农村信用社现行工资制度探讨

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一、引言

经过多次改革，现在农村信用社的业务范围和管理模式，已经与银行基本相同，多种综合性、过渡性的改革措施不断被完善。工资制度是农信社经营与管理的重要内容，既关系到员工的利益，又会影响到农信社的经营效益，改革完善工资制度有助于提升农村信用社的管理质量和水平。

二、工资制度中存在的问题

（一）监管机制不完善

农村信用社的工资制度在不断完善，其考核范围、方法及指标等都在逐渐变得更加科学，但在实际工作中缺乏相应的健全的监管制约机制。工资分配内容增加，考核对象以具体经营者为主，管理层则不参加绩效考评，在缺少合理管理业绩量化标准情况下，无法实现对管理层的有效考核，其工作效率和质量并不会影响其工资收入。再有农村信用社在经营管理中对考核制度执行力度不高，员工对工资制度的具体内容及考核方式等缺乏足够的了解，导致绩效工资分配不合理。

（二）激励机制不健全

农村信用合作社在进行绩效考核时，主要根据员工的工作量及任务完成情况确定工资，向员工分配业务经营指标，如利息收入、组织存款、中间业务收入等来进行效益考核。员工在工作中为了保证自己能够最大限度拿到效益工资，会选择相对容易完成的经营指标，以优势项目绩效收入抵消弱势项目的，在闲散资金多时，将组织资金作为工作重点，而在市场消费需求大时，则将信贷投放作为工作重点，这种情况对其他业务经营造成了一定的影响，导致整体经营出现短期化行为，并且可能诱发多种风险。

（三）工资分配不合理

目前多数农信社的员工工资主要包括基础工资、绩效工资、其他津贴、奖励工资，其中基础工资是根据最低生活标准与行业整体薪酬水平制定的，绩效工资是结合不同职位、职责及任务完成情况而制定的，这种结构体系在固定工资的基础上，增加了激励性工资，但起到的激励效应不理想。员工工资与职务、资历等关联密切，在长期的实行中，员工比起业绩更加重视工资水平，不利于调动员工的积极性，在实际工作中，这部分工资归属于绩效考核，但是最终为个人工资结构的一部分[1]。并且在考核内容缺乏全面性、部门分工及职务责任不同、整体考核工资不同等多种因素的影响下，考评的复杂性和难度都有提升，使得考评的公正性及合理性难以得到保证。

（四）考评内容不全面

近年来随着不断改革，农信社形成了绩效工资为核心的工资制度，将营业效益和员工责任及工资结合到一起，强化了与个人利益的联系，提高了对员工积极性的发挥，对业务发展起到了良好的激励作用。但是现行的工资制度同银行相比，仍有很多缺陷和不足之处，其内部分配较为局限于经营效益与员工工资的联系，缺乏完善的内部运营质量及外部综合评价指标，并且缺少完善的员工绩效考评体系，对经营质量管理缺乏足够的重视，无法有效解决经营及行业整体绩效中问题。

三、工资制度改革的建议

（一）完善工资分配机制

工资分配关系到每位员工的利益，具有较高的敏感度，若不能有效处理会增加不稳定因素，为管理工作造成影响，延缓工资制度改革。在制定工资制度时，需要减少学历、职称、资历、工龄等方面的影响，将工作业绩及经济效益等作为重心，并根据不同职位、不同情况制定和量化考核标准，提高整体管理的有效性、合理性。在进行管理层工资分配时，可采取年薪制，在参考经营绩效考核外，还可加入内部管理、资产质量等多方面的量化考核，同时在进行职位分配时，将工作能力作为重点，符合职位要求并能够完成规定的任务，就可得到相应的工资待遇，对无法完成任务或是无法胜任职位工作的进行职位和工资调整。在进行经营层工资分配时，则可将绩效考核作为重心，改革工资分配结构，增加绩效和工资间的联系，实现责任、权利及利益的结合。

（二）完善绩效考核方法

在进行考核时，将分散的业绩考核向综合经营考核改革，将经营效益和管理质量作为考核内容的核心，并充分参考其他经营指标。将考核指标体系转为更加注重效益、业务规模、资产质量、利润总额、人均利润率等指标的均衡考核，将效益作为绩效考核机制的中心[2]。并且要充分发挥考核导向作用，结合职位特点确定考核内容，促使员工整体业务水平提升。明确内外勤考核细则，对完成任务好及超出完成分配任务的员工进行奖励，提高员工积极性，促进员工自我提升。对经营者及管理者的工作业绩进行全面评估，做到考核公开化，加强考核执行力度，保证工资制度顺利实施。

（三）完善工资制度体系

在工资制度改革中，农村信用社需要充分结合其他制度改革及人力资源管理，将人力资源管理作为基础，强化对组织结构的科学调整，合理优化职位并量化职位指标，根据不同职位差别制定不同工资标准。加强分支机构的分类考评，对同类型机构设置相同考评指标与计分权重，提高考核结果可比性。根据不同部门的业务需求，将管理、营销等职务进行明确分工，并确定不同职位的考核重点，加强对一线员工技能、操作、质量及工作量的考核，保证工资制度正向激励作用，减少内部利益冲突。

四、结束语

农村信用社在发展改革中借鉴了商业银行的发展模式，由于其发展基础薄弱，工资绩效考核体系不够完善，在技术和资金等方面均有限制，绩效考核制度、监管及激励制度均有待进一步改善提高。通过多方面改革和完善，加强对工资制度的优化，可提高绩效管理水平，增加员工的归属感和满意度，提升农信社整体业绩，促进其健康持续发展。

【作者简介】邵珺（1981-），女，硕士，中级经济师，研究方向为人力资源。

【参考文献】

[1]邱晓君.农村信用合作社体制改革研究[J].长沙理工大学学报(社会科学版),2017,32(1):146-150.

[2]李文博.牡丹区农村信用社薪酬制度优化研究[D].武汉:武汉工程大学,2015.

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