企业战略管理问题与对策

企业财务管理信息化探索

1我国企业战略管理的概述

1.1企业战略管理定义和特征

从计划、模式和定位等方面对战略管理进行分析，可以认为当企业根据时代环境确定符合自身发展的目标就是对企业本身进行了战略管理。战略管理的谋划和实施过程并不是一帆风顺的，其受到企业家的知识面、价值观及风险意识等多方面的影响，在某种程度上来说，战略管理就是一套依靠直觉和经验的计划。企业的战略计划通常是由公司高层交流讨论制定的，且为获得较大的竞争优势战略往往是非常详细的。由于战略决策影响到公司的发展，因此收集战略决策信息的渠道少之又少，导致战略决策的分析过程科学性较差，缺乏反馈和评价机制。

1.2企业战略管理的重要意义

在如今竞争日益激烈的市场经济中，新兴企业如雨后春笋般诞生、发展，同时也有很多企业逐渐走向衰败和消亡。企业战略管理的重任就是使企业在激烈的市场竞争中保持长盛不衰，避免企业在发展的过程中走下坡路。战略管理的制定对企业的重要意义主要体现在以下几个方面。第一，企业战略管理的制定有助于明确企业的各项流程和未来的发展方向。当企业内部各个部门的工作内容和目标渐渐清晰，企业的部门设置得到了优化，各个部门的工作效率也得到了提高。第二，企业的战略管理有利于增强企业员工的凝聚力。在一个完整的企业中，领导、中层干部、基层员工都会为了企业制定的战略管理目标而不懈努力，在这个过程中，企业的员工之间会通过合作产生紧密的联系，有助于企业战略管理的全面实施。第三，企业战略管理的制定有助于企业适应社会环境的改变和科学技术的快速发展。企业可以根据内外环境改变快速作出调整和改变，加强自身创新能力，增加企业活力，促进企业发展，避免市场的淘汰。第四，企业战略管理的制定有利于企业内部资源的优化配置和任务的明确分工。各个部门的积极配合才能实现最终战略目标，同时战略目标对各个部门的表现情况也具有监督和衡量作用。企业战略管理发挥的监督作用有利于改善不良风气、净化市场环境，使企业提高管理水平以及在市场中更具竞争力。总之，企业的战略管理对企业的多方面具有重要的影响，其不但可以促进企业不断改变现状适应市场变化，还有利于企业的未来快速发展及长盛不衰。

2我国企业战略管理缺失的现状

2.1对国家优惠政策的依赖

每一个企业在发展过程中都会面临诸多风险和阻碍，即使发展到一定程度的企业在进行规模扩大的时候也要承受很大的风险。在时代快速发展的今天，很多企业由于无法适应时代潮流而遭到淘汰。在这种情况下，政府为了鼓励企业的发展和新兴产业的兴起，针对企业的各种特殊情况颁布了不同类型的企业法律法规制度，其中很多优良的优惠政策更是为企业的发展提供了有利的保障。然而，很多企业依靠国家的支持和扶持来支撑企业的运行和发展，过度依赖国家的优惠政策无疑使企业成为了国家的“蛀虫”。这种行为体现企业风险意识的匮乏，必将导致企业战略管理的缺失和最终的衰败。

2.2战略管理意识缺乏

通过分析我国企业战略管理现状发现企业高层的战略管理意识匮乏，企业在制定战略管理规划的过程中较少的考虑了市场的需求及企业的发展方向，由此联想到我国大部分企业的产生背景。在我国市场经济改革时期，由于经济市场对企业的巨大需求促进了企业在较短时间的迅速发展，其中的弊端就是企业的资金缺乏、技术不成熟导致没有对企业自身的长远发展进行战略管理和规划。然而我国的部分企业在这样一个艰难又特殊的时间段内存活下来导致管理者认为自己的企业不需要战略管理。但在我国市场经济逐渐成熟的今天，没有进行战略管理和规划的企业大多面临破产的危机，故企业战略管理的重要性不言而喻。因此在这种情况下，企业的管理者应该从思想上认识到战略管理的重要性，克服发展规划缺乏、战略管理意识淡薄的不足。

2.3战略管理机制不顺

在认清企业所处困境后，一些企业开始注重战略管理问题，但仍未建立比较完善的战略管理机制。要清楚的认识到加强战略管理工作，无论是中小企业还是大型企业都必须建立完善的战略管理机制，否则无法取得预想的良好效果。许多实例表明企业在战略管理机制建设方面普遍存在缺失，比如企业在实施品牌战略的过程中，普遍现象是就品牌抓品牌，并没有将品牌与文化紧密的结合在一起，形成一套较为健全和完善的管理机制，导致企业品牌缺乏文化特色；再比如企业在产品战略管理中，尽管在某一时段企业的产品十分畅销，却没有建立完善的产品战略管理机制，导致运行机制并没有保持持续创新。

2.4战略管理人才匮乏

我国有很多企业长期以来没有接触过战略管理，对于他们来说战略管理是一个新鲜事物，由此企业中当然不存在实施战略管理所需要的配套的人员及相关机构。尽管企业为了实施战略管理临时凑出一个实施战略管理的队伍，但在缺乏培训的情况下，很少有人具备实施战略管理的经验，当战略管理在实施的过程中出现问题，管理人员只能采取一些弥补措施，无法保证战略管理的继续实施。企业的重要战略资源同时也是第一资源就是人才。在党的十八大会议中也明确提出了“人才强国”这一战略，故企业应该将人才建设纳入重要战略目标。企业急需引进一批具有专业性、职业化、战略性和前瞻性的战略管理人才，而不是将企业的战略目标以企业文化的形式灌输给企业的管理层和基层员工。人才匮乏将直接导致企业战略管理意识和战略管理能力不足。现阶段我国企业的大部分战略都是由管理者制定的，需要清楚认识到的一点就是大部分企业的管理者并不具备深厚的战略管理理论知识和丰富的实时战略管理经验。单单把相关的理论知识生搬硬套进企业的管理中不能实现战略管理，其需要结合企业现状、市场需求及企业所拥有的资源现状灵活的加以运用，把战略管理融合到企业的长远发展中来。

3我国企业战略管理的应对策略

3.1提高企业高层的战略管理能力

考虑到我国部分企业的规模较小、生产产品单一，没有专门的计划职能部门，因此企业的战略管理从制定到实施都是由管理者做出的。由于企业管理者的理论知识有限，大部分时刻只能根据自身的主观判断来制定计划。考虑到企业的长远发展，管理者的理性方面应该加强，因此，管理者应注重补充战略管理理论知识，锻炼自己的战略思考能力。同时，管理者应该不断学习先进的管理理念及改变管理思想，做到与市场发展相协调。此外，管理者作为企业中的高层应尽量授权，从繁琐的管理事务中解脱出来，投入更多的时间和精力到企业的长期发展战略研究中去。

3.2完善企业战略管理机制

在实施战略管理的过程中，企业为拥有强有力的保障应该健全和完善战略管理机制。在实际生活中，战略管理在实施的过程中难免会出现与预期不一样的情况，管理者应根据变化的环境对战略管理作出相关的调整，完善的战略管理机制应该保证战略管理的弹性，即当环境出现变化时战略管理的调整越简单说明战略管理的弹性越大。按照现代企业制度的要求，企业应建立战略管理平台，保证战略管理制度规范有效的运行。在企业领导层不断提高自身素质及自身决策能力的同时，企业应充分利用现代科技信息化技术，结合第三方战略管理机构和团队的力量，努力提升自身的战略管理水平。企业还应完善全体员工战略管理的协同机制和激励机制，保证员工主动参与到企业战略管理中来，形成一套完善的战略管理执行体系。

3.3提高企业风险预测水平

依赖国家政策优惠和事后补助是一个企业缺乏风险预测能力的体现，同时说明该企业的存在是没有价值的。风险预测不是简单的对企业在市场竞争中的生存能力进行评估，其更应该对企业经营发展中的下一步进行评估和预测，尤其是财务方面。企业若想做到长远稳定发展必须保证财务管理结构的合理性和稳固性，建立风险数据分析系统，以保证企业及时采取合理的风险管理对策。要注意的是高新技术企业应灵活应对现金流量波动性大的问题，由于高新技术企业的风险较高，故企业应对新产品的生命周期进行充分考虑后再进行现金流量预算，以保证企业的财务管理不会出现问题。企业自己内部的风险预测机构和先进的风险预测设备是企业实施战略管理的重要组成部分。

4结语

综上所述，随着我国经济快速发展、市场经济趋于成熟、企业竞争向白热化发展，企业战略管理成为了把握企业命运的关键所在。若想在诸多企业中脱颖而出，企业应明确自己所面临的社会环境、经济环境及国际化环境，了解企业自身在经营发展中的漏洞，建立更合理更科学的战略管理对策。

参考文献

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[5]王晓汉.论企业战略管理缺失问题与应对策略[J].神州,2017(33).

作者:罗岚 单位:湖北黄冈师范学院商学院

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