建筑项目管理探索

医药企业财务管理探索

建筑业是我国重要支柱产业。建筑工程直接影响社会和社会经济。预防工程过程中可能出现的风险可以让人们的日常生活和国家经济有条不紊地发展。也可以把企业损失降到最低，并保证企业的经济效益。建设项目管理包括多种类型的风险，大致分为以下三种：自然风险、社会风险和经济风险。由于建筑实施过程复杂，要求把每个环节的风险降到最低，确保工程可以如期进行。

1风险

（1）投标风险。建筑行业竞争越来越激烈，投标和招标都会让工程面临利润被降到最低的危险。企业的招标策略只顾自身的利润，严重损害施工单位的利益，甚至可能让工程是一个毫无利润可言的项目。由于各个项目的竞争日益激烈，企业为了夺得项目，不惜低价投标，严重低于投标本身的价格，不仅损害企业自身利润，而且给施工单位工程造成了一系列问题，后期工程款不足等都让工程无法正常施工。（2）合同风险。合同对工程正常施工和施工单位的经济利益都起着关键性作用。通常情况下企业取得招投标权以后都会和施工单位签订合同。但本身就存在很大风险，业主和施工单位在订立合同过程中是不对等的，在企业订立各项条款过程中施工单位没有参与权。签到合同就代表施工单位要对工程负全部责任，如果施工单位的法律意识不强，合同中的一些条款给施工单位带来毁灭性损失。工程还存在施工头在签到合同以后带着工程款私逃，给企业和施工单位工作人员都造成了巨大损失。（3）图纸风险。设计图纸是工程实施的主要参照依据，也是施工单位的重要技术。设计图纸是施工单位的专利。图纸存在可能被其他施工单位有意或者其他不想让施工正常开展的人盗取或者私用，这会让企业建筑失去竞争优势，企业根据合同要求施工单位承担相关责任，会造成终止建筑项目的严重后果。另外，设计图纸是一项精密的技术任务，在设计过程中出现一丝偏差都可能造成不可预估的后果，因此图纸设计是否具备科学性、精确性和适用性都是图纸存在风险的重要因素。（4）质量风险。质量是建筑项目好坏的重要标准。建筑工程必须严格符合《建设工程质量管理条例》的相关要求。根据其中的相关条例要求施工过程中的建筑材料、配件、设备和混凝土都要进行相关检验，要求完工建筑必须合格。对于建筑存在质量问题，如不合格的豆腐渣工程等，相关部门会依法追究其责任，质量问题轻的返工并赔偿全部损失，存在严重质量问题的施工单位要降级甚至吊销相关证书。

2解决对策

（1）提高风险意识。上述风险之所以存在，究其主要原因还是风险意识淡薄。项目管理人员应该不断提高所有人的风险意识。从管理层到每个员工都要具备强烈的风险意识。时刻存在风险意识才能降低或者减免风险的发生。强化风险意识，降低风险从内部人员做起，减少违规操作，降低风险。企业可以引进防风险专业人员进行管理和监督。首先，先对工作人员进行培训，让他们意识到各种类型的风险，发生风险可能产生的严重后果，让他们清晰了解风险和他们个人利息息息相关，规避工程风险是符合自身利益要求。其次，在建筑施工过程中可以由风险专业人员进行现场指导和监督。最后，不断加强和训练工作人员的风险意识。（2）健全应对机制。风险之所以是风险是因为它无法从根本上避免，企业和施工单位可以从根本上降低风险，但无法让风险不存在，因此健全风险应对机制是解决风险的最佳选择。既然风险有可能发生，那相关部门就要有一套完整的应对风险机制。第一，建立防范组织。管理部门可以组建防范项目风险的组织。该组织负责预测和防范项目可能出现的一系列风险，针对某些发生可能性大的风险实施具体可行的规避风险措施。可以依据上述的投标风险、图纸风险和质量风险等制定行之有效的规避措施。第二，建立风险奖惩机制。风险的发生防不胜防，即使提高风险意识还是会有人为的各种风险，为了降低社会风险可以设置奖惩机制。一方面对不遵守建筑规范人员起到督促作用，另一方面可以及时发现风险并及时处理。（3）加强合同制度。合同是建筑工程的关键，如何把合同风险从源头切断需要建立健全的合同制度。无论是企业还是施工单位，合同文本都会对双方产生重要影响，因此合同文本需要由企业和施工单位共同拟定，符合双方的共同利益。合同文本中要对时间、资金、文件等作具体详细的规定，确保建筑工程资金的充足。合同规定违约责任人、建筑材料、资金等重要条款，可以建立补充合同，确保建筑过程中遇到问题可以及时进行修正和补充。（4）完善风险信息管理系统。随着建筑行业的发展，信息技术被广泛应用于建筑项目。及时更新风险信息系统有利于更全面的了解信息技术。完善信息系统可以通过收集到的信息对当前建筑工程进行有效的风险预测和评估，根据评测结果及时纠正相关工程。完善信息系统可以有效估测风险发生的机率，避免风险发生的偶然性，从而降低风险。

3结束语

建筑风险一直是人们关注的焦点，项目管理从主观和客观两方面出发制定预防和解决风险的对策，促进建筑工程保持良好态势发展。

参考文献：

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作者简介：张金（1981-）,男,江苏扬州人,大专,初级工程师,项目副经理,研究方向:项目管理。

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