企业供应链管理探究

企业集团资金管理研究

由于市场竞争激烈程度的不断增加，制造企业不得不关注于供应链管理相关事宜，单一制造业企业一般身处于多条供应链之中，其更加需要对供应链管理事宜予以较好处理。但也需要看出，很多制造企业缺乏供应链管理的成熟经验，供应链管理活动开展之中更是存在着这样或那样的问题，这些问题也致使供应链本身具备的积极优势与影响无法充分发挥出来。鉴于很多制造企业对如何处理好供应链管理事务较为茫然，探寻出更好进行供应链管理的一般策略也十分必要。

1供应链与供应链管理概述

供应链是围绕具体核心企业，由配套零件、中间制成品以及最终产品生产制造相关企业共同参与组建的一种功能网链结构，供应链存在的基础则是核心企业生产经营性活动的开展以及其对于其他企业产品或服务的需求。社会化大生产背景下，任何企业都不可能孤立式的存在和发展，供应链关系便应运而生。供应链这一概念产生以后，处于供应链中的企业便应当进行对应的供应链管理尝试，供应链管理也是确保供应链关系稳定并促进供应链基础功能得以更好发挥的基础，其对于增强企业生产经营性活动开展的稳定性更是具有重要意义。

2制造企业供应链管理中存在的问题

2.1供应链管理受重视程度较低

虽然很多制造企业都处于供应链中的核心位置，供应链对于其经营发展也做出了很多贡献的，但其并没有对供应链管理事宜给予充分关注，一些供应链管理活动在开展上的偶发性特征相对明显。供应链管理相关事宜往往游离于制造企业内部管理体系之外，具体的供应链管理活动在开展上的规范化程度也明显不足。在这一状态下，制造企业供应链管理的内在环境便相对较差，即便其在供应链管理上投入了一些人力与物力资源，但供应链管理成效却相对较差，久而久之，制造企业在供应链管理上的积极性也会越来越低，这也会导致很多具体的供应链管理问题不断产生。

2.2供应链管理方式方法单一

制造企业在供应链管理上的方式方法较为单一是不争事实，方式方法上具有的单一性，一方面致使供应链管理的机械性与局限性十分明显；另一方面导致很多供应链问题无法显现出来。例如，部分制造企业会借助交易数据和业务开展状况作为供应链管理的参考，并单纯依托人力资源进行朴素的供应链管理尝试。信息技术，大数据技术等较为先进的管理技术并未在制造企业供应链管理中得到大面积运用，供应链管理思维上的固化也致使供应链管理方式方法十分陈旧和单一。伴随着陈旧且单一的供应链管理方式方法被持续应用，制造企业供应链管理的实际效率也不断降低，这也造成了很多供应链管理资源的浪费，制造企业在供应链管理上的态度也会越来越差。

2.3供应链管理全面性不足

制造企业在供应链管理上存在着全面性不足的问题，所谓的全面性不足是指制造企业看似在正常地进行供应链管理，但往往只关注几个层面的管理事宜进行，供应链管理活动开展上往往留有很大的空白，由于管理上存在着“留白”现象，制造企业供应链管理水平很难得到提升。例如，部分企业侧重与供应链管理中的商品流通管理，更是为保障商品（原材料）的流通付出了很大精力，但其往往会忽视了相关信用管理的事宜，这也为制造企业供应链管理增加了很多的风险与不确定性。供应链管理的全面性不足与制造企业并没有对供应链管理活动开展进行较好规划也有很大关联，这一问题长期存在也会使得制造企业供应链管理上呈现出一定的盲目性色彩和混乱性特征。

2.4供应链管理缺乏前瞻性

制造企业进行的供应链管理通常是一种事后管理，很多管理活动在开展上也缺乏前瞻性，这种“亡羊补牢”式的管理虽然能够对一些管理问题进行对应解决，但从实际有效性上来看，事后进行的供应链管理对于一些供应链问题产生的损失无法予以有效弥补，其实际有效性自然相对较低。制造企业供应链管理缺乏前瞻性已经是一个普遍性问题，特别是在供应链管理受重视程度明显不足这一因素影响下，偶发式进行的供应链管理也大多是一种事后管理。中小型制造企业内大多缺乏专门的供应链管理组织机构，某些存在着对应管理机构的制造企业也并未将供应链管理事宜进行细化，这也加剧了供应链管理活动正常开展的现实难度。

3制造业企业加强供应链管理的对策

3.1给予供应链管理更高关注

制造企业想要更好地进行供应链管理就需要对供应链管理有一个重新认识，特别是要给予供应链管理活动开展以更多的重视。思想意识层面对供应链管理活动开展有一个较高的重视程度后，制造企业在供应链管理行为进行上才能够进行对应的调整。具体来说，制造企业需要对于自身所处的供应链运转状况有一个较好感知，在此基础上，其需要结合所处供应链的规模大小及实际管理需求进行供应链管理制度建设。除将供应链管理的基本原则，权责关系等在制度中予以明确外，供应链管理制度中也需要将供应链管理的内容予以更好细化，系列制度能够成为具体供应链管理活动开展的一种指导和规范。在进行了供应链管理制度确立构建后，制造企业应当运用动态思维对供应链管理状况和实际需求产生的变化予以较好感知并对供应链管理制度进行对应调整与优化。与此同时，制造企业需要在供应链管理上投入一定数量的人力与物力资源，确保具体的供应链管理活动能够正常开展，避免偶发式进行供应链管理这种现象存在于既有供应链管理体系之中。思想意识及行为端能够对供应链管理给予足够重视后，制造企业在供应链管理活动开展上的主动性优势便会越发明显，这也有利于其供应链管理水平的不断提升。

3.2多元化供应链管理方式方法

制造企业供应链管理上选用什么样的方式方法会对供应链管理进程，最终的供应链管理成效产生直接影响，制造企业想要加强供应链管理自然要在管理的方式方法上进行一些调整。值得注意的是，现有的供应链管理方式方法可以被沿用，但在进行相对复杂的供应链管理活动开展时，供应链管理手段应当进行不断多元。供应链这一概念本身是扩大生产概念的一个“衍生品”，供应链管理也应当与扩大生产的基本特征间保持一致。在物联网与互联网之间存在密切关联时，制造企业在进行供应链管理时也需要对互联网技术以及时下流行的大数据技术予以一定运用。建议较大规模的制造企业进行供应链信息系统的建设，并利用电子计算机及信息技术对于供应链运行状况进行获取，从而有针对性地开展供应链管理尝试。在多元化供应链管理方式方法的同时，制造企业应当打造出一直专业的供应链管理人才队伍，并将其作为供应链管理中的中坚力量。供应链管理本身的专业性与系统性较强，制造企业需要将供应链管理事务交由专业的团队负责，供应链管理人员也要通过多种途径对不同的管理方法、手段进行学习与运用，从而为制造企业供应链管理活动的开展创设更多的调整与变动空间。

3.3提升供应链管理的全面性

制造企业进行的供应链管理需要注重全面性的不断提升，换言之，供应链管理上不能“留白”，各种形式的供应链管理需求也需要得到兼顾。通过确立供应链管理制度虽然可以在一定程度上为供应链管理全面性的提升提供一定帮助，但也需要看到，制造企业在不同的时间点其供应链管理需求会发生变化，更好进行供应链管理就需要运用发展的眼光对供应链管理进行审视并扩大供应链管理的实际覆盖与影响范围。相当长一段时间里，很多制造业企业并未对供应链管理中的信用管理事宜予以关注，这也导致供应链体系中的信用风险相对较高，且存在着很大的不稳定性。这种隐患的产生与供应链管理全面性不足间有很大关联，新时期，制造企业应当将提升供应链管理的全面性作为相应管理活动开展中的一个重点事宜，通过整合供应链管理资源，有侧重地进行供应链管理活动开展等手段，不断提升供应链管理的全面性，从而将一些原本存在于供应链管理中的隐患性因素予以消除，为供应链体系的正常运转提供更多保障。借助供应链管理全面性的不断提升，企业供应链管理第一主体可以积累出更多的供应链管理经验并能够从更多角度开展供应链管理尝试，从长远来看，这也能够帮助企业更为妥善地处理一些供应链管理问题。

3.4合理规划供应链管理活动开展

制造企业一般都是供应链中的核心企业，相应供应链管理活动的开展不能陷于混乱状态之中，更好地进行供应链管理也需要对各种形式管理活动的开展进行科学部署与规划。制造企业管理层需要站在全局视角对于供应链管理资源的分配进行审视，并在内部控制视角下对于何时进行供应链管理，怎样进行供应链管理事宜予以细化。供应链管理中时常会出现这样或那样的问题，且供应链链条上各企业间的关系稳定与否往往会受到较多因素影响，这一状态下，合理进行供应链管理活动的规划便必不可少，特别是在如何进行供应链管理这一事宜的规划性细化上，制造业企业更是要进行认真思考。对于供应链管理活动开展进行科学与合理的规划也要提升供应链管理的前瞻性，对于制造企业而言，生产经营性活动的开展可以被预测，且生产销售计划也可以作为供应链管理上的一种参考。制造企业可以根据自身业务开展和综合发展上的趋势、变化等进行供应链管理上的规划，使得对应管理活动在开展上能够与供应链关系变化间保持较高的一致性。一旦制造企业可以养成一个对供应链管理进行前瞻性规划的良好习惯，供应链管理的环境能够越发良好，科学合理地进行规划也能弥补很多制造企业在管理经验上存在的不足，并降低供应链管理问题产生的负面影响。

4结语

制造企业不仅要注重供应链关系的维护，更是要积极地进行供应链管理，伴随着供应链这一理念越发深入人心以及很多企业所处的供应链规模不断扩大，制造企业也需要在供应链管理上投入更多的管理资源。虽然很多制造企业在供应链管理中存在着较多共性问题，但此类供应链管理问题可以得到较好的解决，制造企业也需要对供应链管理问题进行深入分析，并将供应链管理问题的解决过程作为自身供应链管理能力不断提升的过程。

参考文献

[1]李贞.基于物联网下制造企业供应链管理的思考[J].纳税,2018(6).

[2]易显照.制造业企业中供应链管理的优化[J].企业文化旬刊,2017(1).

作者:刘蕊 单位:哈尔滨动力科技贸易股份有限公司

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