企业金融管理探究

国有企业财务信息化管理探讨

在现代企业制度越来越深入人心的新形势下，特别是在当前我国企业发展模式不断改革和创新的背景下，金融管理已经成为企业管理的重要方面，并且渗透到企业管理的方方面面，有力促进了企业的科学健康发展。但目前一些企业还没有深刻认识到金融管理的重要价值，对金融管理缺乏准确定位，制约了金融管理的深入开展，进而对企业生产经营造成不良影响，甚至出现了很多风险因素，需要引起企业高度重视。特别是要牢固树立问题导向思维，既要深刻认识到金融管理的重要性，也要着眼于破解金融管理存在的问题，积极推动金融管理改革、创新和发展。

1金融管理的重要价值

1.1有利于完善管理体系

金融管理作为企业经营管理的重要组成部分，只有大力加强这项工作，才能使企业管理工作取得更好的成效，因而加强金融管理工作，对于进一步健全和完善企业管理体系具有重要的价值。这其中至关重要的原因就是，金融工作是企业发展过程中的重要方面，对于企业来说金融就是“血脉”，而且金融管理工作涉及到方方面面，既涉及到企业生产经营活动，而且也涉及到企业内部管理体系建设，企业只有加强金融管理工作，才能使企业管理体系更具有系统性和全面性，进而为企业生产、经营、管理创造有利条件。从当前企业的整体发展情况来看，那些具有较强竞争力的大中型企业，普遍重视金融管理工作，这也表明金融管理的重要性。

1.2有利于防范财务风险

传统的财务管理工作更加重视资金管理，而金融管理则是对财务管理工作的优化和升级。由于金融管理既涉及到财务管理，也涉及到投融资等诸多方面，企业通过加强金融管理工作，能够更有效的防范财务风险，进而使企业具有可持续发展能力。比如目前有很多企业将金融管理上升到战略层面，特别是要高度重视信息技术的运用，有的企业将会计电算化和ERP系统进行了升级，使其更具有管理职能；有的企业则高度重视大数据技术和云计算技术的应用，切实加强对企业财务风险点的监测和管理，同时还对投融资管理工作进行了系统的研究和设计；有的大型企业则建立了金融管理部门，进一步拓展财务管理领域，推动财务管理向金融管理转型，在防范财务风险方面具有很强的针对性。

1.3有利于促进战略发展

对于任何企业来说，是否具备战略发展能力，是重要的衡量标准。特别是对于大中型企业来说，由于市场竞争越来越激烈，提升自身的战略发展能力至关重要。企业只有做好金融管理工作，才能使企业具备持久发展动力，如果企业金融管理工作十分薄弱，必然会对企业的发展造成十分不利的影响。现实中有很多企业不重视金融管理工作，比如个别企业对融资管理缺乏有效的重视，在融资成本管理、融资渠道管理、融资决策管理等诸多方面缺乏系统性和全面性，导致企业出现了融资困境；还有一些企业在开展投资的过程中，由于缺乏有效的风险管理意识，导致企业在投资的过程中面临着一系列市场风险、利率风险、制度风险和法律风险，这些都是缺乏金融管理所致，制约了企业的战略发展。因而，加强金融管理是企业实现战略发展必须高度重视的工作。

2金融管理存在的问题

2.1金融管理缺乏重视性

对于企业来说，要想抓好金融管理工作，最重要的就是要重视这项工作，只有这样，才能使金融管理有条不紊的运行。尽管从总体上来看，绝大多数大型企业都高度重视金融管理工作，而且也具有很强的针对性和效能性，但一些中小企业还没有深刻认识到金融管理的重要价值，因而在实施的过程中还存在诸多不到位的方面。比如有很多中小企业仍然使用传统的财务管理模式，还没有大力推动财务管理向金融管理转型，特别是在“营改增”全面深入实施、利率市场化改革加速推进、“金税三期”快速发展的背景下，很多中小企业还不适应形势发展需要，金融管理工作十分薄弱，导致中小企业金融管理受到了极大的影响。还有一些企业尽管也给予金融管理一定的重视，但在人力、物力、财务方面的投入不够到位，金融管理专业人才缺口较大，缺乏对现有财务人才的教育和培训，制约了金融管理工作向纵深开展。

2.2金融管理缺乏系统性

金融管理工作具有很强的系统性，这也是由金融管理工作的性质所决定的，因而必须构建具有系统性的管理模式，否则就会制约金融管理的有效开展。当前一些企业在开展金融管理工作的过程中，尽管已经纳入到企业管理当中，而且也采取了一些有效措施进行改革和创新，但仍然存在系统性不足的问题。比如一些企业在开展金融管理的过程中，还没有建立比较完善的组织体系，特别是由于金融管理工作涉及到企业采购、生产、经营、销售、投资、融资等方方面面，但金融管理工作仍然以财务部门为主，其他部门很少参与到金融管理工作中来，金融管理出现了走形式、走过场的现象。还有一些企业在开展金融管理的过程中缺乏制度建设，导致金融管理缺乏规范化、流程化和效能化，同样会制约金融管理的有效开展，甚至出现了一定的负面影响。

2.3金融管理缺乏拓展性

金融管理工作涉及到方方面面，因而必须不断拓展金融管理范围和领域，努力使金融管理能够更具有融合性和渗透性。从当前一些企业金融管理的整体运行情况来看，尽管与过去相比有了一定进步，但仍然存在缺乏拓展性的问题。比如一些企业还没有将金融管理上升到战略层面，缺乏与企业发展战略的有效融合，绝大多数企业都没有制定金融发展战略，导致金融管理缺乏长远性和前瞻性，仍然没有走出“资金”管理领域。还有一些企业在开展金融管理的过程中，没有构建“价值链”管理模式，导致金融管理工作存在“内部运行”的问题，金融管理与企业各个方面的紧密度不高；还有一些企业没有构建“产业链”管理模式，特别是对于一些工业企业来说，金融管理工作还没有与产前、产中、产后进行有效融合，导致金融管理缺乏融合性，金融管理领域和范围受到一定的限制。

3加强金融管理的有效策略

3.1强化金融管理重视性

企业在经营管理的过程中，要高度重视金融管理工作，特别是要将金融管理工作上升到战略层面，纳入到企业整体发展战略当中，提升金融管理层次，使金融管理工作能够发挥更加积极作用。这就需要企业在未来开展金融管理的过程中，要深刻认识到金融管理的重要价值以及在企业经营管理中的重要地位，大力推动企业财务管理向金融管理转型，特别是要适应“营改增”全面深入实施、利率市场化改革加速推进、“金税三期”快速发展的新形势下，积极探索金融管理的有效模式，努力提升金融管理整体水平。要切实加大金融管理的人力、物力、财力投入力度，既要在硬件方面给予保障，也要在软件方面加大投入力度，同时还要进一步加大金融管理人才建设，既要加强对现有财务管理人才的教育和培训，促进财务管理人员转型升级，也要引起一批具有较强专业素质的金融管理人才，为企业更好的开展金融管理工作奠定坚实的人才基础。

3.2强化金融管理系统性

要想进一步提升金融管理能力，企业一定要在构建更具有系统性的金融管理模式和金融管理体系方面下功夫，努力发挥金融管理的积极作用。要将金融管理纳入到企业管理体系当中，进一步健全和完善组织机构，特别是要在现有财务管理部门的基础上，组建金融管理部门，专门负责金融管理工作的规划、组织、落实、协调、监督、考核等诸多工作，使金融管理工作更具有系统性。要大力加强金融管理机制建设，将企业金融管理融入到采购、生产、经营、销售、投资、融资等方方面面，特别是要在强化金融管理合力方面下功夫。由于企业金融管理涉及面广，企业可以建立“金融管理协调机制”，除了财务部门之外，其他部门负责人以及相关专业人员都要参与到“金融管理协调机制”中来，共同研究和解决金融管理工作中出现的矛盾和问题，使金融管理工作有条不紊的运行。要大力加强金融管理制度建设，进一步强化制度的规范化和长期性作用，对于常规金融管理工作要形成规范化管理制度和管理流程，并不断进行优化和完善。

3.3强化金融管理拓展性

对于企业金融管理工作来说，重中之重的就是要发挥金融管理的多元化、全面性、综合性功能，使金融管理能够为企业科学发展、战略发展、可持续发展服务。因而，企业金融管理部门应当正确处理好管理与服务之间的关系，在抓好相关管理工作的基础上，更加重视为企业战略发展服务。要构建“价值链”管理模式，将企业金融管理工作与企业整体发展进行有效融合，既要抓好资金管理工作，也要抓好风险防范工作，更要抓好效益提升工作，使金融管理工作能够步入创新发展轨道。要构建“产业链”管理模式，将金融管理与企业产前、产中、产后各个不节进行有效融合，促进金融管理职能拓展。要更加高度重视金融管理技术创新，特别是要在运用信息技术、网络技术、智能技术方面取得突破，比如企业可以建立“金融管理大数据平台”，加强对企业金融信息的收集和分析，既要加强金融“风险点”的监测和预警，也要为企业提供强有力的金融决策辅助服务。综上所述，随着企业经营发展模式的不断改革和创新，特别是随着企业规模的不断扩大，要求企业必须比以往任何时候都要更加高度重视金融管理工作，既要深刻认识到金融管理在企业经营管理和战略发展中的重要价值，也要着眼于解决金融管理存在的各方面矛盾与问题，运用系统思维和创新理念，积极探索金融管理的有效方法和模式，重点要在强化金融管理重视性、强化金融管理系统性、强化金融管理拓展性“三个强化”方面取得突破，推动金融管理步入科学、健康、持续发展轨道，为企业经营管理和战略发展提供强有力支撑。

参考文献

[1]陈英楠.企业金融管理的价值定位及策略选择探索[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2018(12).

[2]刘翌.企业金融管理的价值定位及策略选择[J].商,2016(12).

作者:魏源源 单位:对外经济贸易大学国际经济贸易学院

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