4月3日 每个人都是厂长

营销人员每日必修课（全文在线阅读）   >   4月3日 每个人都是厂长    韩国精密机械株式会社实行了这一独特的制度，即让职工轮流当厂长管理厂务，和真正的厂长一样。当一日厂长对工人有批评意见时，要详细记录在工作日记上，并让各部门的员工收阅。各部门、各车间的主管，得依据批评意见随时核正自己的工作。这个工厂实行"一日厂长制"后，大部分干过"厂长"的职工，工厂的向心力增强。工厂管理成效显着。开展的第一年就节约生产成本300多万美元。    一个好的营销团队就是要让每一个成员都更深刻地体会到自己也是这个大家庭中的一员，充分调动他们的积极性。