高新技术企业成本控制探索

企业经营决策财务分析

根据《高新技术企业认定管理办法》(国科发火〔2016〕32号，以下称《认定办法》)的规定，所谓高新技术企业可以概括为，是指在国内正式注册在一年以上经营期间，在《国家重点支持的高新技术领域》内，持续开展科学研究、产品开发以及技术成果转化，能够形成企业核心自主知识产权，并且在此基础上开展生产经营活动的，这类企业是集知识密集型、技术密集型、高投入、高成长、高风险，无形资产占有很大比重为一体的经济实体。与普通企业相比有着更加灵活的组织架构、管理制度、生产方式、技术手段，因此也决定了其自身在成本控制方面存在着较大的差异性。成本控制也是高新技术企业生产经营管理环节中的一个重要环节，加强企业成本控制，降低企业生产、管理、运营成本，对于提高企业经营效益会起到重大作用。高新技术企业管理者应该正确认识到目前企业成本控制这一环节存在的不足之处，积极采用科学合理的方法来提高成本控制水平，规避风险，降低企业运营中的生产和管理成本，提高各项运营指标。

1高新技术企业成本控制的特点

1.1成本控制的重心在人力资源成本和无形资产成本

成本控制包含了企业生产、销售、运营和维护等环节中的各项内容，传统的生产性企业多以制造业为主，产品种类繁多，且生产工序长。其成本构成占比最大的也是在生产环节上产生，而其他成本控制环节，例如前期市场调研、产品设计、产品研发、市场营销、管理等，成本所占比率相对较少。而针对高新技术企业来说，产品生产成本所占比重相对较少，而研发成本占比重相对较高。《认定办法》中要求在高新技术企业中科技人员企业从事研发和相关技术创新活动的科技人员占企业当年职工总数的比例不低于10%，可见人力资源成本是成本控制的重心。同时，企业要成为高新技术企业，必须拥有大量知识产权的产品、服务或专利、专利使用权等无形资产，这也是企业需要不断进行研发投入并转化，所属期间投入的资金、人力、时间这都是不可估量的。在人力资源成本和知识产权成本投入比重的增加，从而使得高新技术企业拥有较强的研发能力，保持强有力的竞争优势。

1.2成本控制对象全流程化

成本控制的对象是指，成本发生的全过程，包括：产品设计过程、材料采购过程、生产和服务提供过程、销售产品过程、物流运输过程、客户售后服务过程、企业管理过程、后勤安全保障过程等所发生的全部成本控制。成本控制的结果是应能使被控制的对象成本达到企业规定和预期的要求。高新技术企业为使控制对象的成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适合企业自身特点，且行之有效的措施和成本管理方法，包括：作业成本法、成本工程方法和成本管理技术。比如价值分析VE、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本—量—利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本风险预警等成本控制方法。高新技术企业就会运用目前流行的信息化工具，如ERP系统、SAP系统，将成本分析可视化地展示给不同阅读者，这对于全流程化的成本控制起到非常好的示范作用。

1.3成本控制评价体系更为全面

传统行业企业成本控制评价体系的重点指标是财务指标。与之不同的是，高新技术企业将人力资源作为企业工作的中心，从而使高新技术企业把成本控制评价体系的出发点放在了全面效益评价基础上。高新技术企业不仅仅要将财务指标体系作为成本控制评价体系的重要指标之一，并且还将顾客满意度、产品和服务的质量、战略目标、公司潜在发展能力(如员工满意度和保持力、员工培训、团队精神、管理有效性或公共责任)、创新能力(如研发投资及其结果、新产品开发能力)、技术目标、市场份额等一些非财务性指标来充实成本控制评价体系。

1.4成本控制更加注重防范风险

高新技术企业有高回报、高风险、高投入、竞争强等主要特性，这些主要特性从一开始就决定了高新技术企业在开展成本控制工作过程中需要对调查、预测、计划、分析、对比、决策和评价各环节都要有一个清晰的风险防范意识和举措，这样就能够更好地规避成本控制工作中可能出现的不同风险。

2高新技术企业成本控制存在的问题和成因

2.1成本控制模式滞后

现阶段大多数高新技术企业还是受到了传统成本控制模式观念的影响，在成本控制模式上还处于依赖于传统的成本控制模式基础之上。高新技术企业对其产品的技术革新、设计、物流、营销等环节都会投入大量的成本费用，这对于依赖传统成本控制模式的高新技术企业来说，继续沿用传统的成本控制模式来进行成本管控已立不从心。并且新技术新产品频繁更新迭代，对于传统成本控制模式只注重生产成本，而忽视其他环节上的成本费用，这对于高新技术企业的发展势必造成严重阻碍。

2.2成本控制方法不符合高新技术企业的特点

传统企业借助于目前的成本控制方法可以实现更高的经济效益，但这并不意味着这些方法同样适用于高新技术企业。随着时代的不断发展，高新技术企业以自身的特点造就了成本结构与传统企业的成本结构存在着较大的差异，因此现有的成本控制方法和手段也已经不在适用于现有的高新技术企业。虽然有的高新技术企业已经对传统的成本控制方法进行了重新优化、设计、改进和创新，以更好地适用于企业管理，但是成本控制方面仍然还存在着不少的问题和忧虑，这也使得当前高新技术企业的成本控制不能很好满足企业的发展和管理需求。

2.3对产品生命周期的成本控制不准确

广义的产品生命周期成本，即产品全生命周期成本(WLCC)。将产品全生命周期大致分为四个阶段：产品的开发设计阶段、产品生产制造阶段、产品营销阶段、产品的使用维护阶段。目前大多数高新技术企业沿用传统企业的成本控制方式只会对产品生命周期中的产品生产制造阶段和产品营销阶段的成本费用进行严格核算控制，而忽视产品生命周期中的第一和第四阶段。恰巧高新技术企业的产品和服务就体现在“高”和“新”这两个字上，做到“高”和“新”，就得从产品生命周期的第一阶段产品的开发设计阶段开始；产品在客户那里能得到良好使用，就得从产品生命周期的第四阶段产品的使用维护阶段结束。

3改进措施和建议

3.1转变成本控制模式

高新技术企业要树立良好的成本控制理念，并结合自身的企业特性，高新技术企业需要将成本控制重心进行转移，从注重企业生产成本控制，转变为注重产品的研究开发以及项目投资投前和投后管理，从而实现企业各种资源的合理配置和高效运用，使各项指标符合预期结果。

3.2改进成本控制方法

先进的成本控制方法是高新技术企业提高成本管控的关键，因此，高新技术企业可以接合企业自身情况选用西方发达国家普遍采用的作业成本控制和价值链分析两种方法。企业采用作业成本法，作业成本控制是以“作业”(成本计算的核心和基本对象)为中心的成本控制。它从作业的向度出发，通过对成本动因分析，向成本动因控制观和多动因成本观进行转变，从而形成基于作业成本控制观。其成本控制目标不再是对直接成本和产品成本控制，而是涵盖了对财务成本和管理成本的多成本观的控制，且包含了财务信息和非财务信息的控制。相比传统成本方法，作业成本法能为高新技术企业提供相对准确和及时的成本信息；便于企业绩效考核；有利于提高企业竞争力；改进企业的成本经营战略决策。选用价值链分析法，首先可以通过对企业整体价值链的大致分析，可以精确确认企业中存在的各个价值活动以及这些价值活动对企业整个价值链的影响，以此来决定价值活动的消除或者改进；其次，可以通过对竞争者价值链的分析，可以了解竞争对手的成本构成情况，发现企业处于竞争优势或是竞争劣势，以此决定是否对企业价值活动进行改进、优化或再造。

3.3强化产品生命周期成本控制

传统企业的成本会计核算偏重于重视产品在生产制造阶段所产生的成本。但在这个信息技术和高新技术飞速发展的经济社会里，仅关心产品的生产成本已显然已成为不可能，而应立即转变当前成本控制方法，从战略的眼光对产品生命周期内发生的所有成本进行统一核算。由于新产品新技术迭代速度很快，高新技术企业为满足消费者的需求，保证自身在技术和创新上处于行业领先地位，甚至超越竞争对手几个等级。因此，高新技术企业更应强化对产品生命周期成本控制。据市场相关调查表明，产品生命周期成本的80%左右是在产品的开发设计阶段决定了。也就是说，高新技术企业应把产品生命周期中的产品的开发设计阶段成本控制放在首位，并将其再细分为三个阶段：市场调查阶段、产品设计阶段和产品研发阶段。同时，必须还应把顾客的使用产品成本考虑进去。要努力降低产品销售以后，由于产品质量问题而造成的各种经济损失，要减少客户违约索赔损失，产品降价处理退赔，以及对次品、废品进行包邮、包修、包退、包换而发生的客户售后服务成本等；也还要考虑到售后客户新增购买而产生的或有成本、机会成本、产品和企业服务对社会的责任成本。因此，高新技术企业成本控制要强化产品生命周期第一和第四两个阶段，这样会改变在传统成本管理模式下只注重产品生产制造过程的生产成本，强化将成本控制的理念向前延伸扩大到产品开发设计阶段，向后扩展到顾客使用阶段，克服成本控制产生的管理短板，成本能够得到全面反映，准确核算产品赢利能力。同时使企业意识到社会责任成本同时存在于产品生命周期成本之中，这有助于提高和加强企业对整个社会的责任感。

4结语

高新技术企业在推动国民经济发展中发挥了主力军作用，不管是在理念方面、还是管控方法上，都于传统企业存在着较大差异。随着信息技术和电子技术的快速发展，给高新技术企业成本管理工作提出新的思路和想法。高新技术企业为在市场中站稳脚，结合企业自身特点，就要不断改变成本控制理念和优化成本控制方法，从而提高企业的核心竞争力，使企业发展得更好，走得更远。

参考文献

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作者:何跃 单位:重庆四通都成科技发展有限公司

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