展的重要途径。首先，就煤炭企业管理层而言，提高成本控制的力度，有助于经营理念的落实，促使企业确立正确的成本控制意识，促进企业持续健康发展。另外，健全成本控制体系，有助于全面提高成本控制能力，促进煤企自上而下建立成本控制意识，可以保证在生产销售环节严格按照成本指标执行，降低企业自身经营风险。加强成本控制是适应市场的必经之路。目前传统资源行业面临着很大的挑战，而成本控制是煤企适应市场，扩大市场占有率的第一个环节。煤企加强成本控制有利于提高企业自身资源利用效率，完善企业内部结构，只有这样煤企才能在市场中占据优势地位。加强成本控制是企业价值最大化的保证，盈利是企业的第一目标，一般来说，成本越低企业的利润就越高，在市场中也更有竞争力。煤企在过去十几年的时间里存在重生产轻管理的现象，现在强调加强成本控制有利于创建节约型企业，提高企业的整体利润率，增强企业在市场中的竞争力。同时，国家对资源的把控日渐严格，要求煤企提高成本控制力度，减少浪费，真正实现企业价值最大化。

2煤炭企业成本控制现状分析

以大同煤业最近6年的利润数据和成本因素数据分析，通过对比营业总收入和营业总成本发现，有4年时间营业总成本是大于营业总收入的，所以对于大同煤业来说，降低成本迫在眉睫。而从大环境来看，煤炭行业这几年整体不景气，成本控制更是成为行业整治的突破口。煤企存在的问题主要有以下几个方面。

2.1缺乏成本管控意识

大部分煤炭企业虽然在成本管理方面制定了规章制度，但是整体缺乏成本控制的意识，所以成本依旧居高不下，其主要原因还是成本控制没有落到实处，大多数只停留在规章制度等表面。比如在2014年到2015年，大同煤业的营业总收入下降了154762万元，但是营业总成本却只下降了6343万元，成本下降的速度远远低于收入的下降速度，在成本控制制度不断完善的前提下，这种差异对于煤企来说是矛盾的，从中反映出煤企员工对成本控制的意识不高，并没有完全按照成本控制要求来落实平时的生产经营活动，这样下去会导致煤企的盈利能力自始至终比较低下。

2.2缺乏全面预算管理

现在煤企对预算的考核仅停留在事后执行情况的分析总结上,缺乏合理科学的预算体系，成本控制没有在企业正常生产运行的过程中去落实，在生产销售环节没有严格按照预算成本指标去完成，成本控制部门间的信息交流不充分，指标设置不合理，不能和市场环境及自身情况良好地结合，预算和核算无法良好地对接。比如：大同煤业在环境成本核算上，涉及环境治理费用和采空区搬迁费，在前期没有明确的指标，只能在环境治理结束和搬迁结束之后再去核算费用，导致成本核算滞后。

2.3目标成本控制模糊

对于传统的成本概念而言，成本控制的重点放在产品的生产过程中，但是现在的企业经营活动是一个步骤完整的体系，具体包括产品检测研发、生产、销售以及售后服务，因此，传统的成本理念无法完全解释真正的经济含义。比如：过去比较重视矿产勘探、建筑材料、环境治理、劳动支出等成本，现在全国都在提倡创新，但是对于煤企而言，创新研发的成本该怎么预算核算是一个值得深思的问题。

3煤炭企业成本控制的有效途径

3.1树立成本管控意识，重视目标成

本管理一是树立现代企业成本管理理念，提高成本管理人员素质；二是成本控制要让全员参与。在成本控制的过程中，要以部门部长为核心，部门的直接领导者要能够高效地控制部门成本。同时要求全体部门成员参与，部门成员要对成本控制有积极的意识，以小积大，最终影响整个部门的成本。

3.2建立预算管理体系，完善煤炭成本核算

煤炭企业应根据实际情况建立预算体系，成本预算的范围要覆盖到煤企全部门。预算体系内容要包括详细成本数据指标、成本核算方法、各部门成本控制方案、成本重点控制部门、参与部门和个人、奖惩规章等内容，预算体系的重点是各部门的成本数据指标和成本控制方案，成本预算的数据指标是以往年的成本数据为基础，再结合本年度的生产计划，市场情况来制定的，各部门按照成本数据指标在事前严格执行。

3.3明确成本控制的目标成本

成本控制不应该局限于传统成本，控制重点也要全环节覆盖，不能只重点关注生产环节，全面的成本控制应该包括产品检测环节、生产环节、销售环节、售后服务环节，每个环节要做到不重复不遗漏，记录环节成本数据，和预算数据对比分析。总之基于经济新常态，煤炭企业必须要加强成本控制，以此提升企业的经济利润，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]魏凯华.煤炭企业的成本控制与成本管理[J].财会学习,2017(4):95~96.

[2]段矿生.煤炭企业成本管理的转变方向[J].山西能源学院学报,2015,18(4):16~17.

作者:杨永进 单位:河北税优优企业管理有限责任公司

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