企业经济管理创新探索

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新形势下，企业经济管理创新不仅体现在内部管控制度以及审核之上，还涉及到了生产管理、人力资源管理以及后勤行政管理等诸多内容。眼下国内经济正处于转型发展的关键时期，因此进行经济管理创新是非常有必要的，在以知识、技术驱动为主的今天，企业想要实现转型发展应提高对这类问题的关注度，一味地考虑盈利最终会被市场所抛弃。所以在经济管理创新的同时，还需要承担起相应的社会责任。

1企业经济管理创新的意义分析

优化企业的发展方向、整合利用好企业现有的资源就必须对加强对的经济管理，其不仅能够直接影响到生产力和竞争力，对企业的生存发展也具有重要意义。现如今科学技术日益发达，各国间的竞争领域也开始逐渐向知识和科技领域进行转移，这是社会发展的必然趋势。企业若不及时对当前的经济管理进行创新，必然落后于时代发展趋势，使企业丧失竞争优势。经济全球化的影响把世界各国紧密联系在了一起，它在带来竞争压力的同时，也给各个国家带来了发展机遇，企业若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深入分析企业的发展现状，对企业的经济管理进行优化创新，只有这些才能提高企业的综合竞争力[1]。在这里需要强调的是，企业生产模式不同，经营环境也存在较大差异。然而分析其影响因素我们则能够发现下列共同点。具体来说，其共同点主要体现在以下几方面：(1)受到了新经济特点的影响。这里所指的“新经济”是以知识经济为主体的产业结构模式，强调的是在创造利润的基础上尊重人才，肯定了员工对企业发展所做出的贡献，鼓励他们为企业的转型创新发展“献言献策”。(2)受到了经济全球化趋势的影响[2]。世界经济一体化也成为了现代经济发展不可逆的趋势，企业经济管理的创新转型也同样受到了这一变化趋势的影响。对企业来说，不应再固守传统的经营模式，而应当在现有基础上进一步推进创新。

2目前企业经济管理中潜藏的问题

2.1缺乏健全的管理体制

现阶段，管理体制不健全的问题已经成为了大部分企业的通病。在对外开放的影响下，越来越多的现代管理理念也逐渐进入了国内，国内企业因此而实现了转型升级。但这一阶段的转型升级仅停留在相对初级的层面，没有触及到问题的本质，在国内大多数企业，管理体制不健全的问题仍没有得到有效改变。出于管理成本因素的考虑，企业仍在沿用旧的管理体制以及管理思想，部分企业在这一环节的创新中走在了前列，然而实际情况却是它们虽然构建起了相对完善的管理制度，但相关的细则仍旧无法落实到位。因此新经济形势下的企业经济管理创新需摆正对于这类问题的关注度，构建起科学严谨的管理制度，为企业的转型发展指明方向[3]。

2.2内部控制管理的细分程度不够

新形势下，市场环境变幻莫测。企业管理者也需要树立起与自身岗位相适应的战略思想以及危机意识，才能够准确掌控各类风险因素，进而推进经济管理的全面创新。具体来说，对于成本控制企业依靠的手段主要是财务审计，虽说这种方案能够有效减少资金在流动过程中的浪费，但实际实施过程中却暴露出了很多“授权不合理”的问题。再者，仅依靠财务控制也无法优化对于企业经济管理创新改革的控制，更无法满足企业经济发展的需要。时下很多行业内领先的大品牌都吸收了很多加盟公司，而针对这类加盟公司的管理主要是由项目部负责的，然而这种模式在实际落实过程中却已经“捉襟见肘”[4]。很多细节方面的监管还远远不到位，这无疑对企业的转型发展增添了诸多障碍，今后需摆正对于这类问题的关注度，并制定相应的措施加以解决。

2.3人力资源管理滞后

人力资源管理是现代企业经济管理的新课题，这一环节的工作能够为企业的转型发展积累下充足的人才资源，进而为各项工作的优化落实提供保障。然而当前其中仍暴露出了诸多问题，像如人员流动过大、员工积极性不高、岗位评价不完善等问题都是需要去重点关注的。未来在推进经济管理创新的基础上也需要提高对于人力资源管理工作创新的问题的关注度，改变过去一味“压榨”“严苛”的工作作风，尊重并肯定员工为企业发展做出的贡献，制定相应的措施激发其工作热情[5]。

3新形势下企业经济管理创新的具体分析

3.1企业经济管理目标创新

对于企业经济管理来说它最主要的目标便是实现利润最大化，但是就当前的发展状况来看，过度追求经济利润将无法实现企业的可持续发展，因此我们有必要调整当前的发展方向，强化科学技术，增强人才对于建设，不断提高企业发展的综合竞争力。

3.2资本结构的优化创新

随着社会经济的不断发展人们越来越意识到知识经济的重要性，这也使得传统资本结构理论的弊端日益明显，因此我们有必要按照知识经济的要求优化企业现有的资本结构，需要做好以下工作；一是内部形式确定传统资本结构与知识资本的结构比例关系；二是要根据企业的发展状况确定企业传统金融机构的内部比例关系及具体形式等。

3.3风险管理环节的创新

新形势下，企业管理者需提高对于风险管理工作的关注度。日渐动荡的市场环境风险无处不在，而且风险形式也呈现出了日渐多样化的优势，因此针对各类风险的特性及其发生原因制定相应的防范机制也就成为了我们所必须要重视的一部分工作。这其中首先要重视的便是财务分析内容的创新，分析特定企业的财务状况不仅能够探明日常业务活动中潜在的财务风险，更能够预测其发展趋势，进而明确转型发展的具体目标。当然，要想真正探明企业的财务状况不仅需要开展财务信息，更需要将分析的侧重点放在企业的无形资产之上，从宏观层面出发展开分析探究才能够真正明确其财务状况。

3.4创新管理制度

管理制度是管理目标顺利实现以及各项工作推进落实的有力保障，制度方面的创新是新经济经济形势下企业的创新型经济管理改革所必须要重视的一部分工作。具体来说，要以人性化为原则为基层员工搭建起一个和谐、高效、稳定的工作平台，“集思广益”鼓励他们为集体的发展“献言献策”，可以尝试通过“头脑风暴”之类的活动来明确这方面的目标。此外，在创新型管理策略推广实践的过程中还需要建立起相应的激励机制，以调动起员工的参与积极性，提高员工的归属感，让他们愿意并敢于为企业的发展“出谋划策”。

4结语

新形势下，企业经济管理方面的创新需从明确意义出发、构建完善的管理机制。要对当前企业管理中潜藏的问题进行客观、正面的分析，在此基础上制定优化策略。这方面的工作需在特定目标的指导下展开，既要“抓主要矛盾”，又要确保工作能够着眼于全局。以上笔者对此类问题进行了分析探究，虽说相关分析探究大都是建立起前人研究成果的基础之上来完成的，但还是希望能够对相关工作的优化落实带来些许启示。

参考文献

[1]郑昭.基于新形势下企业经济管理创新的思考[J].经贸实践,2018(17).

[2]黄巧莲.新形势下优化企业经济管理创新的思考[J].当代经济,2018(16).

[3]曹馥芳.新形势下企业经济管理创新思考[J].纳税,2018,12(21).

[4]文静.新形势下企业经济管理创新的思考[J].企业改革与管理,2017(20).

[5]艾李丽.新形势下企业经济管理创新的思考[J].中外企业家,2017(30).

作者:邱靖涵

企业管理创新模式探究