企业财务可持续发展战略

企业科技管理模式分析

由于当前激烈的市场环境和市场经济的影响下，企业的生存和发展面临着重大的机遇和挑战,这就要求企业必须在激烈的竞争环境下建立可持续发展的战略理念，制定相关改革措施激发企业的生机与活力。企业的财务战略管理是企业管理的重要内容，财务状况对于企业的生存起着主导作用，决定了企业的发展水平。在可持续发展的角度下，进行企业财务战略的革新，创新财务管理模式和财务管理战略研究，是企业实现可持续发展目标的重要基础，以此推动企业的财务管理水平，提升企业的市场竞争力。

1.基于可持续发展的企业财务战略概述

1.1可持续发展的财务战略内涵

可持续发展理念是科学发展观的重要内容，针对我国经济发展现状和企业发展水平，可持续发展理念是一种是企业在资源和环境保护前提下实现企业的长期稳定发展的发展理念，企业在生产和经营中要秉持发展与社会环境相协调的概念，以实现企业和社会的和谐共处，促进社会的可持续发展水平，是我国进行经济发展和社会发展改革的重要内容。在可持续发展背景下，企业的财务发展战略是指财务管理中秉持可持续发展的理念，在不影响企业生产利益的情况下，实现企业的可持续发展观，保证企业能够有效地利用生产资源，实现企业长期经济利益的保证，不断提升企业的市场竞争力。财务管理部门作为企业进行生产经营管理的基础部分，必须落实可持续发展观念，保证企业财务状况稳定良好的发展，不断更新财务战略理念，为企业实现更广阔的利益空间和发展空间提供重要力量。

1.2可持续发展的财务管理模式

可持续发展下的企业财务管理模式是一种基于可持续发展下的科学的、全面的财务管理模式。通过对企业财务状况、财务管理方法、财务管理部门的工作进行分析，借鉴优秀企业的财务管理新模式，根据企业自身发展情况，制定符合企业发展水平的财务管理方案。建立优秀的财务管理团队进行财务资源的整合和财务管理水平的不断优化，实现企业财务管理水平的提升，从根本上改善企业的财务管理状况，发挥企业财务管理部门对企业整体可持续发展的力量和效用。

2.基于可持续发展的企业财务战略发展现状

2.1可持续发展观念在财务管理应用方面缺乏

近年来，有余市场竞争环境的巨大压力，使得企业一味追求眼前的经济利益，为了谋求企业的市场竞争力和市场占有率，进行盲目投资和生产经营规模的扩大，在发展过程中就出现了例如资金配置不合理、资金状况堪忧、企业投资发展方向出现偏差等问题。这些问题企业财务管理的难度，使得企业的财务管理方向偏离了可持续发展的理念发展方向，不利于企业财务管理的长期发展和企业长期经济利益的实现。这就要求企业必须进行财务战略的改革和更新，将财务管理的目标放在企业的长期发展和长久利益的实现上，只有这样才能实现企业长期稳定的发展。

2.2企业财务管理模式陈旧

企业的财务管理大多都采用的是企业发展初期的财务管理战略方案，旧的财务管理战略是财务资金结果为最终依据，在针对企业财务状况进行评估时，也采用单一的、片面的评估方法，这样的战略方案不能实现对企业长期资金状况的了解和预测。另外，企业的财务管理工作大多都为企业的会计部门进行管理，使得会计部门和财务管理部门的内容重叠，一方面不利于会计部门工作的效率，另一方面，企业管理层没有意识到企业财务管理和财务会计的相关差异，使得企业在财务管理这方面的管理职能缺失。另外，企业的财务管理的监督系统缺失造成在企业管理中出现一系列经济纠纷和财务管理中的问题和错误，这些都不利于企业长期的发展。

2.3财务管理人员的可持续理念缺乏

企业要想实现可持续发展理念，企业的管理人员和工作人员都必须秉持可持续发展的理念，将可持续发展观应用到工作人员的工作内容中去。财务管理人员就是企业部门管理中的重要因素。目前，仍存在大量企业的财务管理人员没有可持续发展意识，在进行相关财务管理工作时，针对企业目前的财务状况和财务发展水平进行财务能力的改善，将关注的工作重点放在企业具体的财务工作上如财务报表的制作等，忽视了企业的长期财务战略的制定和财务管理的内容。甚至有些企业的财务管理人员缺乏企业管理意识，无法保证企业财务管理的工作达到企业的发展要求，这对企业的长期可持续发展极为不利。企业的管理人才是企业发展的根本动力和发展的源泉，只有建立专业的管理团队，对企业的发展状况进行可持续的研究和调查，制定符合企业长期发展的战略目标和财务管理方案，开发高效的企业管理方法，才能从根本上实现企业管理人员的效用和企业的可持续发展目标。

3.基于可持续发展的企业财务战略措施探讨

3.1普及企业的可持续发展财务战略理念

普及企业的可持续发展理念要从企业的管理层出发，企业的管理层主要是保证企业的整体发展方向的正确性和企业发展战略的下达，要求管理层要对各个部门特别是财务管理部门进行可持续发展观念的普及，使得财务管理人员重视财务管理工作，对财务管理中可持续发展观念的应用进行深入的了解，对企业的整体可持续发展战略和具体的财务发展战略，管理层都必须针对部门工作人员做好会上的阐述和会后的落实工作，使得每一个部门的工作人员都将可持续发展理念牢记于心，应用在本部门的工作内容中去，只有工作人员理解并认可了可持续发展的理念，才能实现可持续发展战略的落实，最终促进企业的可持续发展。

3.2建立完善的可持续发展财务管理体系

建立完善的可持续发展财务管理体系有利于企业提升财务战略制定的效率，提高企业财务管理的水平，也有利于企业财务发展的长久性和可持续性的保证，这对于企业长期稳定的发展具有重要的影响作用。企业要建立科学的预算管理系统，科学的预算管理是企业对企业的具体财务状况进行全方位、全过程的了解和分析，做好全面的预算管理的过程，企业管理部门利用全面的预算管理能够实现对企业内部财务资源以及其他资源的分配、优化和控制，实现企业的财务管理目标和企业的预期经营标准，提升企业的财务管理水平和企业的生产经营效率，为企业的生产经营提供稳定的资金保障。另外，全面的预算管理可以实现企业的生产资源优化配置和合理分配，实现企业财务部门和生产部门的通力合作，保证企业实现经济效益的最大化和可持续性。另外，建立全面的财务战略管理体系还要建立科学的财务管理监督系统，完善财务管理的风险预控机制，企业在发展过程中会遇到各种各样的财务风险和经营风险，建立完善的监督机制可以有效地对企业发展风险进行预测和控制，制定规避经济风险的有效措施，帮助企业改善财务管理状况，提升企业的管理效率。另一方面，企业的财务监督体系能够实现企业财务管理的科学化、清晰化、透明化，保证企业财务管理工作在企业监督体系范围之内进行，实现财务管理的高效运行。

3.3实施可持续发展的财务管理人才策略

企业实现可持续发展的重要环节就是实现企业可持续发展人才的培养，这就要求企业财务人员要建立正确的财务管理理念，在符合企业总体发展战略的基础上，做好相关财务管理的工作。另外，要加强企业的财务管理人员的培训和人才引进，加强对财务人员可持续发展观的落实工作进行监督，加强对新进员工的培训和教育，使得在岗人员能够发挥可持续发展的效用，不断增强企业的财务管理的专业能力，将思想觉悟和可持续发展观念相结合，为企业实现长期发展的战略目标贡献力量。

4结束语

综上所述，企业的可持续发展目标是企业在未来竞争环境下的必然发展趋势，只有实现企业的可持续发展，才能实现社会资源的优化配置，实现社会的可持续发展。这就要求企业在财务战略的管理方面，要提高对于可持续发展的重视程度，不断优化财务战略和财务管理的工作内容，促进财务管理工作和可持续发展观念的融合，实现企业的可持续发展经营目标。

参考文献：

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[2]薛蓓蓓.基于可持续发展视角的小微企业财务战略管理[J].中国市场,2018(32):135-136.

[3]胡浩,周国栋.基于可持续发展的企业财务战略探究[J].现代企业,2018(08):125-126.

作者:徐小燕 单位:河南安彩高科股份有限公司

中职会计专业信息化教学探究