企业财务战略探讨

企业战略管理问题与对策

随着市场环境的变化竞争日益激烈，不同行业的发展道路不同，所选择的财务战略模式也不同，突出的表现就是基于柔性战略观的财务战略管理不断的成为企业发展中不可缺少的一部分，通过柔性战略可以有效解决企业遇到的风险和问题。企业柔性战略的观念，更多地关注企业内外资源和企业所在的大环境，并且将企业核心能力的不断调整，将利益相关者的利益最大化。竞争战略学者哈里根认为，柔性是各种战略，包含财务战略决策的核心。

1柔性财务战略的概念

柔性财务战略是一种创新的战略思维,柔性财务战略强调的是连续动态环境中的反应和调整能力,强调金融协调、激励和互补功能,以及对理念和模式的进一步创新,结合改进传统的财务规划,预算和评估的刚性需求,使企业财务更灵活,更能适应企业的发展。只有建立柔性财务战略模式，企业才能及时、灵活地面对环境的变化。

2柔性财务战略决策中的内外环境分析

2.1外部环境分析

2.1.1政治环境

我国在政治上政策连贯稳定，外交上奉行独立自主的和平外交政策，国内政治形势良好，我国现行的经济模式是公有制为主体，多种所有制经济并存的社会主义市场经济。政治法律环境的制定就是为了制约和影响企业发展，其中的政治要素及法律系统的运行状态作为重要的组成部分，要进行着重的分析。

2.1.2经济环境

企业离不开经济，更离不开经济环境，离开经济环境的企业就如同离开水的鱼。目前我国GDP增长速度快，个人可支配收入增加，居民用于个人消费的支出也相应增加，对各行各业的发展起到了推动作用。

2.1.3技术环境

科学技术的迅速发展，使商品的流通方式向更加现代化的方向发展。商业操作一体化，电脑控制系统的使用，使得产品的销售和服务更加快捷，也提高了准确率。信息化发展，使各行各业的推广渠道变宽，影响力加大。

2.1.4法律环境

我国在法律上对企业也呈现保护和鼓励其发展的发展状态，简化办事手续，提高办事效率，出台相关的法律法规维护市场经济秩序，营造良好经营环境。但是现在众多企业面临高成本、高竞争、资源垄断、低回报、难扩张等难题。

2.2内部环境分析

企业内部环境是分析选择企业财务战略的基础，对财务风险可预测后的财务战略的实施有着重要的影响，企业的内部环境是实现企业战略目标中一项硬性条件，是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总和。一个良好的财务战略决策和实施必定是与一定的企业内部环境相联系的，每一个决定都关系着企业的生产发展。企业生产环境决定着企业采取应对的战略。经营管理在企业的发展中占据着重要地位，企业要想生存就要有盈利，而盈利就是从经营中来，在经营的大环境下，企业销售的商品拥有众多的竞争对手，如何让自己的商品更畅销，才是最重要的。管理者作为企业战略的决策者，他们拥有着掌管企业生存的权利，管理者的财务战略制定人员的专业水准、职业判断也因此成为了企业财务战略的制定和实施的关键。企业的内部控制和治理结构作为一定的制度基础，是企业在进行财务战略分析和控制时必不可少的环节，对控制和结构进行不断的优化升级，能够将财务战略的分析达到最适合企业发展的目标。加入企业中没有内部控制，一切的战略，不管是财务战略，发展战略等等，都只是停留在纸上的文字，不是运用到企业发展中的战略。公司治理结构是对权益各方的协调，对财务决策的制定有重大影响。

3柔性企业财务战略实施的保障

3.1识别财务风险

通过对企业财务战略风险中可能遇到的各种风险因素进行有效分类，解决处理风险过于笼统的问题，评估影响基于柔性的财务战略风险，将可以接受范围的风险容量进行预测和设定，从而为基于柔性的财务战略风险控制提供依据。柔性财务战略的实施并不会与企业的发展战略相违背，而是为了进一步降低企业的风险，能够在必要的情况下给企业进行减压，而真正作为战略来讲，风险的出现意味着不确定性，而识别出可能遇到的财务风险就至关重要，这也成为了战略实施的一点重要保障。

3.2有效配置资源

资源，永远是企业发展的关键，是企业最需要掌握的，最有价值的。柔性企业财务战略管理不仅有利于提高企业危机应对能力，提高资源配置效率，还有利于企业实现可持续发展。资源配置是有侧重的，是对企业的战略有着很高的要求的，企业本身拥有的资源和外部环境带来的资源，都会对企业自身带来冲击，而有效的将资源进行合理的配置，才是实施柔性财务战略的关键所在。企业通过不同类型的融资方式进行相互支持和配合，从而可以避免融资安排链条的断裂，能够以更加经济的方式适当的、平稳的运行整体的融资系统。

3.3完善组织机制

在复杂的财务战略环境下，企业应该需要的是高效柔性的组织机构，随着环境的变化逐渐变化，适应企业的发展，再结合企业自身的特点和能力，从而在财务风险中有一定的应对能力，进行有效的调整，因此完善财务战略机制，优化财务战略结构就尤为重要，进一步保障企业财务战略的柔性。财务管理与控制会随着执行柔性战略时的实际情况进行变化，从中会遇到错误和不匹配是正常的，重要的是找出错误，尽可能的与企业自身相匹配，体现组织机制的功能性，解决战略实施中的问题。

3.4完善管理体系

在信息化的建设中，信息化管理制度建设是保障。建立信息化管理体系，是在柔性财务战略的实施中起到至关重要的作用，不仅使信息沟通畅通及时，市场信息与决策层之间的反馈更加迅速，提高了企业对市场的快速反应能力，而且极大地调动了组织成员的积极性和潜在能力，加强了相互之间的沟通和交流，从而使企业能更好地适应激烈竞争的市场环境。柔性财务战略就是通过信息化管理体系进行对企业的全方位管理，信息化体系是在技术环境的整体大环境之下，对企业进行的信息化改革，信息化体系的建立能够准确把握产品技术与市场走向，提高企业的快速反应能力和抗风险能力。

4结论

在现在所处的大环境之下，企业的管理者开始重视到战略对于企业发展的影响，而战略的制定和实施就需要好的战略意识，因此企业的管理者必须要不断提升自身水平，具备战略管理理念和意识。而财务战略从属于企业的经营战略，是从属于企业总体发展目标的随环境变化不断调整的动态管理过程。我国企业真正需要做的是能够对战略实施效果进行准确的评价，从而确定财务战略的柔性方针，也是影响整个财务战略的实施。企业的内外部环境受到不同程度的冲击，会导致企业所处环境发生不可预测的变化。经济体制的转变和结构转型，是企业必须要经历的，在这种约束下，企业就会有价值转移和方式的转变，从而带来了产业升级、战略变革等一系列问题。柔性企业财务战略的有效实施在企业环境发生变化时能够提出转换或变革要求，从而保持企业的可持续发展。因此，根据变化的环境调整财务战略,能够通过实施柔性财务战略保持其与企业战略的动态一致，从而解决企业财务管理的问题。

参考文献

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作者:陈楠 单位:青海民族大学

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